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土建施工管理中存在的问题与对策施发杰

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：施发杰孙立伟

[导读] 摘要：随着国民经济水平的快速增长，土木建设工程行业也在不断扩大和发展，并且在社会经济建设发展当中有着非常重要的作用。

        中建安装集团有限公司江苏南京 211299
        摘要：随着国民经济水平的快速增长，土木建设工程行业也在不断扩大和发展，并且在社会经济建设发展当中有着非常重要的作用。由于人们对工程质量的标准越来越高，土木建设工程施工质量的重要性也逐渐显现出来，而施工管理好坏会直接影响到工程项目质量，所以建设施工企业为了在激烈的市场竞争当中获得一席之地，就要不断加大对土木建设施工的管理工作，对于管理过程中所出现的问题需要提高重视，使用有效解决对策将土木建设工程管理的效率提高。
        关键词：土木建设；施工管理；问题；解决对策
        1解析土建施工管理中的问题
        1.1规划缺乏合理性
        通常情况，国内土木建设工程主要都是由施工方进行承包，并没有跟其他部门进行探讨，造成在规划上缺少合理性。由于土木建设工程的施工工序具有一定的复杂性，要用不一样的技术工作人员和很多员工在施工现场开展建设，并且还要进行严格控制，这项工作并不是施工单位单独来完成的。土木工程建设前期企业需要通过工程项目施工位置以及实际状况和进度等各方面内容制定一个更全套的施工规划，对建设期间的每一个环节要进行合理配置。而在实际建设当中，由于土木工程项目的复杂性，造成没有办法对施工现场工作人员开展科学调配。
        1.2土建施工缺少安全性
        建筑业是一项危险性非常高的行业，工程项目建设当中，每年都会发生很多安全事故，并且一些事故都会出现严重的人员伤亡等事故，所以在实际建设过程中都要把安全管理工作放在首位，保证每个工作都能安全有效地进行。土木建设施工过程中最大的安全问题来源于施工人员的疏忽大意，比如对高层建筑物进行施工过程中，部分工作人员并未根据规章制度佩戴安全帽，或者在建设期间没有配置安全绳等施工工具，这些情况都会导致出现严重的安全事故。所以土建工程建设管理期间，安全管理工作始终要放在首位，在进行工程项目建设当中，一定要保证每个员工都能科学合理的运用安全防护对策。加大安全管理工作，不管是对建筑业的发展，还是对建筑施工的质量都有着非常重要的现实意义。
        1.3土建现场管理缺少科学性
        土木建设施工现场管理工作对于建筑企业的发展而言有着非常重要的地位，土木建设现场管理牵涉到施工的各个方面，其中包含设计前期的管理工作，比如像地质、水文以及环境和气候等各项考察内容，这些都是工程项目建设前期的管理内容，而建设当中的管理包含施工现场的责任管理、施工材料以及大型机械设备使用等各项管理工作。而工程项目后期管理包含质量检测、交接等内容。整个工程项目施工现场的管理工作对于建筑企业的发展而言很重要，然而在实际建设当中，因为规章制度安排缺乏合理性，工作人员技术水平不符合标准或者施工材料监督管理不到位等，这些都会导致施工材料出现浪费情况、工程项目施工进度出现延误以及材料和施工设备随意摆放而严重影响到工作效率等情况。
        1.4施工人员职业素质有待提升
        由于工程项目建设的力度越来越大，对应的施工项目大致都是由工作人员亲自来完成，但是很多工作人员并没有通过专业性的培训，对于职业素养方面的需求也没有得到重视。工作人员很多都是农民工，其所接受的教育程度比较低，安全意识浅薄，对于建设当中需要遵守的有关规章制度并没有落实到位，在建设期间态度过于怠慢，这些问题都会导致工程项目建设时技术管理出现问题，从而影响到工程项目的施工质量。
        2探究解决土建施工管理的有效对策
        2.1健全施工管理制度
        ①健全监督制度。土木建设工程企业需要将责任监管制度落实到工程项目每一个阶段当中，保证整个工程项目都能夯实责任，确保监管制度的科学合理性。

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工程项目施工现场配置专业的监督管理工作人员，对其建设过程进行严格监管，开展精细化管理，严格把控施工过程中的每一个细节，确保工程项目的安全可靠性，并将其施工质量提高。②不断健全安全制度。对于土木建设工程而言，安全事故代表其生命线，所以要确保施工过程的安全，在建设前期施工方需要对工作人员进行安全培训工作，将员工的安全意识提高，保证工作人员能够熟练掌握施工方案以及部分机械设备等。为了有效将施工现场出现的安全问题降低，须在建设前期对施工现场进行精细化勘察，保证风险源，通过对施工现场的调查解析，从而制定更加健全的安全制度。工程项目施工现场要配置专业性的安全管理，工作人员对施工者的操作以及设备使用等各方面快速进行检验，降低安全问题发生的概率。
        2.2科学完善施工组织设计
        从上阐述中可以看出，施工组织设计是确保工程项目每一项工序能够顺利开展，提高工程项目施工质量的重点内容。所以对土木建设施工管理过程中的问题提出有效解决对策，首先要保证施工组织计划详细的编制治疗，保证其具有科学合理性以及可操作性，这种方法也是工程项目每一项工作进行的基础条件。土木建设施工管理和设计师对施工组织设计过程中，首先要将施工现场的勘查工作做好，需要充分了解施工现场的各种情况，适当的参照招标有关资料，然而不能全部根据其资料内容进行照搬照用，须确保设计的合理性。然后根据工程项目实际状况，科学确认对应造价，清楚了解建设材料的内容，详细探究存在的设计图纸以及技术资料，根据施工方的实际状况以及区域特点，选择高科技且适合的材料和工艺，确保工程项目的施工质量和工期。
        2.3不断加强和完善施工质量管理
        对于土木建设工程项目而言，其施工质量最基本条件就是要确保施工材料的质量，我国对于施工现场所需要的建设材料已经给出详细明文规定，项目负责人员需要严格进行把关，坚决不允许不符合要求和标准的施工材料进入到施工现场，对施工现场负责人员要加大教育力度和监管力度，杜绝这些人员因为个人利益购买不符合标准的建设材料，给工程项目的施工质量造成问题，甚至严重的情况会导致安全事故发生。首先要从供货源头进行严格把控，对进入到施工现场的材料要开展不定期检验工作，如果出现问题要严格查询哪个阶段出现的，并对牵涉到的有关工作人员进行严格处理。
        2.4提高员工专业素质
        因为土木工程施工人员专业水平的缺乏，在土木工程施工中经常发生施工事故。因此，土木工程施工企业的相关管理者应重视施工人员上岗前专业培训的重要性。每一个参加土建施工的人员的专业水平达到要求的标准，方可上岗。只有保证土建施工人员的专业水平，才能保证土建工程的质量，才能使施工进度按预期计划进行。此外，民用建筑施工企业要定期组织施工人员的安全培训，帮助他们树立安全生产意识。在土木工程项目的施工过程中，只有保证施工人员的生命财产安全，才能使土建工程顺利进行。
        3结束语
        总之，建筑工程项目牵涉到社会经济中各个行业的生存、发展以及活动，土木工程建设在工程项目当中有着不可或缺的地位，施工质量好坏很大程度上会对整个工程项目的质量造成影响。只有及时发现土木工程建设当中出现的问题，不断吸取和总结经验，健全各方面施工方案，才能将土木建设工程施工质量安全性提高。
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