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机电工程项目管理的发展趋势及策略翟新中

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：翟新中

[导读] 摘要：机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。

        天津军星管业集团建设工程有限公司天津 300304
        摘要：机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革，它在完善自身建设之外，机电工程的发展也促进了建筑行业的发展，从而推动了我国经济社会的发展。
        关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
        1机电安装工程的特点
        就目前来看，机电安装工程具有以下特点：第一，施工工期短。相比于其它建筑工程分项工程来说，机电安装工程的时间非常短。所以，若要保证机电工程安装工期，施工单位就要优化资源配置，保证人力、机械、材料等资源能满足施工需求。第二，复杂性强。机电安装工程涉及到的技术领域多，且安装工序多。任何一个环节出现问题都会留下质量隐患，影响到建筑工程的施工质量。第三，成本高。据有关调查显示，随着我国社会经济的发展，机电设备价格、人工费、机械费用也在上涨。这就会造成机电安装工程成本的增加。所以，为了保证机电安装工程效益，施工单位要做好每一项安装工作，保证不返工、不误工，避免由返工和误工导致的成本增加。第四，要求高。机电设备本身就比较复杂、精细。只有高要求、严标准，才能约束施工人员行为，确保每一个机电设备的安装工序都是符合标准和要求的。尤其是在各种新型机电设备不断产生的背景下，安装工序更要如此。
        2机电工程技术要点
        2.1设备安装要点
        在安装机械设备时，首先要全面检查待安装设备的质量和性能是否达到机电工程施工要求，然后采取整体安装或拆卸安装方式完成安装。安装完成后，测试安装数量、类型、定位基准线、性能，确保试验结果符合安装规范，为后续项目顺利进行奠定基础。对于需要拆卸和清洗的机械设备，要求技术人员掌握设备清洗规范和要求，完成清洗后上油，然后进行设备装配、调试和验收，确保设备的使用性能正常。另外，安装过程中还需做好防锈处理。
        2.2通风系统安装要点
        通风系统是机电工程的关键部分，整个系统安装主要分为风管安装、除尘系统安装。一般情况下，风管系统安装处于设备层或建筑廊道的中间层，安装前需确定安装位置是否合理，准确预留支架、托架等，并需依照施工图纸细致安装。如需现场调整，应及时与图纸设计人员沟通，避免对机电工程整体效果产生影响。完成基础架设工作后，根据施工方案安装排风系统，做好现场清洁工作，准确留出打孔界面。与其他机电技术相比，除尘施工技术的难度较大，施工前必须做好除尘工作，并且使用塑料薄膜密封接口，避免灰尘二次进入管道中。
        2.3电气工程安装要点
        机电工程贯穿于整个建筑物中，电气系统安装也是极其重要的环节，包括开关插座、照明系统、防雷接线系统、电气设备及元器件等。为了保证电气安装效果，建筑施工时要准确预留安装位置，以便准确安装支架，确保后期安装施工的顺利进行。电气设备的安装可以提升电气系统运行的安全性和稳定性，因此完成电气设备安装后要进行调试，确保没有任何问题后才可投入使用。同时，在电气工程安装过程中会使用大量的电线、开关等基础材料，要严格监管材料质量，以保证设备后期使用正常运行。
        2.4机电系统的安装调试要点
        机电系统安装和调试是整个工程项目的核心环节，对机电设备能否正常运行及运行质量起到决定性作用。如果在实际安装过程中出现违规操作或不当行为，都会造成二次返工问题。为保证机电系统更好地运行，在安装过程中，要加强技术管理，严格按照规范操作安装，并及时做好安装质量检查，保障调试工作顺利进行，这也是保证机电设备稳定、高效运行的重要方式。通过调试机电设备，能够及时发现设备运行中存在的问题和隐患，并采取有效的整改维护措施，进一步提升机电工程整体品质。

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通常，在调试设备前，需要进行一系列准备工作，如严格检查机电设备调试运行相关的所有数据，确保各项数据处于正常指标范围内，保证调试工作顺利进行；严格监管机电设备的运行环境，确保环境干净、整洁，从而减少对机电设备运行的干扰或影响，充分发挥机电设备的最大工作效能。
        3机电工程项目管理的相关策略研究
        3.1实现工程项目目标管理
        在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外，客户的满意程度也是十分重要的，工程项目一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程项目的建设质量。
        3.2提高机电工程项目的技术管理
        在机电工程项目管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，同时，在安装完毕后要进行初期的检查，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
        3.3加强机电工程项目管理的安全管理
        首先，要协调经济效益和安全管理两者之间的关系，工程建设中在安全项目管理中需要投入大量的资金，这样不仅可以保证工程的安全运行，还能够避免一些安全事故，从而减少在经济建设中的资金损失，有利于保证企业的稳定发展。在机电工程的项目管理中，相关的管理人员一定要着重注意现场人员的人身安全。首先，在机电工程项目相关的设备的运行需要接入电源，工作人员在操作中应该严格按照操作的标准进行电源引接工作，还要做好安全防护，从而保证自身的人身安全。
        3.4完善相关的管理制度
        在进行机电工程建设中，要加强对工程项目的管理，完善相关部门的工作职责和内容，避免一些工作部门出现工作内容混乱、职责不明确的现象。管理人员在进行机电工程项目管理的时候，还要实地考察工程现场，从实际的情况出发对工程施工的环境进行控制管理，避免机电工程出现一些低级错误，影响工程建设的质量，造成相关企业的经济损失。
        结束语
        随着我国经济的发展，建筑行业获得了很大的发展机遇，建筑行业的飞速发展推动了机电工程的应用。机电工程是一个比较复杂且具有一定难度的工程项目，所以对相关人员的专业技术要求比较高。为了保证机电工程项目能够顺利开展，我们应该重视对机电工程项目的管理。因为在机电工程中，工程质量监管、建设效果、工期、设计施工等都和工程项目管理有着密切的关系，所以工程项目管理在机电工程建设当中是十分重要的。
        参考文献：
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        [4]王洪坤.建筑机电工程常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（21）：28.