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房屋建筑项目前期工程管理问题的思考与探究白立影

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：白立影

[导读] 摘要：在建筑工程项目整个建设过程中，建筑工程前期管理工作发挥着极为重要的作用，通过进行前期管理工作，可以科学、合理规划人力物力，有助于建筑工程后续施工的顺利进行，促使建设企业获取更多的经济利益。

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        摘要：在建筑工程项目整个建设过程中，建筑工程前期管理工作发挥着极为重要的作用，通过进行前期管理工作，可以科学、合理规划人力物力，有助于建筑工程后续施工的顺利进行，促使建设企业获取更多的经济利益。基于此，本文主要分析了房屋建筑项目前期工程管理问题，并且提出解决措施。
        关键词：建设工程项目；管理工作；设计和技术工作
        引言
        良好的前期管理有利于房屋建筑工程在后续施工中规避不必要的风险，解决各种矛盾和问题，是整个工程管理的重中之重，建设单位应意识到前期管理工作的重要性，培养相应的管理人员，重视沟通和交流，按照流程和标准参加招标工作，促使前期管理在房屋建筑过程中发挥出自身的价值，提升整个工程的经济效益和社会效益。
        1房屋建筑工程前期管理工作的概述
        从某种角度而言，前期管理就是指项目决策，涉及到设计阶段、可行性研究报告等诸多内容，还要建立相应的项目建议书。项目建议书可以体现出房屋建筑工程的长远规划，是基于可行性研究和行业发展状态进行的长久规划，还考虑到了国民经济发展和社会建设等诸多方面[1]。确立项目建议书后，需要经过相关部门的审核与批准，只有上级主
        管部门签字盖章后，才可将其列入施工前期规划当中。有效的前期管理是施工企业对建筑工程项目进行全过程管理的重要手段，在此过程中，施工企业可基于房屋建筑工程的状态和要求建立切实可行的管理制度，从勘察设计、立项研究、强化沟通等多个方面入手，规范整个工程的建设与管理流程，为后续的项目建设提供了质量和制度上的支持与保障[1]。
        2工程项目前期工作中容易出现的问题
        2.1设计管理工作不明确
        针对传统的工程项目设计管理工作，我国在相关管理机制方面缺乏一套有效的管理机制，这使我国的建筑设计质量受到影响，从而直接影响到工程的进度和最终的质量。工程开始时，相关设计人员没有根据工程的实际情况进行科学合理的图纸设计。此外，项目设计中对新出现的技术和工艺手段了解不够，造成设计观念的落后。
        2.2项目前期计划管理工作不规范
        对大多数建设工程项目来说，前期管理的工作内容十分繁杂，包括可行性分析和研究、项目的规划设计、工程前期准备等。所以，要把这些工作做好，需要大量的人力和时间。在工程项目的实际工作中，由于施工准备工作容易因前期工作薄弱而削弱了对这些准备工作的重视，导致许多工程项目在管理运作方式上仍然采用老套的管理模式。在没有进行总体设计规划的情况下匆匆忙忙开工，使整体工程缺乏规范管理，对后续工程的开展极为不利。
        2.3项目前期计划管理工作过于粗糙
        由于受到传统项目前期管理工作理念的影响，许多项目前期管理工作存在着诸多问题，特别是项目可行性分析报告和项目建议书的编制问题更为突出。就工程可行性分析报告而言，没有对工程项目的具体工作进行准确地分析，如工程项目的效益性、经济性和工程可行性等，从而导致工程项目实施过程中出现施工混乱的现象，更严重地影响整个工程项目的质量，造成投资、效益下降等后果[2]。
        3提高房屋建筑工程前期管理质量的策略
        3.1工程项目的构思
        无论哪一建筑工程项目的建设，都必须经过构思这一阶段。简单来说，构思指的就是相关管理部门对建筑工程的一个期望，其主要目标就是更好地满足社会经济的发展需求，更好地规划与建设城市，要达到这一理想目的，就必须注重采用多种方法手段，待相关部门批准后，才能开展下一步设计。

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        3.2工程项目目标的设计
        在建筑工程项目方案设计实施以前，首先要充分了解和掌握工程项目的实际情况，然后通过深入分析，有针对性地进行工程项目目标设计，以保证工程项目目标的科学性、合理性、有效性，为建筑工程项目后期施工的开展指明方向。
        3.3可行性的分析与研究
        对建筑工程项目可行性的深入分析与研究，能在一定程度上保证施工方案的科学性、合理性，并对施工方案进行进一步的综合论证，为建筑工程项目的决策提供重要的参考依据。
        3.4统筹规划与合理部署，严格规范设计质量管理
        在工程项目设计阶段需要开发企业各部门之间保持良好的沟通，针对设计管理工作涉及到的重点内容进行合理规划与统筹考虑。其中，从概念设计阶段到初步设计阶段，前期管理人员应结合设计、工程、成本、营销、财务、法务等相关部门的意见对设计方案的综合定位、可行性方案、后期营运效果等重点内容进行严格审查。也可组织其他部门负责人成立项目方案评审小组，按照项目推进节奏，对设计方案产生的问题进行阶段性会审，从而超前把握项目设计方向和设计质量。在施工图设计阶段，对于施工图图纸质量问题应予以高度重视。可以指派资质能力过硬的建筑专业和土木专业人员对图纸的规范性和可行性进行详细预审，或者邀请第三方设计单位进行监督审阅，减少后续图纸变更数量，以期可以为工程项目建设效果提供良好保障。
        3.5提高重视，做好招投标管理
        招标是市场经济运行的必然产物，对资源利用效率的提升有着重要作用，也可增加市场的繁荣度，是以公平、公正的方法进行竞争的有效手段。招标方需要在开展招标工作时详细了解企业的资质和发展前景，从而做出正确的决策，因此，建筑管理公司需要在招标过程中指派专门的人员，对企业招标方进行详细地了解，结合其需求适当调整招标文件，认真研读投标方的需求和优势。结合实际进一步修改招标文件，并将其细化至每一个环节当中，确保最终计划准确无误。因为招投标工作关系到房屋建筑工程的整体建设与经济效益，所以必须意识到招投标管理的重要性，将招投标管理作为切入点，为后续施工工作夯实基础[3]。
        3.6对资料管理工作进行不断改善
        只有对资料管理工作进行不断改善，才能够确保建筑工程项目的前期管理工作的顺利开展。第一，进一步深度分析建筑工程资料文件，对不同建设工程资料内容进行准确了解，对建筑工程资料进行科学分类，并以此为依据，根据不同类型的建筑工程资料的特点，制定相应有效的管理措施，以避免出现无法查找资料、丢失资料等现象；第二，结合建设单位的实际发展情况与资料管理要求，制定相应健全的建筑工程资料管理制度，以对资料管理工作进行有效引导与约束，促使资料管理工作变得更为规范。
        3.7建立一支高水平的前期管理人才队伍
        通过建立一支高水平的前期管理人才队伍，有助于建筑工程项目前期管理水平的提高。建设单位在选聘前期管理工作者时，应对多个因素进行考虑，包括安全、工程、财务等，深度评估选聘人员，对选聘人员的实际情况进行深入了解，同时对掌握多方面知识的优秀人才进行深度挖掘，以确保前期管理工作的顺利开展。另外，建设单位应为前期管理人员提供更多的专业培训机会，不断提高前期管理人员的专业水平与工作能力。
        结束语
        在进行房屋建筑工程项目建设过程中，一般都需要开展相应的前期管理工作，通过进行建筑工程项目前期管理，能够有效保证建筑工程项目的顺利开展。不过，当前我国建筑工程项目在进行前期管理中，常常会出现一些问题，进而严重干扰建筑工程项目前期管理工作，无法充分发挥出前期管理工作的作用。所以，本文对建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施进行了深入研究，具有重要意义。
        参考文献
        [1]黄日生.房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].门窗，2013（7）：258.
        [2]付盛忠.建筑工程安全监理工作的风险管理研究[J].建筑技术开发，2019（7）：39-40.
        [3]赵琳.房屋建筑项目前期工程管理研究[J].江西建材，2017（2）：280-281.