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建筑施工技术管理特点及信息技术应用分析

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李锋

[导读] 摘要：万物互联时代，“信息化”是建筑企业建筑施工技术管理的创新发展趋势和潮流，但当前我国中、小型建筑施工企业在建筑施工技术管理方面仍然存在一些不足。

        安徽胤安建设工程有限公司安徽省淮北 235100
        摘要：万物互联时代，“信息化”是建筑企业建筑施工技术管理的创新发展趋势和潮流，但当前我国中、小型建筑施工企业在建筑施工技术管理方面仍然存在一些不足。鉴于此，本文将重点针对建筑施工技术管理特点进行分析，立足于现阶段信息技术在建筑施工企业建筑施工技术管理实践中的应用现状，提出有关问题解决对策建议，为中小型建筑施工企业加强建筑施工技术信息化管理提供参考与借鉴。
        关键词：建筑施工；技术管理；特点；信息技术；应用
        1施工技术管理简介
        想要弄清楚施工管理技术的特征以及与信息化技术的结合问题，我们先要弄清楚施工管理技术的基本概念。简单来说，所谓的施工管理技术，就是指对于工程建设过程中所使用的每一项技术以及每一个环节的工作进行系统性管理以及组织的一种工作模式。这种管理模式通常是以现场施工为主要目标，借助于合理调配建设任务来保证整个建设环节可以顺利进行。对于施工技术的高效管理，一方面可以及时发现工程现场存在的问题以及潜在的风险，对于这些问题进行预防性处理，通过这种方式保证项目的质量以及可靠性；另一方面也可以有效减低工程造价，提升建筑单位的利润空间。
        2技术管理主要特征
        2.1综合性
        建设施工技术管理具有很强的综合性，这是其与其他技术管理之间非常明显的一个区别。形成这一特点的主要原因是如今的工程体量都十分巨大，拥有着漫长的工期，建设过程中所使用的建筑材料以及工程设备数量巨大。因此在对建筑技术进行管控的时候不能使用传统经验以及模板，要根据工程实际需求以及施工单位自身的技术水平制定出具有针对性的管理方式，这就需要工作人员具有良好的宏观视角以及很强的综合能力。
        2.2风险性
        除了综合性特点之外，针对施工技术的管理还具有很高的风险。在实际建设过程当中，施工单位为了不耽误工期，一方面要使用大量工程机械，利用自动化设备来提高建设效率；另一方面要调派大量工人针对不同的环节进行同时施工，如此复杂的人员调动以及大型机械的使用很容易引发施工现场的混乱，在这种情形下，如果工人们出现操作失误就会造成严重的后果。不仅对工人的生命安全造成严重的影响，而且还会延误工期，对企业造成很大的经济损失。
        2.3长期性
        工程建设技术管理还具有很明显的长期性特征，与其他行业相比，建筑行业的工程项目工期都十分漫长，比如一些大型的基础设施建设项目工程长达3-4年，在如此漫长的工期中，施工技术可能会由于工程变更或者新技术的出现而产生变化，与之对应的管理方式也要进行快速同步，确保建设技术始终处于高效的监管当中。此外，由于人们对于建筑项目的功能性以及美观性要求的提高，项目在设计环节、施工环节以及验收环节都要花费更长的时间，在这种客观情况下，针对建设技术的管理自然也具备了长期性特征。
        3信息技术在建筑施工技术管理工作中的现状
        3.1缺乏专业人才
        就目前情况来看，信息技术在建筑施工技术管理工作方面的应用还不广泛。信息技术工作的开展需要专业的信息技术人员，但现在信息技术专业人员匮乏，想要开展相关工作难度较大。同样的，想要利用信息技术为建筑施工技术管理工作服务，没有专业人才，也是无法进行的。
        3.2软件的落后
        我国信息技术的研发自改革开放后，取得了很大的成就，但是能够运用在建筑施工技术管理工作中的信息技术却少之又少。这些年来，建筑企业对信息技术的应用并不重视，导致与建筑施工技术管理相关的软件较少，或是软件质量不好，一旦软件出现问题，就连基本的维修也成为困难。

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        3.3施工管理意识薄弱
        通常来说，建筑企业都比较注重施工工作，却很少关注施工管理工作。建筑企业施工管理意识的薄弱，使他们很难意识到施工管理工作的重要性，自然也不会考虑将信息技术应用于施工技术的管理中，这对建筑企业的整体发展是不利的。
        3.4没有得到广泛应用
        信息技术的发展历程较短，是近些年才产生和发展的，还没有得到全面、有效的应用。所以，建筑企业对信息技术并不是很重视，也就没能将信息技术更好的应用于建筑施工管理工作中。针对于这一点，一定需要先普及信息技术知识，令建筑企业了解到应用信息技术的好处，信息技术才能被更广泛的应用，从而更好的为建筑企业的施工管理工作服务。
        4信息技术在建筑施工技术管理中的应用以及对策
        4.1加大资金和资源投入力度，构建完善的建筑施工技术管理信息化基础
        信息化管理是当前建筑企业加强建筑施工技术管理创新的重要趋势，但从目前实际应用现况来看，很多中、小型建筑施工企业应用信息化技术进行建筑施工技术管理实践效果与预期尚存在一定差距，主要原因在于：虽然很多企业都建立了相应的信息化数据库，但由于宣传和推广不重视，导致大部分员工对于现代化、信息化的施工技术管理手段认识不到位。对此，企业必须要加大资金、技术和资源的投入力度，通过构建完善的企业信息技术管理基础，实现企业之间的良好协作，只有积极宣传推广和高度重视信息技术应用资源库相关信息资源的共享，才能从“软件”和“硬件”两个维度，吸引多元化投资。与此同时，企业还应及时更新信息化设备，提升硬件管理智能化和自动化水平，确保企业强大的信息技术基础能够为建筑施工技术管理和决策提供帮助和依据。
        4.2加强建筑施工企业管理团队优化，强化信息化创新管理意识
        良好的管理团队是建筑施工企业积极、可持续开展建筑施工技术信息化管理的重要前提。立足于信息化时代，建筑施工企业管理人员应及时把握信息化管理潮流，从建筑施工企业施工技术管理实际出发，紧紧围绕建筑施工技术管理的基本特征，通过培训和专业化教育，打造“懂理论、能实践、可决策”的建筑工程管理工作队伍，不断优化人才结构配置，凸显信息化技术在企业建筑施工技术创新化管理实践中的重要性地位，同时还应加强岗前培训和信息技术培训，及时融入互联网与大数据信息，采用信息技术软件系统，为企业信息化管理提供人才技术支持。经过优化建筑施工企业管理团队，能够针对企业施工技术管理要素、风险等进行系统化统筹管理，而且还可以定期对建筑施工企业内部的信息化管理软件进行科学维护和及时更新。因此，打造一支专业素质水平较高的信息化专业技术人才队伍，是实现建筑企业全面发展、实现建筑企业信息化管理的重要保障。
        4.3建立健全建筑施工信息化技术管理体系
        信息化时代背景下，建筑施工技术管理具有复杂性、周期性、风险性三大基本特征。由于建筑工程涉及的专业领域较多，施工技术复杂，所以在全生命周期的建筑施工技术管理实践中，对于管理人员的信息化素养要求较高。考虑到传统的管理决策模式不利于建筑施工企业建筑施工技术管理创新，而且存在严重的管理职责不明确，缺乏有效沟通，管理部门各自为政现象，所以建筑施工企业应建立健全建筑施工信息化技术管理体系，积极推广建筑工程一体化信息管理模式，针对前期招标、施工计划等实际情况，制定得当的人力资源管理、风险控制、施工质量安全管理责任体系，以信息化技术为依托，明确划分各部门、各职员的工程管理责任，统一规划，有序执行和实施相关的制度规范，有效提升建筑施工企业建筑施工技术信息化管理效率和质量。
        结束语
        在科技飞速发展的时代，我们切不可原地踏步，要知道落后就要挨打。我们必须不断的改革和创新，以求在变化的环境中更好的生存。建筑施工企业，一定要综合使用信息技术，从而对建筑项目工程更好的进行管理，在保证工程质量的前提下，更好的提高施工工作的效率，实现建筑行业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]叶波，李克艳.信息技术在建筑管理中的应用[J].城市建筑，2016（11）：127-127.
        [2]张振龙.信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].冶金丛刊，2017（3）：161-162.