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建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述李以珏

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李以珏

[导读] 摘要：近年来，中国建筑业飞速发展，大量的住宅、城市综合体等建筑拔地而起。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：近年来，中国建筑业飞速发展，大量的住宅、城市综合体等建筑拔地而起。与此同时，建筑业对能源的需求巨大，并且建造过程中对环境的污染破坏也日益严重。因此，绿色建筑承载着“绿色环保，节能减排”的使命在世界各国开始发展起来。绿色建筑施工管理，主要是在当前的技术基础上，通过协调不同施工环节的组织、调配，优化管理，从而实现施工的“绿色”，同时积极开发新的更加环保的工艺与技术，服务于绿色建筑。基于此，本文章对建筑工程管理创新及绿色施工管理方法进行探讨，以供相关从业人员参考。
        关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
        引言
        在建筑领域，绿色设计施工理念有效地促进了建筑行业的发展，改善了建筑行业能源浪费的局面，促进建筑行业适应时代发展。在绿色建筑原则下，本文探讨建筑工程施工管理模式，以保护生态环境，促进社会和谐，提高建筑施工质量。
        1建筑工程管理创新的必然性
        随着建筑业发展，很多新技术、新材料、新设备被广泛应用，项目管理更加规范、科学和信息化。施工管理是施工中的关键环节，是施工质量的重要保证，全面有效的质量管理决定整个工程的质量。所以，要重视施工过程的质量管理，加强建设项目管理，确保建筑业持续稳定发展。在科学技术飞速发展的今天，企业管理模式应与时俱进，努力创新建设项目管理。将先进的管理应用于建设项目管理的实际操作中，不仅可以提高建设项目实施的竞争力，还可以提高企业整体竞争力。同时，随着城市化进程加快，能否在城市二次建设项目市场中占据一席之地，与企业专业水平、规模和服务能力密切相关。施工单位要注重技能型项目管理创新，科学管理建设项目。
        2建筑工程管理创新分析
        2.1重新分配管理部门在建筑行业中的资源
        任何一个行业或者企业想要得到更好的发展，首先资源方面需要得到充足的保障，当具备了一定的资源基础后，才能够更加专心地寻求发展。这一特点对于建筑工程的管理工作而言依然如此。企业高层领导层对管理工作提起重视之后，下属部门才不会将管理部门作为可有可无的透明部门，并且还需要在合适的岗位上安排合适的管理人员，在正确的管理时机展开正确的管理工作，将工程管理的作用充分发挥出来。为了能够最大限度地满足建筑行业发展期间所需要的资源，相关部门应该适当的加强对于管理工作的投资力度，换而言之就是确保资源倾斜，因为对于建筑工程而言无论是人才还是资金都是发展所必须的重要条件。
        2.2建筑技术创新
        在建筑工程中，施工技术创新对创造经济效益的技术活动起主导作用，有利于新技术和高新技术项目的管理改革。我国要适应市场需要，自主研发独特的、具有创造性的科技成果，通过商业化模式，消化吸收先进技术和设备，在此基础上加以改进，形成自己的专利，进而参加国际竞争。随着时代巨变，施工企业迫切需要加强项目建设的创新。对于企业而言，就是要结合项目建设进行创新。只有创新项目施工管理，项目建设才能有生命力，企业才能不断进步、提高竞争力。增强创新意识，树立科学技术是第一生产力的观念，推动技术向生产力转化，加强重大建筑技术问题的先进性、科学性研究，以适应工程技术的新需求。
        2.3加强BIM建筑工程管理应用
        BIM是一种新型的建筑信息系统模型，通过充分利用BIM可以显著降低建筑工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化信息系统当中，以最终建设目标为核心，进行多方面的设定管理规定，针对最终目标进行细化落地，从而提升项目管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化科学管理模式，完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。

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BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程建设质量。
        2.4强化人才创新
        建筑工程管理，归根结底是对人的管理，因此，人才管理创新在整个管理创新中具有非常重要的地位。一方面，要不断引进专业管理人才，提高建筑工程管理的专业性和规范性，这是实现科学管理、高效管理的基础；另一方面，要不断提高基层施工人员素质，通过组织定期培训、轮训等方式，使员工认识到工程管理对整个工程的重要意义，自觉服从管理，并将工程进程中的问题及时向管理人员反馈，形成良好的互动关系。
        3建筑工程绿色施工管理方法
        3.1提高环保意识，落实环保措施
        在土建工程施工过程中，要加强施工队伍的环保意识培养，通过新媒体设备进行环保教育宣传，让施工人员、后勤人员、技术人员都提升自己的环保理念。在工程设计阶段和工程施工阶段进行环保设计，落实绿色环保措施，实现整体工程的科学化和健康态。加强对施工人员的监督管理，出现环保问题要依据环保条例进行惩罚，提高全员对绿色施工的重视程度。
        3.2培养和引进具备绿色施工理念的优秀人才
        在当前绿色理念指导下的施工，必须要全面落实环保理念，建设单位需要不断引进人才，通过专业人才引进和培养，全面建立一支自己的环保队伍，通过人与人的相互影响与带动，建立起施工的新理念。专业人才是建筑施工管理模式创新重要内容，要充分发挥出专业人才的优势，只有对专业技术人才进行精准管理，才能推行绿色理念，深入人心，成为企业发展的动力。施工单位需要注重创新人才的梯度建设，用最新的行业知识推动企业的发展，从认知角度帮助员工完善环保绿色知识框架，促进企业健康快速发展。
        3.3全面落实施工现场的绿色节能工作
        加强施工现场绿色节能工作的落实，在施工前期要进行材料设备的采购，采用绿色环保的材料与设备，加强市场审核，确保材料设备的质量和功能达标。在施工阶段要加强能源控制，进行统一化管理，使用设备后及时关闭电源，避免造成能源浪费，实现绿色节能管控。在施工阶段要进行废气、废料、废水的科学管理，通过集中运输的方式进行废水和废料的处理，避免造成周边环境污染，对于沙尘造成的空气污染，要在施工时进行降尘处理，从而避免因空气污染对人们的身体健康造成影响。而工程中加工燃烧产生的废气可以通过移动式的废气处理设备进行集中处理，通过系统过滤将废气中的有害物质转化为二氧化碳和水，从而大大降低废气污染。施工期间因部分工序会产生较大的噪音，因此要进行降噪处理，并且在夜间不要进行有噪音的工序的施工，维护周围居民的生活安定。
        结束语
        总而言之，对于建筑行业来说，在如此激烈的市场当中，竞争无时无刻不在，所以不断地创新和发展才是企业得以生存的唯一选择，为了能够推动建筑工程管理模式的创新，应该以重新分配管理部门在建筑行业中的资源、创新组织机构、制定现代化的施工管理理念、构建高素质的工程管理队伍等方面最为入手点。在未来，还需进一步加强对建筑工程管理模式问题及创新性的相关研究，以此通过不断地创新促进建筑行业得到更好地发展与进步
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