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建筑工程技术管理当前存在问题与对策胡浩军

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：胡浩军

[导读] 摘要：近几年，伴随着我国工程项目管理的不断改革与进步，我国建筑工程的管理得到了一定的加强和完善，建筑技术在近年来得到了迅速发展，许多先进的技术与管理理念都得到了广泛运用。

        平湖市阳光建筑工程有限公司浙江嘉兴 314200
        摘要：近几年，伴随着我国工程项目管理的不断改革与进步，我国建筑工程的管理得到了一定的加强和完善，建筑技术在近年来得到了迅速发展，许多先进的技术与管理理念都得到了广泛运用。但在实际的运营过程中，仍旧存在部分问题。因此，有必要对我国建筑工程的技术管理中存在的问题以及相应的对策进行探讨与分析，以促进我国的建筑技术管理不断发展和进步。
        关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策分析
        一、加强建筑工程技术管理的重要性
        一定要运用管理职能，使用科学的方法开展技术工作。通过合理有效的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证在生产过程中的技术符合技术规律，达到规范要求，从而高质量的完成施工要求，这些都是技术管理工作的主要任务。只有高质量、全面的完成施工任务，才可能满足技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一的要求。只有发挥好技术管理的职能，才能让施工人员和材料以及设备的潜力得到充分的开发，不仅能够保证工程的施工质量，还能降低工程的成本，使经济效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行业的市场竞争力。做好技术管理工作，提高企业的管理水平和员工的技术能力，及时发现并解决关于技术和质量的问题，及早消除隐患，减少工作失误，保证工程施工质量。要想确保施工程序能够正常进行，就要在施工过程中运用科学技术，遵守科学技术发展的规律。
        二、建筑工程技术管理当前存在的问题
        2.1管理制度不够健全
        由于建筑企业主要看重其效益，以促进企业的不断发展，但对于建筑工程技术管理重视度不足，没有对这些部分制定科学有效规范的管理体系，缺乏于相应的标准以及具体的流程制度。施工缺乏规范性，并且管理制度不健全，从而很容易使建筑工程出现技术管理混乱。比如，在进行桩基施工工作的技术管理时，对于其承受的应力以及对应的匹配施工方案规范不够清晰明确，对于其复合应力以及受力分析较为模糊，其管理技术人员缺乏对应力学知识的认知，仅凭借经验进行管理，使每一项工作不能有效的进行规范指标和制度的对应。这种工程技术管理水平会对建筑埋下安全隐患，在施工过程中一旦发现其施工技术不能达标，还会造成二次返工以及修改方案的现象，这对于施工的具体工期进度安排也会造成一定的影响。最后，建筑工程技术管理长期缺乏制度的约束和具体的规范管理，将进一步使工作人员丧失工作的责任心以及安全意识，会使建筑工程的整体施工效率降低，并且降低施工的质量和水平。
        2.2缺乏统一科学管理的能力
        建筑工程技术管理涉及建筑工过程中的多个方面，比如需要对混凝土的配比相关知识以及钢结构材料力学性能的有关指标均有一定的掌握和理解，对不同的建筑模式以及施工方案有较多的经验，并且对于防渗漏、防噪音等建筑的各种细节也均有一定的了解。这种全面性复合性技术人才在建筑工程技术管理工作人员中较为紧缺，很难实现建筑过程中对于各项工程技术环节进行科学的统一调控和管理。对于施工中各个环节的连接性以及协调性，不能进行全面的掌控和把握，从而使各个施工工序的衔接配合度出现一定的问题。此外，工作人员缺乏对不同工程技术进行妥善管理和交流的意识，使各项工作成独立的个体，而不能形成紧密的整体。缺乏开展有关成功案例的经验汲取会议和相关培训工作，使工作团队付出了较多的努力，但工作效率和工作能力没有得到较好的提升。
        三、建筑工程技术管理问题的应对措施
        3.1建立完善的建筑工程技术管理制度
        构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。

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随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提管理效率的重要方法。
        3.2不断改进和创新技术管理模式
        创新是企业不断发展与进步的关键，发展战略长远的企业往往具有充分的创新与探索意识，敢于不断突破已有的管理理念，才是促进自身实现不断发展的科学方法。因此，要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。一方面，企业可积极引进新的管理理念与管理方式，借鉴其他国家或企业的优秀管理经验，以弥补当前管理方式中存在的问题，并且能够在很大程度上提高技术管理的水平和效率。另一方面，企业可建立一定的创新激励机制，为技术管理人员提供一定的创新支持之外，还可以对拥有较大的创新成果的人员给予一定的鼓励或奖励，以促使管理人员不断完善和改进自己。另外，企业还可不定期组织员工参与技术创新或新的管理理念的培训讲座，并加强管理人员之间的交流与沟通，促进新的管理思想与方法的普及，实现管理技术的普遍提升。
        3.3强调企业技术管理人才的管理与发展
        企业加强对技术人才的管理与发展是企业提高技术管理水平的重要方法，可从三个方面来提高技术管理人才的自身素质与能力。①企业内部建立起合理的人才培养机制，通过对员工的培训不断提高管理人员的专业素质以及管理能力。并加强管理人员之间的交流与沟通，促进全员的共同发展；②企业可与高校建立一定的合作机制，构建全体的企业人才库，高校为企业培养综合能力强的专业后备人才，企业为高校的专业培养提供一定的支持；③管理人员自身不断完善自身，加强对自己能力的提升，不断实现自我发展。同时，管理人员应紧跟时代的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，以保证在实际的管理过程中能够充分予以运用。此外，企业还可定期对管理人员进行能力考核，促使管理人员不断完善自我，实现自身管理能力的提高。
        3.4加强建筑工程技术资料的管理
        从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。
        四、结语
        在建筑工程施工过程中，要提高技术管理能力，提高施工完成的质量，保证缩短建筑施工的时间，提高建筑工程施工的效率。另外还要广泛使用先进的机器设备来进行工作，致力于培养技术型的人才，让建筑企业得到长期的发展，提高在市场中的竞争力。
        参考文献
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        [2]赵隆峰.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].门窗，2014，（11):96.
        [3]韦正高.建筑工程技术管理存在问题与对策[J].门窗，2014,(12):106.
        [4]王瑶.当前建筑工程管理中存在的问题与对策研究[J].黑龙江科学，2014,(07):50.
        作者简介
        胡浩军，（1972.12.2）男，浙江省，汉，本科（建筑工程），职称；工程师，研究方向；建筑工程。