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精细化管理在房地产企业工程管理中的应用杜佳

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杜佳楚永兴邢梦婷

[导读] 摘要：随着习近平新时代中国特色社会主义的到来，我国各行各业发展迅速，这使得房地产行业的竞争压力越来越大。

        华北理工大学管理学院 063210
        摘要：随着习近平新时代中国特色社会主义的到来，我国各行各业发展迅速，这使得房地产行业的竞争压力越来越大。要想谋求发展，在众多房地产企业中生存下去，研究精细化管理在房地产企业工程管理中的应用势在必行。
        关键词：精细化管理；房地产企业；工程管理
        引言
        新时代的背景下，房地产企业要想突出重围，不被淘汰，精细化管理是必要选择。现如今，对工程管理实行精细化已经得到了房地产行业普遍认可，但是大部分人对精细化认识不够深刻，甚至有些人对精细化管理存在误解，认为其只是制度上、流程上的内容，没有将其作为一种理念运用到企业的发展中。为了使房地产企业拥有更广阔的明天，本文将对如何在房地产企业管理中更好地应用精细化管理展开研究。
        一、什么是精细化管理
        精细化管理本质上是对管理的进一步认识，也就是管理理念。精细化管理可以帮助企业的管理人调配产品、完善营销，是一种企业管理的一种方式，它具有专业性、系统性、数据性等特点，运用精细化管理可以更贴切客户的需要，也会使企业管理更加便捷、高效，达到让企业健康发展的目的。
        从字面意思来看不难理解精细化管理，就是帮助企业把企业管理进行细化，做好企业管理的细枝末节，把以前未注意到的问题进行管理[1]。
        二、房地产企业工程管理出现的问题
        （一）房地产企业管理缺乏规章制度
        我国大部分房地产企业的管理人员都是家族中的直近亲属，这给房地产企业的管理带来了很多不便，部分制度由于亲属关系的牵绊不能落实，导致房地产企业无法适应现新时代背景下的发展要求。而为了让房地产企业更好地生存下去，现今由个人做主，没有具体的规章制度的做法已然不能满足企业的发展需要。健康的企业发展状况，应该要严格执行企业的具体管理规章。
        （二）只注重工程的经济效益忽视工程管理的细节
        我国很多房地产公司把注意力集中在工程的利益上，没有对工程施工过程中的精细问题进行把控。表现有以下几点：第一，工程场地杂乱不堪，工程所用材料随意摆放，这种情况会影响运输车辆的进出，同时也会对施工材料的使用造成不便，降低工程进度。第二，工程场地混杂乱不堪，材料堆放没有固定位置，这就造成有些材料丢失，或难以及时找到需要使用的材料造成重复采买的情况，不利于工程成本的节约。第三，工程的财务管控没有具体的规章制度，如，违约金、赔偿金的设立没有科学根据，发生问题时难以保障企业的利益。

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        三、在房地产企业工程管理中应用精细化管理的办法
        （一）将精细化管理运用到工程质量的把控中
        房地产企业的管理分为很多种，其中应当摆在首位的是工程的质量管控，因为问题工程会使企业面临倒闭甚至更严重的后果。工程的质量问题是管理问题的中心，所以更需要进行高质的精细化管控。而且由于工程的质量问题会引发非常严重的后果，所以在进行精细化管理时必须要有提前意识和危机意思，绝不能等问题出现在进行管控。
        这就要求我们在对工程质量进行精细化管控时，考虑的更加全面具体。从设计图纸到施工材质，从工程设施到现场实操等，每个可以对工程品质产生影响的环节都需要精细化监督，精细化管控，这样才能严守工程质量底线，用质量的保障给企业带来更多的发展机会。
        （二）将精细化管理运用到工程成本的把控中
        房地产工程的成本问题是每个房地产企业都十分重视的问题，因为想让企业获得更好的效益，保障工程资金的稳定、充足，必须要从成本入手。所以将精细化管理运用到工程成本的把控中是十分必要且迫在眉睫的工作。对工程成本进行精细化把控要求我们精细到每一个采买的环节，以此保障支出量。从矛盾的角度来看施工成本与施工质量是两个矛盾体，因为想得到更高的工程质量就需要用更好地建筑材料，但是绝不能因为节约成本采用低质量的材料，这违背了房地产工程的根本原则。解决这两者之间矛盾的关键本人认为就是运用精细化进行管理。具体做法就是，做到对每一采买环节用心，不论采买支出的金额大小，都要用科学有效的方法进行对比分析，让每一个采买环节都有良好的性价比，真正实现准确化精细化。
        （三）将精细化管理运用到工程进度的把控中
        相较于工程质量和工程成本而言，工程的施工进程也是房地产工程的一个重要衡量指标，同时也是难点所在。房地产工程施工过程中会遇到很多问题，其中有自然问题，如天气状况等，也有人为问题，如国家的大政方针等，这些问题都会成为影响施工进程的因素[2]。
        所以要更好地解决这些问题，就需要运用精细化管理，精细化工程的每个节点，精细化工程每个节点所需的时间，同时高度关注这些因素的变化情况，同时在施工前做好预案，以便问题出现时及时进行调整，拿出合理的应对办法。
        四、结束语
        时代和形式的变化，使得房地产企业的之间的竞争达到了一个新的高峰，面对新的情况新的变化，精细化管理的应用可以给房地产企业带来新的转机，所以我们要深入研究精细化管理，积极落实精细化管理，使企业获得更好地发展机会。
        参考文献：
        [1]赵德虎.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].江西建材，2016（17）：283-283.
        [2]卢化梅.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].今日财富，2017（8）：86.