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建筑工程管理中施工管理控制的应用杨海军

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杨海军

[导读] 摘要：我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。

        天津市靖凯建筑有限公司天津 300270
        摘要：我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
        关键词：建筑工程；施工管理；控制；工程质量
        引言：在我国建筑工程行业快速发展的背景下，很多目前存在着的不足也得以显露，相比较于发达国家，我国的建筑施工水平还处于劣势，同时在很多时候都存在着严重的质量问题，之所以会如此主要就是因为在建筑工程管理中没有对施工管理控制进行应用，部分相关领导忽视了施工管理控制的重要性，导致建筑的质量无法满足现实需求、达到具体标准。据此，该文分析了建筑工程管理中施工管理控制的应用问题，希望能够对现实有所裨益。
        1建筑工程管理策略
        1.1完善工程管理制度
        制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面看，相关管理制度仍然存在巨大的发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有力保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。
        1.2优化建筑工程管理的体系
        加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
        1.3提升核算管理的工作力度
        工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况是建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。
        2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
        2.1低价中标
        低价中标问题是建筑工程实践中普遍存在的问题之一。在现行工程行业规定中，建筑工程实施前必须严格执行招投标规定，并由相关单位严格监督招投标过程，确保招投标工作客观公正、合理合法。但纵观当前建筑工程招投标工作实践，普遍存在低价中标这一共性问题，制约着建筑工程招投工作顺利有序进行，丧失了招投标环节的应有作用与意义。在实际招投标活动中，未能严格遵循招标文件规定，评标方法不科学，评标过程有失公正，造成最终中标价格偏离建筑工程实际。
        2.2招投标环节不规范
        （1）投标人通过借用资质、挂靠、弄虚作假、围标串标等不正当的手段以达到中标的目的的行为，严重影响了招投标管理工作的有序进行；还有一些投标人为了中标，与建设单位串通，编制符合他自身要求的招标文件，使得自己的投标报价更接近标底，在评标过程中获得高分，从而实现中标目标。

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（2）招标人通过串标围标等行为来进行虚假招标，使自己中意的企业中标，浪费投标企业的时间、精力和资源；或通过设定一些不合理要求来使一些企业不满足投标要求，明招暗定。
        2.3施工过程信息化水平低
        在工程项目生命周期理论中，建筑工程管理的信息化程度已然相对成熟，现代科学技术的快速发展，为建筑工程施工管理与质量控制提供了更为丰富的信息化手段，工程实践也充分表明，信息化技术的深入应用可显著提高建筑工程综合效益。但在实践领域，信息化管理水平仍旧不容乐观。尽管部分施工单位引入了协同办公系统、物资管理系统、项目管理系统等信息化平台，但由于各系统之间处于相互独立的运行状态，集成化程度相对不足，不同供应商的信息系统兼容性不够，制约着建筑工程项目管理数据信息的互联互通互享，不利于展现信息化技术的关键优势与价值。
        3施工工程管理中施工管理控制的应用措施
        3.1做好前期准备工作
        在施工工程管理中，需要对施工管理控制进行合理应用，其中必须要做好前期准备工作。前期准备工作应该从不同方面进行推进，第一，应该对方案进行完善，对于工程而言，施工前必须要先对施工方案进行确定。第二，应对施工现场进行勘察，对施工的气候温度等等进行分析，进而优化施工方案。第三，应对施工图纸进行设计，让整体施工过程能够有据可依。3.2对施工管理体系进行完善
        施工管理体系涉及到很多的因素，主要是指通过制度来对施工标准进行衡量，进而对施工的具体行为进行约束。施工管理控制以工作人员为基础，所以应该组建相关的施工监理小组，对施工队伍进行全方位的动态监督，如此也能够将责任完全落实到施工人员身上，提升施工责任意识，避免施工质量下降的情况。
        3.3加强对设备的检查
        正如前文所说，影响施工设备质量的因素则包括功能与科技性等，需要对效率较高的设备进行选择，对施工效率进行提升。除此之外，还应该对一些大型的施工设备进行维护与保养。具体来说，施工过程较为复杂，需要应用的施工设备也较多，无论是对设备进行维护还是对设备进行检查，都是具备难度的工作。机械的质量与性能属于设备检查的工作，而负责这一工作的相关人员也必须要强化思想、深化理论，不仅仅要具备专业知识，同时还需要不断地对经验进行积累，即便遇到问题也应合理对其进行解决。在工作的过程中，如果有新设备加入到了其中就应该对操作人员进行培训，保证工作人员能够对设备进行安全的操作。另外，如果设备在建设的过程中发生了一些问题，那么就应该对其进行维修，这也需要提升工作人员的设备维修能力。最后，在对设备进行实际操作的过程中，必须要减少操作不恰当的行为出现，因为一旦操作不恰当，就会对设备质量产生影响，所以在工作过程中应对现场管理进行严格控制。
        结语：综上所述，建筑行业从施工阶段开始到施工结束都应加强管理，对各个环节进行全面的考察，对现代化的管理体系进行建立，在做好准备工作的基础上，对决策内容进行优化。除此之外，施工管理控制应该以工作人员为基础，组建相关的施工监理小组，对施工队伍进行全方位的动态监督，如此也能够将责任完全地落实到施工人员身上，提升施工责任意识、加强环保技术的应用、树立环保理念，在能源与设备方面进行全方位的优化。
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