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关于房屋建筑工程的项目管理与成本管理研究徐瑞

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：徐瑞

[导读] 摘要：随着人们生活水平的不断提升，对建筑行业的要求不断提高，近年来，建筑行业面临着全新的转型升级，众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。

        身份证号码：21038119930309xxxx 天津 300100
        摘要：随着人们生活水平的不断提升，对建筑行业的要求不断提高，近年来，建筑行业面临着全新的转型升级，众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。然而集团化运行方式下，子公司和项目部距集团总部较远，信息传递时延较长，信息传递成本明显增加。同时集团化运作模式下，建筑项目的规模不断扩大，建筑项目的管控难度显著增加，项目成本管理的要求也更高，任何环节出现失误都会导致项目成本的增加，影响企业最终盈利。在这种背景下，亟待开展项目信息化管理，利用先进的信息化管理系统，实现企业内部的信息沟通，降低信息传递时延，优化各个节点管控工作，从而实现对企业项目成本的优化管理，提升企业的终极利润。结合某企业实践，利用OA，NC，PKPM等管理系统，辅助企业项目成本管理。经实践证明，效果良好，可有效降低项目成本，提升企业效益。
        关键词：成本控制；定额预算；成本观念；施工目标
        引言
        施工项目经理在施工过程中，需要对各种成本信息进行预测控制、计划核算等，以此保证施工过程中各项内容能够按照一定目标进行，保证施工项目实际成本能够在规定的成本范围之内。项目成本预测作为成本信息与施工项目具体情况之一，应当运用一定的方法，对成本水平与未来可能出现的发展趋势进行科学评估，最主要的目的就是在施工过程中对各项成本进行有效核算，利用成本预测，可以满足在施工过程中企业与业主所提出的各项要求，同时也能选出效益好、成本低的成本方案。在施工成本形成时，需要针对薄弱环节加强控制，避免出现盲目性情况。因此可知，在房屋建筑工程中加强施工成本管理是一项必然举措，也是建筑工程项目成本管理体系主要组成部分。
        1项目管理
        1.1科学编制施工组织设计，施工工序须合理安排
        为了能够确保施工工程能够顺利地有序进行，保障在工程中各阶段所需要的技术、经济、组织等要素，项目规划小组要对工程进行施工组织设计，同时要注意在设计阶段要综合考虑房屋建筑工程的各种情况。另一方面房屋建筑工程涉及到很多工种，有着较为复杂的工种施工工艺，所以在进行施工组织设计时要根据具体的施工方案以及所需的工艺，制定出合理的施工进度计划，包括各工种接手时间，以及各部门联合作业顺序与注意事项，充分利用人力、物力等资源，保障施工时间与质量。
        1.2施工项目成本管理体系中涉及的对象
        修建工程施工过程中，成本管理体系主要对象就是在施工过程中所涉及到的全部费用与开销。项目成本管理人员应当将业务劳动和施工作业进行有效管理，并且在这个过程中所产生的成本分成直接成本和间接成本两个部分。直接成本主要指的是在施工项目过程中所需消耗的原材料与工程实体所产生的不同开销。比如，材料、设备、租金、人工费用等。间接费用主要指的是项目管理部门在建造过程中所产生的不同费用，比如员工福利、管理人员薪酬等等。
        2成本管理
        2.1房屋建筑工程决策阶段成本管理
        房屋建筑工程在决策阶段的成本主要是投资决策，这决定着在一项工程中有多少成本资金、该工程建筑规模与标准等，所以做好在决策阶段的成本管理是非常重要的环节。首先在建筑规模方面，需要市场调研部门对施工地段进行评估，推断该地区未来的发展，根据具体情况制定更加合理的市场报告，之后由工程设计师根据这份市场调研报告结合企业实力制定相应的施工预案，然后由风险评估部门等商议决策建筑规模，毕竟这是合理的建筑规模项目控制成本的首要条件。

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其次建筑标准是决定施工中工种安排、材料选择的基础，对于建筑成本有着很大的影响，同时建筑标准也是未来销售的关键因素，所以制定合理而又节省成本的建筑标准是企业关注的重点，最后结合各阶段施工的重点以及项目的需求，制定合理而充足的预算空间，并且也要在决策阶段做好规划，这不仅是对建筑规模与标准的规划，还要对预算的分配、技术的引进等做好成本规划。
        2.2对项目部成本管理的监控与考核
        （1）采取项目成本责任制。工程项目开建后1个月内，基于成本预算的基础上，公司和项目经理部签订严格的目标管理责任书，明确各方职责。项目部应在1周内将成本预算录入到PKPM系统中。若延时不录，则成本控制科将对项目部的相关财务行为进行限制，诸如结算、报销及支付等活动。（2）项目部的成本负责人需重点关注实际成本支出情况和成本预算状况，重点审核二者之间是否存在偏差。项目部工作人员应做好日常数据、报表等各项资料的收集整理工作，为后续的核算以及决算等提供依据。（3）项目部的成本支出需严格遵循相应审核程序，审核通过后才能入账。成本控制人员需要依据收集到的资料，对项目的成本进行及时核算，并将月结成本表于次月5日前编制完成。同时将PKPM系统中以及NC系统中的成本差异进行对比分析，及时探明差异产生的原因。项目部应对月结成本进行仔细审核，重点审核预算成本和实际成本，以此查找是否存在差异及差异产生的原因，有效控制成本偏差。（4）项目部应依据公司成本预算以及批准的预算额度来进行项目开支的控制。对于超预算的开支，必须严格进行审核，将成本预算调整方案送至公司进行审批。预算成本和实际成本数据均需及时录入到PKPM系统中，经审核通过后才能打印入账。审核未通过的不能做入账处理。公司务必对整个项目的成本进行严格管控，及时查明成本失控或者偏差的原因，采取措施进行及时调整，避免成本控制偏差扩大化。若成本管控不利，需追究相关责任人的责任。
        2.3确定工程项目管理组织
        建筑工程项目在管理与组织过程中，会直接影响到施工项目成本管理的控制情况，采用强有力的管理组织方式，能够保证管理工作开展得更加顺利，因此作为管理人员在掌握工程项目管理组织前提下，需要对各种经济指标进行综合的考量。企业内部应当选拔人才担任项目经理，随后根据工程具体情况对应聘人员综合素质进行评判，最终确定项目经理。项目经理应当亲自组建一支具有高素质、技能完善、专业素养强的团队。在确立好项目小组成员之后，需要管理人员与相关人事部门进行有效的配合，并且设置相应的职能部门与人员共享。通过这种方式，才能保证施工项目成本管理更加的有理有据。为了对建筑工程施工项目进行全方面的控制与管理，需要管理团队有着齐全的人员配备，并且涉及到多个部门，包括工程部门、材料部门、机械设备部门、合同预算部门、财务部门等，保证每个团队人员能够做好自身的工作，比如加强成本管理、合理使用机械设备，从而形成完善管理体系。
        结语
        综上所述，在房屋建设工程中牵涉的环节非常多，工程在质量方面与成本方面都需要严格的控制，这不仅是保障工程质量、缩短工期的要求，同时也是增加企业收益与竞争力的重要保障。在工程的全过程中，企业要在决策、设计、施工等阶段进行严格的质量控制与成本控制，低成本、高质量地完成建筑任务。
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