建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析颜迟--中国期刊网

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建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析颜迟

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：颜迟

[导读] 摘要：随着经济的发展和城市建设的推进，人们的建筑需求日益增多，建筑工程的建设规模逐渐扩大。

        江苏四维工程咨询管理有限公司江苏宿迁 223700
        摘要：随着经济的发展和城市建设的推进，人们的建筑需求日益增多，建筑工程的建设规模逐渐扩大。土建工程是建筑工程施工的重要环节，加强施工现场管理，对施工过程进行严格控制，提升土建工程施工水平，确保建筑工程的施工质量。
        关键词：建筑工程；土建；施工现场管理
        引言
        为了能够使建筑工程质量能够得到保障，建筑工程管理人员必须要对土建施工现场管理模式进行一定形式上的调整，从而使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，通过对管理技术的不断研究与创新，从而使管理水平得到质的改变，最终使建筑企业得到持续不断的发展。
        1土建施工现场管理的重要性
        为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
        2现在土建施工现场管理中存在的问题
        2.1施工设施以及原材料管理不善
        在土建工程现场施工安全系统的完整运行过程中，一部分原因是来自于施工人员不规范的所造成，但也存在施工的原材料以及施工设施等原因所造成，对原材料所采购的质量没有达标、对原材料的管理不当、对施工中的设备没有进行准确的操作等。尤其是对于土建工程现场施工人员密集，施工线路较长的情况下，土建工程现场施工安全事故极其有可能发生。
        2.2管理人员素质较低
        在建筑工程项目管理中施工现场管理人员缺少整合资源的能力，使一些施工人员不能严格按照领导的安排工作，不利于资源优化配置的实现，降低施工效率和延缓施工进度。并且管理人员沟通协调能力较差，会出现员工任务量分配不合理、建筑工程的质量不符合标准等情况。除此之外，在建筑企业中，缺少专业的管理人才，现有的管理人才专业水平较低。
        2.3现场安全管理存在的问题
        虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。另外，现场安全员对于项目的管理意识及责任不高，即使发现了施工现场不规范行为，也是不闻不问。现场施工作业人员，也缺少了对安全的足够认识，缺少施工的纪律性，容易给别人安全带来威胁。
        3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
        3.1必须重视材料质量监管
        土建项目整体质量能否达到规定标准，与施工人员作业方式与施工材料质量有极大的关系，施工材料管理也直接影响到施工成本管控水平。

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土建工程施工需要很多施工材料，为确保施工使用的材料质量均达标，应该加强现场管控力度，通过层层监管，保证工程使用的材料均不存在质量问题。另外在土建施工前，还需要对材料进行抽检，不同材料需要严格按照抽检规定，确定材料合格率满足规定之后，还应该在材料入库期间做好记录，并利用信息化平台进行动态管理，跟踪土建施工进程，保证施工作业顺利进行。
        3.2提高建筑工程施工现场管理人员的整体素质
        首先，要加强专业化培训，使建筑工程施工现场管理人员切实的掌握建筑工程现场施工管理的知识和技术，从而使管理工作能够有效地开展。其次，建筑工程现场施工管理人员要及时接收适应时代发展的新的建筑工程施工现场管理观念，并成功的应用到实际工作中去。再次，重视人才的培养与引进。建筑工程现场施工管理工作需要一些高素质的人才来胜任，这些人才必须一定的专业知识和高水平的能力，因此，培养和引进具有先进思想和技术的管理人才在建筑工程现场施工管理工作中显得十分重要。一方面，培养和引进的人才需要具备专业的知识水平和过硬的技术水平，能够将知识和技术切实有效地运用到建筑工程现场施工管理实践中去；另一方面，培养和引进的人才需要具备较强的学习能力，建筑工程现场施工管理工作本身需要不断引进和学习先进思想和先进技术，建筑工程现场施工管理人才则需要将所学的思想和技术切实的应用到实际的建筑工程的现场施工管理中；最后一方面，培养和引进的人才需要具备较高的职业道德水平，培养和引进的人才需要有很强的责任心和事业心，有一定的责任感，在严谨、科学的工作态度下促进建筑工程现场施工管理工作的有效完成。
        3.3加强现场安全管理工作
        安全管理的第一步工作是要有专业的人才，要通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。在土建工程施工过程中，安全事故可能处处发生，只有做到提前预备，防范危险，才能避免危险。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备，事故发生之后，第一时间人员可以逃离现场，第一时间需要救援的人员能得到抢救。
        3.4加强监督与控制
        监督和控制是对于施工现场质量管理工作最为有效的手段之一，在开展施工之前需要加强对施工人员行为的监督和管理，对其进行约束，从而可以有效提升施工的效率，首先要检查施工设备和施工仪器是否一切运作正常，其次对于施工的各个环节是否处在一个良好的运行状态以及各个阶段的质量保证，也要有一个明确的把握，施工人员是否坚守岗位，需要进行检查核实。如果存在不符合标准的行为，需要进行纠正和处理，避免再次发生，召开关于监督和控制的例会应该定期参加，积极听取质量管理的相关建议，并且及时参加施工现场质量管理的相关活动中。
        结语
        总而言之，在城市化发展进程不断推进的时代背景下，建筑工程土建项目逐渐增多，建设管理方要秉持安全、质量排在第一位的原则，施工单位要严格按规范要求完成施工作业，对施工进度和安全予以控制，完善现场管理机制，优化管理质量，促进建筑工程管理工作的可持续进步和发展。
        参考文献：
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        [3]刘戎策.浅析土建施工现场管理优化策略[J].民营科技，2018（07）.
        [4]章浩.房屋建筑工程施工现场管理的方法与策略分析[J].中国科技纵横，2019（15）：129，132.