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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析李计厚

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李计厚

[导读] 摘要：我国建筑施工管理的理论基础已经实现了现代化的转型，但是在实践过程中依然存在一些问题。

        滕州市工程建设监理技术服务中心山东省滕州市 277599
        摘要：我国建筑施工管理的理论基础已经实现了现代化的转型，但是在实践过程中依然存在一些问题。文章介绍了建筑工程管理中创新模式的应用措施并提出了发展趋势，以期促进我国建筑施工管理的创新和发展。
        关键词：建筑工程；施工管理；创新思路
        引言
        对建筑施工项目而言，只有根据建筑工程项目的实际发展需求进行相关内容落实，才可以使建筑企业的发展更加合理与科学，并实现企业与客户之间的双赢互利。为此，就要通过对建筑管理工作的不断优化探索，在不同阶段采取针对性措施进行管控，使建筑管理工作的质量与效率得到进一步提升。
        1建筑工程管理中创新模式的应用措施
        1.1创新思想想
        要实现建筑管理工作的进一步优化，就要在管理思想上做出创新，使其能够符合当前时代的发展需求。为此，就需要企业能够从自身的内部环境出发，让每一名员工都能够具有相应的创新观念，从而基于对当前形势的准确认知，结合责任制度的落实，来进行管理以及制度上的创新。在进行创新的过程中，建筑管理人员应当具有一个强烈的竞争意识以及经济效益观念，以此来对影响建筑管理工程创新的观念进行剔除。而且，也要在企业内部职能部门设置的过程中，以施工项目以及企业发展的实际需求来进行具体化的设置，并且也要重点对工程技术部门、工程施工管理部门以及市场部门等各个主要部门的职责进行划分，使各个部门能够在进行建筑管理工作的过程中，对自身应负的职责进行体现。同时，在进行建筑管理工作思想创新的过程中，需要根据成本管理、施工管理、技术实施、安全监管等内容进行调控，使建筑管理过程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面内容可以相互协调，共同展开。此外，在进行建筑管理水平的提升过程中，需要在进行施工前，对施工所需使用的设备、材料等内容进行严密的检查与调控，并以此为基础，通过对设备材料管理机制的建立与创新，实现人工处理与机械施工的有效结合，使建筑工程项目在展开后的施工更加顺利，实现对项目的优质高效完成[1]。
        1.2制度优化
        在进行建筑管理的过程中，需要结合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新时代背景下的管理需求通过对当前行业与社会形势的把握，来进行制度上的优化。为此，首先就要建立起一个能够精准覆盖建筑管理各个内容的责任分配工作，使建筑管理工作的各个细节都能够有对应的人员来进行责任的承担，要求建设方与参建方能够对不同的责任内容进行分配，确保各个环节的人员都能够持证上岗，而后基于对签认制度的履行，来对各项制度进行优化与调整。例如，在某建筑工程进入验收阶段后，便根据工程施工具体情况来进行竣工验收内容的调整，实现了对工程施工项目的有效监管，令建筑在投入到实际应用后的整体质量能够得到保障。而这就需要在进行工程项目的竣工验收时，施工单位基于自身责任意识的良好树立，完成对竣工验收制度的优化，使建筑管理工作的各项内容得到保障。此外，在进行工程施工管理的过程中，也要对工程风险内容的监控工作进行落实，并基于制度优化所提供的保障，使其能够在进行工程项目施工的过程中，有效应对恶劣天气环境下各类突发事件的发生，避免其对工程项目的施工带来不利影响。为此，就要根据当前施工项目的特点，对应急机制以及风险防范制度进行落实。

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        1.3施工技术创新方案
        我国为促进建设项目生产力提高，在工程建设领域逐步建立了一套新的生产管理模式，国有大中型企业要积极推进企业制度改革,大力发展多种所有制企业、多种形式的股份制企业以及多种形式的股份制经济，以加快现代企业发展速度，增强生命力。重视企业经理制度建设，开展资格认证，为企业建设提供专业人才保障。
        1.4现场工程管理创新
        现场工程管理是施工现场管理和企业管理的重要内容。如果施工现场问题不能及时解决，会不断出现相关问题，使管理工作更加困难。因此，要根据项目实施计划，优化现场管理，提高施工管理水平。企业规划部门要实现创新建设，需要调动人员、设备、物资等资源，定期、定量安排相关人员完成巡逻、值班等日常事务，并定期进行清洁卫生工作，邀请专业医务人员到施工现场开展病毒防治工作，以确保施工人员的健康。
        1.5加快创新型人才队伍建设
        人才是创新的重要保证，提高建筑工程管理技能的创新能力，必须建立一支创新人才队伍。加速人才培养，发展具备精湛技术能力和强烈创新意识的高质量人才团队，有利于加快企业管理创新的步伐，可以及时解决企业工程技术中遇到的问题，保障创新项目管理技能有效实施。企业可以通过建立激励机制吸引相关技术人才，增加内部培训，提高员工积极性，鼓励员工积极参与创新建筑工程技术管理，加强员工管理能力，加快创新型人才队伍建设[2]。
        2我国建筑工程施工管理的发展趋势
        只有秉持科学的发展理念，才能使我国的建筑工程施工管理获得更好地发展，在新时代的理念中进行以人为本的施工管理，在施工管理过程中应该做好企业中人员的协调工作，可以更好地传达员工的诉求，这样能更好地促进建筑施工建设的质量和效率。企业施工管理过程中应该强调人的主体地位，应该在施工过程中做好人员的安全管理，进而更好地控制施工过程中的危险因素。在建筑工程施工管理过程中还应落实科学的环境管理办法，施工过程应该秉持绿色环保的理念，在建筑施工过程中推进施工材料的循环使用，可以更好地控制成本，达到节能环保的目标。在建筑施工中还应该注重环保材料的选择，在根源上减少对环境的污染，同时能获得相应的经济效益。绿色施工理念是建筑企业的未来发展趋势，只有通过不断的技术革新，才能使建筑企业获得发展的优势，企业在未来的竞争中可以获得更好地竞争地位。在施工过程中还应该注重精细化的管理，通过更加严格的过程控制，使粗放型管理的模式得到改变。由于传统的管理模式不能有效控制施工过程中的资源使用，造成了很多资源浪费，精细化管理可以使施工企业更加高效地配置资源，提高施工效率，企业通过精细化的资源配置获得更好地经济效益，促进企业的高效发展。建筑施工管理还应该进行理念上的改变，建筑企业不应该只注重施工过程，还应该时刻的关注市场的变化情况，在瞬息万变的市场中抓住机会，从而更好地适应市场的变化。在市场经济的发展背景下，企业的施工管理理念也应该跟随市场的变化进行不断的创新，通过深入的调研市场的发展趋势，使企业找到更好地发展道路，可以更好地满足客户的需求。在深入分析市场的基础上，能做出更加适合市场需求的管理模式的创新[3]。
        结束语
        综上所述，从建筑管理工作的发展现状进行分析可以看出，当前建筑管理工作虽然得到了良好的发展，但自身仍然存在一定的问题。为此，就要通过采取创新队伍建设、制度优化、现场工程管理创新、创新思想等措施，来推动建筑管理水平的提升，并实现建筑行业的健康与可持续发展.
        参考文献
        [1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020(30):185-186.
        [2]宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍,2020 (26):166-167.
        [3]王大朋,冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑,2020,17(24):191-192.