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研究建筑工程造价动态管理与控制措施相光明

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：相光明

[导读] 摘要：新时代下我国对建筑行业提出更高的要求，传统粗放式的管理方式已经不再适应当下的发展需求。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：新时代下我国对建筑行业提出更高的要求，传统粗放式的管理方式已经不再适应当下的发展需求。建筑企业必须做好工程项目的质量管理，确保建筑工程项目的质量安全，实现精细化管理。同时还要求尽可能地实现自身的经济效益，只有如此才能够满足经济新常态下的发展要求。基于此，以下对建筑工程造价动态管理与控制措施进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
        引言
        建筑工程从前期的策划、材料的购买、工作人员的组织，到后来的建筑施工，以及后期的质量审核等过程，都需要经历较长的时间周期。而建筑工程造价的动态管理和控制是贯穿于整个建筑施工的全部过程，在建筑工程中，可能因为一些不可控制的因素而发生变化，这就需要进行工程造价动态管理才可以确保工程正常施工。
        1对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性
        对于建筑工程来说，通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价，在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本，进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。现阶段，相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价，加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了能够更好地占据市场竞争中的有力位置，相关建筑企业必须加强对工程造价的管理和控制力度，实现对工程造价的有效管控，进一步提高建筑企业的经济收益，从而推动建筑企业在激烈市场竞争下的长远健康发展。建筑企业可以通过对建筑工程造价的有效管理和控制工作降低产生设计变更等问题的概率，保障建筑工程能够按照预定的期限顺利开展。
        2建筑工程造价的动态管理现状
        2.1企业不重视工程造价的动态管理
        在建筑行业，建筑施工的成本预算在整个建筑工程中非常重要，从建筑材料的选择到人工成本的预算、施工设备的采购以及建筑施工的进度安排等都有着巨大的影响。企业领导不注重工程造价的动态管理，直接影响建筑工程的正常施工和施工进度以及企业的经济利益。建筑施工企业的主要目的就是盈利，所以工程造价动态管理都是围绕着获取最大经济效益进行展开，只有真正地加强工程造价的动态管理与控制，才能够实现企业经济利益的最大化，促进企业不断发展。
        2.2造价预算不够合理
        造价预算不足已经成为建筑企业目前面临的突出问题，给企业的正常运转造成很大的影响。建筑企业在进行施工之前要进行造价预算，合理的造价预算能够帮助企业协调各个部门的施工建设，使施工能够正常进行。建筑设计师根据施工场地设计出建筑图纸，相关人员根据设计图纸进行造价预算，包括材料预算、设备预算、人员预算等，但是由于建筑市场的变动性较强，建筑企业很难对施工的各个方面的成本做出合理预算，再加上没有对当前的市场进行详细调查，以及没有对市场的未来变动做出合理评估，最终导致成本预算和成本实际花费之间的差距很大。
        2.3施工计划经常变动
        在施工之前，相关工作人员应该通过现场考察和图纸设计来进行规划一个完整的施工方案。在施工中除非必要情况下不能够轻易更改计划方案，如果经常因为一些小问题来频繁更改施工计划，会严重影响工程造价的动态管理，从而造成施工项目超出预算，对企业工程施工不利。

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        3建筑工程造价动态管理与控制措施
        3.1提供高质量的建筑工程造价动态管理人才队伍
        针对于市面上所存在的建筑工程造价动态管理专业队伍数量和质量不足的问题，要求能够多方发力，共同为建筑施工单位提供高质量高素质的工程造价动态管理人才队伍。第一，要求高校工程造价管理专业展开教学改革，导入动态管理的相关理论知识和实践活动，确保每一个学生都能够拥有工程造价动态管理的知识和素质能力。第二，要求建筑工程施工单位能够展开对工程造价人员的专业培训，确保工作人员能够严格做好工程的动态因素的造价控制管理，能够展开对不符合造价管控的资金展开深度分析。
        3.2构建完善造价动态管控体系
        完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
        3.3完善原材料价格管理
        原材料的价格直接影响着造价的高低，所以，企业要充分掌握原材料市场的情况，定期安排专业人员对原材料市场进行调查。企业可以设立专业的原材料价格管理部门，利用信息化技术建立原材料资源信息库，明确记录原材料的类别、价格、供应商、数量等，并及时根据调查人员的调查结果更新信息库中的数据，使企业能够全面掌握原材料市场的情况，根据原材料市场的具体情况和工程的具体要求选择合适的原材料进入施工现场。此外，企业可以根据原材料价格的波动情况预测原材料市场的变化，及时对原材料的供应商做出调整，在确保原材料质量的前提下，花费最少的资金，提高工程的经济效益，这对于工程造价的动态管理和控制具有重要意义。
        3.4明确管理重点，加强对市场的调查、在开展工程造价动态管理时，企业需要结合市场的变化规律和工程的实际情况，明确工程造价动态管理的重点和难点。在施工的过程里会涉及到许多资金支出，比如材料支出、设备支出和人员用工支出。如果不能对这些费用进行合理的控制，就会影响到企业的效益。在众多支出中，人工费用支出需要予以高度重视，要结合市场的物价规律，考虑到人工差额问题。人工差额变化越大，越容易影响到企业的效益。在建设的过程中，管理者和领导若是不能对人工差额变化进行准确的预测，就会导致前期和后期的人工差额变化差异过大，不仅会影响企业的成本控制，而且会导致企业出现亏损的情况，影响到最终的工程造价。因此，必须要正视工程造价管理中的重点问题，积极提高企业的成本管理意识，及时了解市场物价情况，对物价进行跟踪调查，考虑到各方面的支出，缩小人工差额，使动态管理工作落到实处，为每一个环节提供参考依据，实现对整体造价的有效控制。
        结束语
        通过动态管理与控制建筑工程的人工差额与工程量、设计与决策阶段、施工阶段的造价以及竣工阶段的造价，并进一步优化建筑工程的工程造价体系以及强化对工程造价动态管理与控制工作的监督力度等措施能够实现对建筑工程造价的有效控制与管理。
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