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关于进度管理在建筑工程管理中的重要性

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：赵義

[导读] 摘要：建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡，需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程，并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划。

        天津市靖凯建筑有限公司天津 300270
        摘要：建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡，需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程，并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划。随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距，发现偏差，及时分析偏差的原因，并采取针对性措施。因此，加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要。下面将分析建设项目管理日程管理的重要性，并讨论建设项目管理日程管理的广泛应用。
        关键词：进度管理；建筑工程；重要意义
        引言：建筑工程管理中，工程进度的管理工作具有重要意义，进度管理可以直接反映工程的效率和质量，工程项目如期交工是企业经济效益的保证，工程质量是企业外在形象的核心。只有通过对建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能达到理想的施工效益。本文主要探讨进度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保证建筑施工效率和工程管理水平的提升。
        1进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
        1.1实现工期的科学合理安排
        在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。
        1.2切实提升管理质量
        在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
        1.3对建设企业的效益影响重大
        建设项目管理中日程管理的重要性反映在维持建设企业的效益上。在投资方面，不同的项目不同，最终的经济利益也不同。从现实的角度看，建设项目规模越大，建设时间越长，建设企业就越能获得经济利益。但企业的经济效益越高，其承担的风险就越大，反之则风险就越小。对不履行进程管理的建设项目，部分业主存在着按计划进行过度投资，导致工程项目不能按期完成等问题，而实施进度管理的建设项目，能够考虑到工程的实际进展情况，可以很好地完成工程，维持建设企业的经济利益。
        2进度管理的特征
        2.1均衡性
        建筑工程容易受到施工环境、气候、任务难度以及其他人为因素的干扰，由于具体项目内容不同，在施工过程中，各项目的进展程度也无法统一。因此，需要建筑管理人员全面分析不同施工阶段的特点，制定侧重点不同的施工任务，结合具体的施工过程，协调施工任务的难度，减少外部因素对项目进度的影响。
        2.2阶段性
        进度管理贯穿于建筑工程的各个阶段，其需要结合具体的施工方案逐级分解施工阶段，对各阶段实行管理，确保阶段性目标取得胜利，进而达到建筑工程的总体要求。进度管理要求管理人员了解各施工阶段的工作流程，具体划分各分项目的工程目标，制定科学的进度管理计划，合理划分各分项目完成标准、资金配比以及人员配比。
        3影响项目施工进度的原因
        3.1图纸设计问题
        施工图在施工项目中占有不可或缺的位置，施工的开始是根据图纸完成，因此得出建设图纸是基本的，也是不可或缺的部分。

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按图纸施工时，有关单位应根据图纸设计中存在的有关位置确定。但是，不要过多地依赖图纸，否则会对项目造成不良影响。由于施工图纸设计与具体施工过程之间仍有很大的差异，如果这些差异没有在第一时间得到处理，将会对项目的进展情况产生负面影响。
        3.2安装施工技术和工艺不科学
        由于在建设过程中无法详细研究建设技术，因此对实际施工中的建设项目会产生负面影响。例如，有关单位在进行安装管线施工时，一方面是没有注意到管线的调整和实际构筑物的管线孔的堵塞对倾斜的重要性。另一方面，对高度位置的控制不足。通过这种方式，使得在管道完成后发生凹陷现象，从而形成反坡面的现象，将导致治理中出现积水的现象，这将对建设的顺利发展产生负面影响。另外，在填充隔热材料的过程中，没有规范操作，这对管线会产生一定的负面影响。
        4进度管理的相关措施
        4.1科学编制施工进度计划表
        在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
        4.2健全管理机制
        合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
        4.3不断提升相关管理人员管理水平和意识
        在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
        结束语：考虑到公司的长期利益，建设项目的日程管理至关重要。管理人员在施工前对项目进行具体分析，提出合理措施保证项目在建设期内完成，并尽量降低建设成本，以保证公司的利益。最重要的是，为了避免豆腐渣现象的发生，项目质量必须满足标准。
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