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浅谈建筑工程中的设备管理张召

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张召

[导读] 摘要：随着建筑工程行业的快速发展，对施工设备管理提出了新的要求。

        中化泉州石化有限公司
        摘要：随着建筑工程行业的快速发展，对施工设备管理提出了新的要求。本文主要从笔者的实际工作经验出发，简述了建筑工程设备管理中存在的缺陷，提出了有效减少建筑工程设备问题引发事故的对策。
        关键词：建筑工程；施工设备；管理措施
        设备是企业提供经济效益的技术基础。设备管理是对设备生命周期全过程的管理，包括设备选型、设备正确使用、设备维护维修和设备更新改造的全过程管理。设备管理的目的是减少设备事故的发生，提高设备的性能和精度，减少维修频率，提高企业的生产能力和经济效益。
        1建筑工程设备管理中存在的问题分析
        1.1设备管理问题
        1.1.1设备管理体系薄弱。目前，许多施工企业实行粗放式管理，缺乏严格的机械设备管理制度，设备管理机构形同虚设。
        1.1.2设备配套不良。工程项目建设具有一次性的特点。在建设初期，为节约建设成本，工程单位只使用一些长期使用的旧设备，对一些特殊机械设备不给予相应的配套设施。此外，一些施工单位轻视机械设备的技术和安全管理问题，设备的使用和归档不完善，缺少相应的技术设备安全装置，对工程建设安全造成了一定威胁。
        1.1.3设备管理程序越来越复杂。在当前的建筑行业中，存在施工总承包、转包等现象。作为施工总承包单位，将工程转包给施工企业后，不再直接从事具体的生产活动，也不能对施工企业的设备管理进行监督管理。设备管理已成为施工企业的家事，而施工方或监管机构通常只与总包单位打交道，因此设备管理的程序越来越复杂。
        1.1.4维修工作不到位。在许多建设项目中，企业更注重设备的使用，而不关心设备的维护保养。因此，一些经营者只注重设备的使用，忽视了设备使用中的小问题。这些小问题在一定程度上会导致设备故障，这几乎是由于工作人员对设备维护的认识不足，责任心不强造成的。当设备出现小问题时，他们会忽略其行为，直到出现大问题时才进行维修。在施工现场，有些设备精度高，结构复杂，操作非常繁琐，所以必须要有强烈的责任心、专业的操作技能进行管理，确保在第一时间发现设备问题，从而及时对设备进行维修保养。
        1.2人员管理缺陷
        首先，管理人员素质不高，主要体现在：在各节点施工中，管理人员缺乏设备管理的管理知识，系统管理能力不强，不能最大限度地利用机械设备，缺乏机械维修检测。此外，管理人员的专业技能也不高。由于新技术的引进和使用，对于没有使用、培训和专业知识的管理人员，在设备运行中会存在很大的安全隐患，影响工程质量和进度。
        2加强施工设备管理的措施
        2.1正确选择、合理配置
        任何一种机械由于其自身的性能、结构等特点，都有一定的技术要求。如果能严格、合理地按规定使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。针对项目间机械配置问题，提前及时掌握各建设项目的工程进度和机械设备的需求和退出信息，安排机械设备转移过程中的二次维修工作，解决使用与维修的矛盾。
        2正确使用和维护
        操作人员和指挥人员在使用机械设备过程中，必须按照有关设备的安全操作规程正确使用机械设备。同时，在保证机械操作人员和施工现场指挥员正确使用机械设备的基础上，为进一步防止机械事故的发生，管理部门应在“管理、使用、维护和维修良好”。

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        2.3特种设备安全检查
        特种设备是与人身、财产安全和人体健康密切相关的承压设备和载人设备的总装。在生产过程中，它比一般的生产设备具有更大的潜在风险。特种设备是一种高风险的设备，容易对操作人员或他人造成伤害，也容易造成机械设备和公共设施的重大财产损失。为保证其正常运行，必须定期进行巡检，防止机械事故发生，确保生产安全和生命安全。
        2.4人员培训及持证上岗
        人员培训包括操作技能培训和人员安全教育培训。人员培训教育要有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一是要注意施工项目机械操作人员的准入，做好上岗前的三级安全教育工作，编制相应的安全生产知识和安全操作规程手册，发给现场各操作人员；三是做好机械设备管理人员人员安全培训。同时，要树立“全员安全教育培训”的理念。无论谁直接或间接参与与机械设备有关的生产活动，都必须接受安全教育和培训，从领导到一般员工，甚至到生产者家属。从安全生产的意识和方法上认识到机械安全生产的重要性。
        3机械设备管理方案
        3.1根据生产需要，选用性能和承载能力相适应的机械设备，以先进合理的材料工艺进行施工生产。
        3.2建立健全机械设备使用管理责任制，落实生产、技术、安全操作规程，确保安全生产，节约成本，提高使用机械设备的经济效益。
        3.3机械设备的运输、安装、使用、拆卸等工作，提高机械设备的利用率，降低故障率。
        3.4做好维护保养工作，使机械设备经常处于良好的技术状态，保证正常运行。
        3.5做好机械设备的验收、登记、保管、调配、处置、报废等日常管理工作，保持技术经济资料齐全。
        3.6及时更新改造机械设备。
        4设备全周期管理应引入经济管理手段
        设备管理要树立强烈的效率观念。以往的设备管理考核指标，如维修费用使用、设备利用率、故障率、设备事故率等，充分体现了传统设备管理中“以设备论设备”的固定理念。在设备综合管理模式中，要把设备经济管理放在突出位置，努力追求设备全寿命周期成本最经济、设备产值率最高的目标。
        5加强设备管理人员的技能培训
        设备管理要有更广阔的视野，在更高层次认识和处理设备维护、更新和问题，积极了解和预见技术发展和市场变化趋势，为设备选型决策提供可靠依据，避免过度的转换成本损失。企业不仅要学习现代企业的经营理念和经营策略，而且要充分掌握市场经济的发展趋势，还要注意做好设备市场的经营管理和其他方面的工作以及以往与设备管理无关的其他问题，以提高设备管理主动性的意识、可预见性和有效性。为了提高企业的技术投入和人员的使用水平，提高企业的知识管理水平。
        结论
        总之，建筑工程设备管理对整个工程建设有着非常重要的影响。现阶段，我国设备管理还存在许多问题。要在施工中有效保证设备的安全正常运行，必须制定完善的设备管理制度，提高设备操作人员的专业水平，而做好设备的维护保养工作，可以有效地保证工程的施工进度和质量，促进企业的持续发展。
        参考文献：
        [1]杜玉坡.浅论建筑起重机械设备的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（27）：822-822.
        [2]钟伟青.施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配[J].新材料新装饰，2014（9）：115-115.