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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施刘玲玲

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘玲玲

[导读] 摘要：在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑业利益的重大意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施提出了一些建议，以供参考。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
        引言
        路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然在理论层面剖析了我国建筑工程项目管理中施工现场管理的痛点和短板，也阐述了施工现场管理的若干优化措施，但不可否认的是我国高品质的施工管理还有很长的道路要走。如何保持清醒认识、不断超越自我目标，是我国建筑行业持续优化和发关键。
        1、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
        第一，有助于提升工程项目整体质量。目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。第二，有助于减少事故的发生。建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
        2、建筑工程项目管理中施工现场管理的问题
        2.1建筑工程施工现场的管理缺乏计划性
        一年之计在于春，一日之计在于晨。好的计划是成功的基础，夯实的执行是成功的必备要素。一个建筑工程项目动辄几十万平方米的建筑面积或投资几亿元，其需要一砖一瓦、一平一方地落实，而施工计划或者管理策划没有前瞻性，缺少对施工的指导，势必造成施工过程中的杂乱无章，无形中增加了工程项目实施的难度。
        2.2人员培训较少，自我提升意识差
        针对建筑工程从业人员的培训，比如安全方面的安全交底、三级安全教育等，比如质量方面的技术交底、专业施工工艺培训等，人员培训次数和真实性均缺少过程检查。
        2.3机械和材料管理效率较差
        建筑工程项目的施工环节中，应用到的材料和机械设备较多，施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下，针对材料和机械设备的管理效率不高。例如，施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象，而土建施工现场管理中存在诸多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响着施工现场的安全建设，引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等，降低了整体建筑工程的综合经济收益。施工现场管理安全保障制度不完善，机械和材料管理得不到有效的制度保障增加了施工现场的安全隐患问题。
        2.4施工进度问题
        在建筑工程的施工现场管理中，存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建筑工程施工各个环节里，从开工阶段就必须开始着重工期管理，依据整体进度计划进行拆分，具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题，将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响，施工进度跟不上预期的施工计划时间，很可能造成建筑工程无法如期完成的情况出现。因此在建筑工程施工现场，管理工作人员尤其应对施工进度问题加强管控，采取PDCA管理措施及时解决实际施工中的进度缓慢问。

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        3、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
        3.1策划先行
        工程管理策划是近几年各施工单位对工程项目进行复盘总结时提出的一个概念。工程管理策划不仅局限于建筑工程施工现场管理的策划，还包含运营目标、交付策划和验收计划等方面，不过本文仅就施工现场管理的策划进行简要概述。施工现场管理的策划主要是在项目施工准备阶段，就已有的项目概况、场地现状、工程规模、计划工期以及拟达到的项目建设目标等信息进行统筹和分项布置。通过项目策划排布，明确项目的总平面布置，确定项目的进度目标以及人材机的分阶段供给计划，在保障安全、质量的前提之下，分解各项工序。此外，工程项目策划还需重点分析项目实施工程中的一些重难点问题，做到未雨绸缪、提前应对。建筑工程的施工管理策划不仅仅是纸上谈兵，更要结合项目的实际情况，保证策方案的落地性、可执行性。
        3.2提升施工人员的综合素质
        在施工现场进行施工管理时，相关管理单位需要重视对施工人员的培训，并不断提升施工人员的整体素质。管理人员通过有关的培训活动去完成定期的人员考核，培训工作主要是为了保障有关工作的规范进行和进行安全教育，保障员工具备充足的安全工作意识并形成一种规范操作观念，并且让员工自身的素质得到提升。
        3.3施工机械设备管理
        建设设备管理是施工的重要部分。现场施工过程中要处理不同机械设备，合理调配相应组织，可以提高施工效率。实际操作过程中要严格按照相应规章制度操作机械设备，定期检查、核对设备，避免施工设备带病施工，以提高施工效率。
        3.4施工现场材料质量管理
        施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
        3.5建立健全相应的管理制度
        一个健全的施工管理系统能够从源头上提升施工效率，其需要按照建筑项目具体的情况完成项目施工技术的确定以及项目标准制度的建立，制定可行、有效的管理流程，加强对施工质量以及施工安全的有效监督，并且及时革新老旧的施工技术，纠正一些与施工要求不符的行为，并适当惩处相关人员。
        3.6电气接地技术
        接电施工在建筑物电气通路设施中尤为重要。建筑物多为钢筋和混凝土结构，各处有效连接以保证电气暖通设备电路施工。电气接地技术使建筑物具备避雷功能，避免在雷电天气被击中，做好电气接地技术，可以提高建筑的安全性能。
        结束语
        总而言之，在建筑工程项目管理中，加强对施工现场的管理是非常重要的，不仅可以有效提升项目整体管理质量和水平，还可以保证施工进度和控制施工成本。目前，由于受到多种因素的影响，建筑工程项目的施工现场管理还存在一些问题，导致项目质量难以得到有效提升。要想有效解决这一问题，在实际工作中，需要给予施工现场管理足够的重视，并结合实际情况，对当下存在的施工现场管理问题进行深入分析，制定针对性的优化措施，进而从根本上提升施工现场管理质量，保证工程项目施工进度和质量，促进企业更好地发展。
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        [5]贾楠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：100.