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建筑工程管理中的全过程造价控制要点姜宇

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：姜宇

[导读] 摘要：社会经济发展带动了建筑行业的不断进步，在建筑工程中，由于工程的造价会受到多种因素的影响，这就要求提高对造价控制的重视程度。

        杭州信达投资咨询估价监理有限公司浙江杭州 310000
        摘要：社会经济发展带动了建筑行业的不断进步，在建筑工程中，由于工程的造价会受到多种因素的影响，这就要求提高对造价控制的重视程度。通过一些行之有效的措施对建筑工程造价进行控制能明显减少施工成本，从而创造更多的经济效益，而且还能进一步优化完善项目的管理，确保能安全施工。现阶段，若企业要想提高在建筑行业的市场地位，就要在建筑工程管理的每个环节中严格落实好造价控制的举措，从而能让企业在建筑行业中占有一席之地，促进建筑企业健康可持续地发展。
        关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点
        引言
        近年来，我国建筑行业的发展速度飞快，建筑行业作为我国的民生行业，建筑工程造价控制的重要性也日益突显。然而，建筑工程在造价控制的过程中，通常会遇到失控问题，出现此问题的原因主要是受到设计变更、施工、市场环境等因素的影响。所以，需采取合理有效的措施，防止失控问题的出现，企业实现经济效益最大化。
        1建筑工程管理中全过程造价控制的重要价值
        我国是市场经济占据主导地位，目前建筑行业发展态势良好，竞争也日趋激烈。为了加强企业核心竞争力，提高企业经济效益，实施全过程造价非常重要。首先，就设计层阶段而言，实行标准化设计，在技术和经济上对拟定工程实施进行总体筹划，对于紧张的工期来说可以合理缩短项目建设周期，避免工程超期；其次，就招投标阶段而言，如发生投标竞争时，企业规模及资质相同，难分伯仲，就要依赖核心报价，并且报价需要确定一个合理范畴；再次，我国处于市场经济的大环境中，市场占据主体，要充分发挥市场经济体制的优点。利用市场进行造价分析，企业才能立足于市场，赢得一席之地。彰显了全过程造价控制的优势，从整个工程发展的角度入手，确保各个环节按照既有预算有序进行，为确保工程的顺利开展打造良好基础。
        2建筑工程管理中全过程造价控制要点
        2.1决策阶段
        一项工程能否顺利开展并完成，需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性，这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究，同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价，从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估，事先制定多个实施方案，相互对比论证，综合实际因素，选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性，在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位，更多地参与到可行性研究阶段，合理地编制企业项目的投资预算，选择最合适的投资方案，控制项目的总体成本，从各个方面考虑项目的风险与收益，最后形成项目的可行性研究报告。
        2.2设计阶段
        在具体操作过程中要推行限额设计，也就是说结合批准的投资估算来控制初步设计，结合批准之后的初步设计总概算，针对施工图进行科学合理的设计和实施。相关专业要在充分确保其使用功能的前提下，结合相对应的设计比例和分配的投资限额进行有效的控制和设计，从根本上有效控制好技术设计和施工图设计过程中存在的不合理变更的问题。与此同时，要严格的审查设计概算，确保设计概算更科学合理而且精准有效，以此充分确保设计概算能够使下一阶段的投资控制目标更科学合理，通过这种方法进一步有效弥补投资缺口或者漏洞，使概算与预算两者之间的差距得到充分的弥补，通过这种方法使整体项目投资的经济效益得到显著提升。在实际的设计环节，要根据整体工程的资料和具体条款内容进行全面细致的分析和研读，以分析的结果为基准，针对工程设计进行科学合理的操作。

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在这个阶段，也要高度重视估算资料指标积累和投资估算编制等相关内容，结合具体情况编制出更详细系统的投资金额使用方案，并针对估算指标进行科学合理的设置，然后使其作为整体工程项目设计的指导方针。在设计阶段中，进行造价控制时，也要不断的结合具体情况做出调整和更新，以此确保方案更精准，具有可行性和指导性。同时也要针对相关项目进行严格的检查，如果项目出现一定的变更，要针对整体设计方案进行及时有效地调整和更新，做好备注，以此充分确保这个阶段的工程项目造价管理呈现出应有的效益，把影响降到最小。
        2.3招投标阶段
        招投标阶段的造价控制工作首先应该要健全工程项目的风险分担和量价分离机制，保证确定的中标价科学、合理。该阶段造价控制主要是利用工程量清单模式进行管控，列出的工程量清单直接作为招标材料的内容。其次，对招投标阶段的评标方法进行优化，加强招标工作的透明度，同时相关的单位应该要注重评标工作，采用的评价标准或体系应该具有可执行性，同时采用定量方式进行评价，尽可能地将影响工程造价的客观因素考虑在内。另外，相关的招标单位应该要及时将工程量的清单内容进行发布，保证整个招投标阶段的工作公平、透明，确保竞争透明化。最后，应该要优化政府对招投标工作的行政干预，并且要发挥市场机制在招投标工作的调节作用。构建更加合理的体系协调多部门的工作，从而完善沟通机制，有效规避暗箱操作等行为。
        2.4施工阶段
        建设阶段是建设项目最重要的阶段，在建设过程中，建设单位和监理单位都要严格把握施工进度，对地基基础等隐蔽工程要严格把关，原材料的供应要根据市场价格变化及时做出合理调整。1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工过程中必须实时关注建筑原材料的市场价格变化，实现物料成本动态管理，严格控制物料成本管理。2）在施工过程中，应按前期设计的要求进行，如有问题需修改时，应及时与设计方进行有效沟通，对工程成本预算进行必要的修改，并对可能产生的影响进行合理的分析。3）计量时，要准确记录结构物的尺寸大小、位置、数量等，运用科学的方法和手段，提高测量效率和准确度。4）如施工过程中出现索赔情况，根据签订的合同执行，在施工过程中根据实际情况尽量减少索赔事件。
        2.5结算阶段
        在结算阶段，要想充分确保工程造价控制取得更加良好的成效，就需要审查人员具备相对应的资质和专业技能，同时秉持着公正客观，严谨认真的态度，从根本上有效规避各类因素的干扰。同时和其他部门进行切实有效的配合和衔接，着重做好实地考察工作，严格把关审查验收的各个环节，按照相对应的设计要求和审查标准来有序操作，以此确保该阶段的造价管理效率和质量得到显著提升。除此之外，要设立工程竣工决算机制，建立更为严格规范的审计制度，充分明确相对应的岗位职责，使审减率直接和岗位责任、评功评奖等相关内容有效挂钩，严格按照相对应的程序和办法来操作，以此充分确保决算的客观性、真实性、严肃性，在最大程度上有效节约成本投入，使整体工程呈现出应有的效益。
        结语
        随着社会的进步和时代的发展，我国建筑行业也朝着现代化的方向得到发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，为了能够提高相关单位的市场竞争力，并在项目工程中获得有利的经济收益，应该要严格把控整个项目的施工造价，确保造价管理落实到项目的全过程，保证造价管理发挥其有效性，从而保证施工的成本支出控制在合理的范围内，保证施工的质量和效率。
        参考文献：
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        [3]林振贵.建设工程项目工程造价全过程动态控制研究[J].居舍，2019（10）：144.