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新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李世军

[导读] 摘要：对建筑工程进行建设时，往往需要投入较多的人力和物力，建设周期相对较长，需要积极应用较先进的施工技术。

        重庆三宜建设有限公司
        摘要：对建筑工程进行建设时，往往需要投入较多的人力和物力，建设周期相对较长，需要积极应用较先进的施工技术。为了保证建筑工程的顺利建设需要做好施工管理工作，尤其在管理方法方面需要提升智能化水平，但是，根据现在的实际情况来看，在施工管理方面依然存在较多不足，还需要进一步进行智能化管理。本文主要分析了建筑工程管理存在的问题，提出了建筑工程管理方法智能化应用的策略。
        关键词：新时期；建筑工程；管理；智能化应用
        在新时期背景下，我国建筑工程的建设范围越来越广，同时，对管理方法也提出了较高的要求，为了进一步提升建筑工程管理水平，需要和应用智能化管理方法。但是，根据现阶段实际情况来看，在建筑工程管理方面依然存在诸多不足，使用的智能化管理方法也存在较多的缺陷，进而限制了建筑行业的发展，因此，在建筑工程施工管理过程中还需要进一步提升智能化水平，从而取得满意的施工管理效果。
        一、建筑工程施工管理存在的问题
        （一）管理机制有待健全
        根据现阶段，建筑工程管理现状来看，在管理机制方面还需要进一步完善，由于管理机制存在不足之处，这样就会影响工程管理效果。不仅如此，在一些施工单位中，在人员配置方面也不够合理，部门之间没能够相互配合，不仅会出现责任分工不明确的现象，也会影响工期进度，诸多安全隐患未能够得到有效控制，进而对建筑工程智能化管理水平提升造成了阻碍。另外，在管理机制影响下，也会影响建筑工程经济目标的实现。
        （二）信息比较混乱
        根据我国建筑工程发展现状来看，工程建设规模不断扩大，在建筑工程中，往往会产生大量的信息数据，有些数据来源于施工质量管理，有些数据来源于成本控制，在诸多因素影响下，信息管理工作未能够全面开展，管理人员也没能够掌握有效的信息管理方法，从而无法保证信息数据的完整性。不仅如此，在施工的过程中，相关资料也未能够得到全面管理，这样就会出现些许混乱现象，由于缺少信息数据的支持很容易影响决策的正确性，不利于企业的经济发展，也无法满足智能化管理要求。
        （三）施工过程不够规范
        在建筑工程中，施工过程需要进行重点管控，各施工环节都需要规范化进行，不仅也要对施工人员的操作行为进行严格管理，也需要对施工设备进行维护，以此来提升施工效率。但是，根据现阶段实际情况来看，在使用过程中往往存在诸多不足，施工人员经常会出现违规行为，未能够按照质量要求进行施工，工程管理的人员的管理力度还有待提升，整体施工质量还有进步的空间。不少安全隐患未能够得到有效控制，不仅会使得施工人员工作松散，还会出现较严重的质量问题。除此之外，相关从业人员综合素质也有待提升，而施工管理人员需要进一步掌握智能化管理方法，提升自身的职业素养。
        二、建筑工程管理方法的智能化应用策略
        （一）管理制度智能化
        对建筑工程进行管理时，针对施工现场管理制度需要进行智能化建设，进一步落实责任机制，各项施工内容要安排专门的负责人，以此来使得建设目标得以实现。

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对管理目标进行确定时，借助于相关规范的指导能够使得目标更加合理科学，规范化的制度建立，可以使得施工管理更加科学，还能够辅助现场监控，不仅能够对施工人员进行智能化管理，也能够优化施工过程，各施工人员全面履行自身的职责，高质量完成自己的本职工作，同时，相关部门也能够相互配合，积极参与到施工管理作业中，进而高质量完成管理目标。
        （二）施工现场管理智能化
        对建筑工程进行管理时，为了实现智能化需要依赖于完善的管理体制，充分落实责任机制，在出现工程质量问题时能够找到具体的责任人，这样能够让相关从业人员形成较强的责任意识，防止材料浪费，有利于降低质量问题的发生概率。除此之外，针对施工人员也需要进行培训，使他们综合素质能够提升，管理人员应该定期进行专业技能培训，使得施工人员能够提升自己的专业能力，还要强化他们的安全意识，使其在使用过程中能够注意安全防护，避免出现安全事故，在此基础上针对施工现场的工艺流程也需要进行智能化管理，不仅要优化施工流程，也需要对各工序的施工质量进行严格检测。在智能化管理方式下，需要合理应用信息技术，计算机技术等等，对施工现场进行动态监控，使得工程管理朝着信息化、智能化方向发展，即使出现突发事件也能够有效应对，避免造成重大经济损失。
        （三）信息管理智能化
        在建筑工程中，信息管理是一项重要的工作，无论哪个环节都需要对数据以及资料等相关内容进行全面收集，全面做好智能化管理作业，利用智能化管理方法能够对工程信息进行统一收集和管理，为重大决策提供了可靠依据。在工程智能化管理中，还需要对数据进行详细记录和保存，做好归纳总结工作，以此为后续作业提供有效的数据支持，针对工程漏洞也能够及时修补，使得类似的问题可以得到有效避免，从而提升了工程管理的规范化、智能化。对信息管理工作进行开展时，还需要保证信息以及文件的完整性，尤其要对原始资料合理保存，注重学习技术应用，实现信息智能化管理目标。
        结语
        综上所述，为了满足建筑行业的发展需求，项目智能化管理势在必行。通过对项目工程进行智能化管理有利于提升施工效率，保证施工人员的人身安全。然而，由于建筑工程管理具有一定的复杂性，所涉及的人员也比较多，所以需要对信息技术以及计算机技术等进行合理应用，以此为智能化管理奠定基础。借助于智能化管理方法的应用，还能够实现建筑工程的建设目标，对后续维护工作也提供了可靠的数据信息。
        参考文献
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        [2]建筑工程管理中存在的问题与解决方法[J].张永彬.住宅与房地产. 2019(30)
        [3]对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨[J].杨星.城市建设理论研究(电子版).2017(13)
        [4]浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].李文行.居业.2018 (03)
        [5]论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].刘亮.工程技术研究.2018 (06)
        [6]对加强建筑工程管理的思考[J].王华睿.合作经济与科技.2012(11)
        作者简介
        姓名：李世军（1972-）男，汉族，重庆人，工程二部部长，重庆三宜建设有限公司，职称工程师、研究方向：市政工程、工程管理。