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试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理张同

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张同

[导读] 摘要：近年来我国针对项目工程管控出台了一系列的政策，为了保障人们的住房质量，国家出台了相关的政策予以支持，给建筑工程项目的发展提供了发展机遇，在这一情况下，建筑工程项目管理要想取得长久发展，就必须要做好项目管理，尤其是项目工程中的甲方。

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        摘要：近年来我国针对项目工程管控出台了一系列的政策，为了保障人们的住房质量，国家出台了相关的政策予以支持，给建筑工程项目的发展提供了发展机遇，在这一情况下，建筑工程项目管理要想取得长久发展，就必须要做好项目管理，尤其是项目工程中的甲方。基于此，以下对建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程；甲方施工现场；技术管理
        引言
        目前，大部分建筑工程的施工管理都是由乙方（施工方）或其他组织来全权负责，而甲方很少参与到现场施工管理中，只负责进行最后的验收，这种表现就可能导致施工管理不力的现象发生，容易在质量、成本与工期任意方面出现问题。因此现代建筑工程施工管理中，甲方应当意识到以往管理模式的缺陷，将自身投入到工程管理工作中，全权对工程的质量、成本与工期进行管理，这是保障自身利益与工程质量的关键点。
        1甲方工程项目管理中存在的问题
        1.1成本管理不到位
        对于一个项目工程来讲，做好成本管理是整个项目能够成功的关键。因为成本管理关系到一个工程项目过程的始终。良好的成本管理，能够节约开支，为工程项目的提供更多的资金，相反，如果缺乏项目成本管理意识，就会导致资金大量消耗，成本增多，资金匮乏，进而影响整个工程项目的进一步发展，譬如现在有很多的工程项目之所以停工，就是因为资金匮乏，没有可支撑其进一步发展的充足资金，最终导致项目被搁置，造成巨大的损失，更谈不上获得收益。但是作为一个项目，其实施的过程中必然存在一系列的问题，这就需要甲方在施工的过程中进行改进，寻找解决的对策。因此本文就甲方项目工程管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。因此，本文就甲方在项目工程管理中存在的问题以及解决办法进行探讨，以其促进项目工程管理的顺利进行，提供更多高质量的产品。
        1.2难以管控工程成本，难以达到预期收益
        基于工程建设项目具备了很强的系统性、繁杂性，并且工程项目在整个开展阶段需要花费的成本种类也非常多，此外伴随各项法规条例的变更，还会产生新的费用。工程建设项目初步设计图纸方案中主要涵盖的费用有：建筑工程费用、设施选购费用、设施安装费用以及其他费用等。在这些费用中，建筑工程费用及其他费用管控难度最大，尤其是前者一般都会受到使用性能改变、技术方案变化、不可预估的因素多以及建设物装饰装修的标准升高等若干方面的影响，造成工程项目投资成本难以管控，最终对各参建方的资金收益产生影响。
        1.3缺乏严谨的成本管控体系
        要想做好成本管理就必须要有合理而严谨的成本管理体系。只有良好的成本管理体系，才能够使整个成本管控做出实效，产生预期的效益。但是目前甲方在项目工程管理中缺乏相应严密的工程项目成本管理体系，无法将整个项目工程中的责、权和利相互区分来做好项目成本管理。这样其成本管控的整个过程就不够严密，一旦工程实施过程中出现资金问题就会产生责任不清，甚至推诿责任的情况产生，进而影响整个工程项目的发展，造成巨大的损失。
        2建筑工程甲方做好施工现场技术管理的策略
        2.1对施工技术标准与工序衔接进行管理
        为了保障施工能同时兼顾质量、成本与工期，甲方在现场管理中必须先向施工队伍提出施工技术标准，并定期检查施工实际情况，如果不符合标准则必须要求施工队伍进行整改，同时在某施工工序完成，且质量达标的情况下，应当督促施工队伍尽快开始下一工序，确保施工进度满足总工期要求。最后在整个施工中要严格把控不必要成本的支出情况，如果此类成本超出标准，则依照合同规范，需要施工队伍承担。

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        2.2进度控制
        对施工进度进行控制，可以直接影响到参加到建设当中的项目单位的经济效益。在实际的施工管理当中，甲方代表根据施工合同，相关组织设计的方案以及进度计划的制作来对施工单位具备的工作条件进行严格比较。如果在项目的施工当中发现关键的线路上出现了延期风险或者合同期间没有将项目完成，就要立马进行上报，而且还需要相关的建筑单位督促组对施工单位在相应的基数手段采取时进行进度做出催促，尽量在合同的工期之间将项目完成。在不是关键的线路上，如果合同时间还没有到期，就完成了工作，甲方代表就应该在整个施工期间做好质量方面的监督工作，避免让施工单位有偷工减料的情况出现，在没有这些复杂问题的基础下，和相关的施工单位进行合作，将各资源到位，确保整个项目的总体进度不会拖拉。
        2.3施工队伍组织管理
        在施工人力资源与施工进度的关系下，如果人力资源不充足，则施工进度计划是无法落实的，因此甲方应当对施工队伍组织情况进行管理，要求组织工作中，每个施工环节的人力资源都满足进度计划需求，否则不能动工。此外，也要杜绝施工队伍用非专业人员“滥竽充数”的行为，甲方对此应当要求施工队伍做好相关的人员素质把控、培训工作。
        2.4安全管理
        在整个项目当中，甲方需要承担着一大部分的安全责任，工程是否质量高效所参考的就是施工人员的生命财产安全是否得到保障。所以建设项目的管理当中，最关键的一部分就是安全管理。而且甲方代表一定要根据实际情况对管理工作进行重视，要想将安全管理工作做好，甲方首要做的就是将安全责任制进行制定和完善，并将责任落实到具体的工作人员上，避免出现相互推诿，相互推卸责任等现象的发生。除此之外，甲方还需要与相关的施工单位签订安全协议等有关安全的文件，明确写出在项目的施工期间，甲方和施工单位具体所应该负责的责任。与此同时，甲方还应该主动配合相关建设单位在工程的正式施工之前，对全体员工进行安全教育，让员工时刻记得安全是放在首位的，并且根据施工现场的实际情况不断地做出安全检测，将一切安全问题进行排除，并且做好相应的预防措施。
        2.5加大设计图纸方案的审核力度
        对于工程建设项目而言，设计图纸方案一经确认，便会决定企业能否实现预期的效益目标，还会很大程度决定的造价成本的规模和体量，因此甲方的主要任务就是选择可落实的项目设计方案。首先，工程建设项目在立项阶段应该参照企业现状，设定项目目标，这也是判定项目投资成本金额的关键因素。其次，在工程项目初步设计阶段中，应该预测设计方案的可落实性，如有必要还应该提升施工技术、施工工艺的分析审核力度，选用最适宜的施工方案，并且预测出工程项目的施工费用，以免出现错项、漏项情况，增加各类资源成本的支出量。然后，在选聘设计企业时，应该通过竞争机制抉择出一家最适宜的设计企业，比如可以开展招投标活动，专家评选等方式落实，只有这样才能保证最终选定的设计方案与合同标准相吻合。
        结束语
        为项目工程的顺利进行做出了一定的贡献，并且发现了项目工程管理中成本管控不到位所造成的问题，明确了甲方在该项目工程管理中的责任以及提出了相应的做法。每一个项目都有一定的问题存在，作为项目工程管理的甲方能做的就是尽可能的减少失误以及尽可能解决问题，总结经验教训，为项目工程管理做出一定的共享，促进项目高质量完成。
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