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建筑智能化系统集成项目管理王彬

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王彬

[导读] 摘要：智能建筑工程的施工过程，最重要的是施工技术的管理。

        中发建筑技术集团有限公司天津 300393
        摘要：智能建筑工程的施工过程，最重要的是施工技术的管理。因此，综合项目管理已成为智能建筑系统的重要组成部分。为了使智能建筑系统工程全面发展，我们必须研究信息化建设存在的主要问题，管理元素，参与者等等，建立良好的项目综合管理模式，加强项目人员的培训。提高水平。人才意识到技术管理优化，可以实现全面管理和管理项目的在任何时间。项目低成本可以提高企业的经济效益，促进建筑业的可持续发展。
        关键词：建筑；智能化；系统集成；项目管理；措施
        前言
        职能建筑行业随着我国城镇化建设的发展不断完善和发展，建设项目涉及的内容很多，包括项目管理，工程造价还有安全质量都有紧密关系，也体现了其在建设过程中的重要地位。
        1建筑智能化系统工程项目集成管理的必要性
        1.1提高工程项目管理效率
        综合管理的目标是注重科技、人才培训和信息共享。管理的对象也从人力、财力、物力知识资源。为相应的管理防范各种因素。始终坚持管理第一，加强企业的知识储备和技术能力。与其他管理方法相比，综合管理效果更好。一体化管理是一种新的管理工具，其核心是运用一体化管理指导实施，这样做的的主要目的是弥补传统管理方法的不足，提高企业的工作效率，加强企业分工的一体化理念。管理方法中，传统的管理方法主要就是体现一个元素。和综合管理方法是集成的元素，这是更重要的比传统的方法。这可以突出综合管理和团队合作的重点。这个问题可以及时解决通过增加各个元素和多个元素之间的通信。
        1.2集成化和一体化是建筑智能化系统工程的主旨
        建筑智能化系统工程包含许多决定性项目因素，这些印度会影响建筑工程的成本和只能系统工程的进展。而且他们的关系都是互相影响的，协调项目的重要性主要体现在可以满足客户的需要。项目变更产生的重要影响在不断提交项目中体现，项目成功的关键因素就是从单一项目管理变成综合项目管理。
        2建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计
        2.1过程集成系统
        为什么很多企业都在提倡先进的管理理念，因为先进的管理理念具有缩短生产管理和市场之间距离的优点。使企业更接近市场。管理和生产过程之间的界限不清，导致它们之间的关系复杂。在这种情况下，综合管理得到了更多的关注。这个理论可以用来生产管理过程信息集成。这个过程是非常重要的企业和应用于生产和管理。通过流程集成，您可以连接流程，实现信息的互操作性。如果企业想要顺利运行，它必须密切关注每个工作流程。
        2.2目标集成系统
        新模型与传统管理模式分析，在三点不同投资范围，规模和结构。但不可否认的是有两个模型之间的共同点:第一，每个项目是否存在独立，并确保成员之间团结合作的团队。团队竞争力主要体现在团队稳定性和团结方面。整个项目的目标也是业主的期望。建筑物的发展对业主功能提出了更高的要求，还要注意包括工程质量，完工时间和节约成本在内的三点，在建设项目管理过程中存在各种因素，这些因素之间关系经并且复杂，他们之间的关系是相互促进，相互制约，同时寻求平衡。
        2.3信息集成系统
        我国建设项目的发展现状是科学技术随着建设项目的扩大要求也越来越高，建设项目的过程控制，越来越多的关注整个项目的集成。我国目前的项目管理阶段属于创新发展阶段，集成和虚拟化往往是信息集成系统的特点。在项目管理中应用通信技术和信息技术的主要作用就是为了提高科技管理水平。可以看出，信息技术是对整个行业的发展建筑业的整个生产过程产生积极的作用。规范技术还处于可持续发展阶段，项目信息管理系统有一定的发展空间。

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        3建筑智能化系统集成项目管理
        3.1用户管理
        在智能管理系统中，用户管理主要是对整个系统进行管理和维护，可分为系统管理员、项目经理、资源经理、项目实现者和项目体验管理员。用户通过不同的密码输入和执行不同的权限指令。在智能管理系统中，管理权限被用于项目的各个方面，而组织管理主要是优化设置和管理。
        3.2组织管理
        目前，该项目的组织结构主要是一个树结构，并且通过观察项目进行了类似的WBS分解;每个组织都需要相应的组织功能和团队成员。该组织的直接成员不包括下属机构的成员，但只有在直接管理的上级领导;该项目的人力资源包括领导和直接领导成员;在横向管理的组织结构，该组织的优先级是通过管理模块的需求分析来确定。
        3.3项目管理
        3.3.1资源管理
        资源管理器主要负责两部分，第一部分是资源管理模块的操作，第二部分是负责企业智能管理的定义和资源需求管理。在智能管理过程中项目，在智能管理的过程中，项目资源可分为内部资源和外部资源，他们也可以根据不同的定义设置为人力资源和设备资源。只要有上述定义，所有后续的资源需要根据上述定义进行分类;通过智能管理系统，我们可以看到资源的利用率，看有无资源得到充分利用。
        3.3.2计划管理
        新项目的建设完成离不开已经整理项目，项目经理的主要职责就是负责每个项目所需要的资源，然后进行批准资源应用，其中WBS是用来确定单个项目的进展是否受到影响；然后根据所获得的资源项目来安排项目进度，建立相关节点事件；毕竟项目经理已经完成了负责该项目的项目布局，项目经理负责审批项目经理的资源应用来确定单个项目的进度是否受到影响。项目经理负责获得一个时间表自动处理当前的智能任务。
        4提高建筑智能化的集成项目管理的措施
        4.1提升工程管理工作人员的专业素养
        根据分析，在应对一系列制约因素时，首先要提高项目经理的专业素质。通过科学合理的培训项目经理，高级专业知识和明确的分工安排，项目经理可以改善的整体专业素质，以创建一个科学有效的智能建筑。综合项目管理团队可以更好地促进智能建筑集成项目的长期管理。
        4.2提高建筑设施的管理
        改进施工设备的管理在采购施工设备时，管理者应密切注意，设计严格完善的采购制度，对供应企业进行检查，防止采购不合格的施工设备，并要求操作设备的工人配备相应的证书。
        4.3加强建筑施工人员文化建设
        施工企业要对建筑施工人员进行相关技术培训，使其获得更多的文化知识，逐步提高建筑施工人员的道德素质和施工技术水平。同时，要加强施工人员对规则和高质量工程理念的理解，确保人力资源的合理利用。
        综上所述，目前，我国建筑智能化系统集成化管理发展正在呈良好趋势，结合这种发展趋势要加强我国建筑智能化系统集成管理技术水平，有助于实现我国智能建筑行业实现科学化发展。
        参考文献
        [1]建筑智能化系统工程项目集成管理研究[J].赵玉峰.住宅与房地产.2019(33)
        [2]浅谈智能建筑系统工程实施中的问题及对策[J].赵亚楠.智能建筑与智慧城市.2018(12)
        [3]建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计[J].袁辰雨.自动化与仪器仪表.2017(01)
        [4]探讨建筑智能化工程项目的集成化规范管理[J].张升云.中国新通信.2016(15)