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建筑工程中的成本管理卢家良

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：卢家良

[导读] 摘要：针对当前建筑工程的现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：针对当前建筑工程的现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析，只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作，才能提高经济效益。基于此，对建筑工程中的成本管理进行研究，仅供参考。
        关键词：建筑工程；成本；管理
        引言
        工程项目成本管理是以保障工程项目建设质量为前提，通过对施工过程中所消耗的资源进行合理的控制以减少不必要的成本开支。建筑企业在工程项目建设期间对成本进行有效的管理，不仅有利于降低工程施工成本、创造经济效益，还可以提高建筑企业的工程项目管理水平，促进核心竞争力的提升。
        1成本管理的概念
        成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。也就是说，成本管理包括成本控制。企业结合某一段时间设定的成本目标，对可能发生或者已经发生的成本支出进行预测、分析和控制的过程，从而保证在实际建设发展中成本消耗能够得到科学把控，对该过程中产生的各项影响因素进行控制，以保证建筑企业成本管理目标顺利实现，提高企业整体效益。
        2建筑工程成本管理的问题
        2.1成本管理制度体系不健全
        工程项目成本管理制度一般存在以下三个方面的问题：一是工程项目管理制度陈旧。工程项目上大多使用职务或职责性的项目管理制度，鲜有层次性或要素性的管理制度体系。二是工程项目管理制度标准含糊不清。形成工程项目管理制度体系在于促进工作程序化、标准化、规范化，而很多工程项目的管理制度程序含糊不清，尤其体现在跨部门工作程序上。三是成本管理制度的构建多为原样照搬或是借鉴成本管理章程，未充分结合工程项目具体实际，成本管理无法做到有据可依。
        2.2专业人员因素
        随着近年来地产行业的复苏，地产项目又到一个飞速发展时期。在项目还在施工中而结算已完成的新型运作模式下，对造价人员的专业技术能力、施工工艺、造价知识等要求很高。但现在很多施工企业受到造价人员的专业性和工作的局限性等影响，大多数造价人员不懂施工，不熟悉施工工艺和流程，对图纸的认识深度、理解程度大相径庭，以及相互间的差异性等，造成日常的成本管理工作仅局限于施工图纸、以往的工作经验和公司的成本管控方法、制度等。现场施工过程中不能做到根据各项目的特点、难点，因地制宜地进行投标和施工过程中的成本管控工作。人员素质达不到既懂预决算又懂施工和管理的复合型技术人才要求。往往在与地产公司核对投标和施工等工程量的过程中，由于预算人员对地产单位的工艺标准、做法要求、施工范围界线理解不清楚及对合同清单不熟悉等因素，容易出现工程量漏报、少报及因工艺标准的不同造成新增项目组价不合理等现象。
        2.3材料资源问题
        在材料资源的管理过程，可按照建筑材料和施工过程使用的其他材料分类，其中建筑材料包括混凝土材料、钢筋材料、水泥材料、骨料材料以及其他类型的材料等，要求这类材料都需要经过科学合理的配置，并且根据当前的市场售价进行科学的选择，同时只有在各类材料具有较高使用质量的情况下才可使用。目前的问题在于，一些材料的具体处理质量相对较差，或者针对各种材料的跟踪和检查工作落实不到位，导致最终取得的材料资源无法完全保障该系统的具体使用质量，从而会产生过高的成本。另外，是各种施工器械运行过程中消耗各类材料，比如机油材料、柴油材料以及电力资源等，这类材料若无法控制，也会导致整个工程项目的成本管理工作失控。

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        3建筑工程项目成本管理的具体措施
        3.1管理人员应提高自身的管理意识
        建筑企业的相关管理人员应该提高自身的管理意识，只有有效的成本管理才能够使企业获得更大的利润，所以成本管理应该被建筑企业重视，这样才能够使企业获得更长远的发展。企业在公司各种宣传当中应该注重成本控制的文化宣传，能够在施工过程中树立节约的意识，能够使所有的施工人员更好地贯彻这种方针。这就需要建筑施工单位能够对员工开展更多的成本管理培训，使员工能够了解成本管理的知识，从而可以更好地参与到成本管理当中。还应该加强劳动成本的管理，这样能够使员工更加高效地为企业工作，能够在工作当中有强烈的意识。
        3.2完善和改进成本管理体系
        各施工企业发展至今，也各有一套完整的成本管理制度，在各项目实施前，要对各项工作进行计划和安排，完善内控成本计划，对各阶段所需的投入费用进行估算。实行责任到人，就必须组建有丰富成本管理经验的责任人为主的成本管理团队，明确管理目标、工作内容。责任人落实各阶段的成本管理工作，形成成本管理网络。定期进行成本管理考核，检验成本管理的效果，实时纠偏，提高管理的效率和水平。主要以前期确定的各阶段的成本计划为主线，施工进程中对成本分析进行细化和量化，并实时纠偏，以达到最终的成本控制，使计划、分析和控制这三者相互联系、相辅相成。组织项目部所有管理人员针对总包合同、分包合同、材料合同等进行交底，使现场管理人员明确工作范围、完成内容和成本管理的目标，便于结合现场进行针对性和专业性的管理。所以，专业的成本管理责任人专业技术水平、业务能力的高低，在整个项目成本管理中起到承上启下的作用。它既有利于对前期成本计划的准确性进行控制，也可以在实施过程中及时进行成本分析并提出意见。
        3.3材料资源管理措施
        在材料资源的管理举措中，一方面是针对各类施工材料的使用，要根据材料类型、工作模式和工作方法，将其配置到专业性的管理区域之内，比如针对水泥材料，必须投放在具有保温隔热性能并且内部空间可以保持干燥的室内空间，以防止水泥材料受潮而无法使用。另一方面是针对其他类型材料的管理，比如对于钢筋材料的管理、混凝土材料的管理等，在施工之前必须经过抽检工作以检查其质量，可以在施工现场配置专业的实验室，尤其需要检查混凝土材料的质量、钢筋材料的质量等，以防止这类材料出现严重的缺陷。
        3.4确定企业成本管理目标
        为了实现成本的节约，需要从施工材料价格、材料质量等方面进行管理，从而保证各项成本支出均控制在预算范畴内。首先，在开展施工建设工作之前，安排采购人员做好市场调查工作，对施工材料价格和质量有充分的了解，并结合当地劳动力成本、电价等情况，制定合理的成本管理方案。其次，结合市场调查，预测成本变动状况，并根据工程现场实际，优化完善成本管理方案，对施工现场环境、地貌等深入探究，预测施工变动成本，保证成本管理方案的可行性和专业性。最后，加强辅助工程成本的管控。辅助工程也就是指，工程量清单或者设计图纸中没有明确要求，但是在施工建设过程中，又不能缺少的施工内容，例如混凝土拌合站，即便在施工图纸中没有具体要求，但是对施工的影响比较大，需要结合施工方案，科学计算出辅助工程成本。
        结束语
        综上所述，建筑施工过程的成本控制受到多方面因素的影响，要想使成本控制更加有效，就需要从基础做起，使项目的施工过程更加科学合理，能够避免成本浪费的情况，使企业获得更大的效益。
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