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浅谈加强建筑经济成本管理的重要性张鹏

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张鹏

[导读] 摘要：近些年来，我市场经济发展迅速，其中建筑行业也与之齐头并进，在迎来巨大发展的背景下，对建筑经济成本进行管理，对企业发展有很重要的意义，但是由于一些企业对经济成本管理并不重视，导致在发展过程中遇到很多难题。

        中铁电气化局集团第一工程有限公司北京 100071
        摘要：近些年来，我市场经济发展迅速，其中建筑行业也与之齐头并进，在迎来巨大发展的背景下，对建筑经济成本进行管理，对企业发展有很重要的意义，但是由于一些企业对经济成本管理并不重视，导致在发展过程中遇到很多难题。加强建筑经济管理对建筑企业的发展又有着很重要的影响，尤其是近些年建筑行业竞争程度日益激烈，为加强强企业对经济的掌控能力，本文就建筑经济成本管理管理的重要性进行分析，希望能对企业有所帮助。
        关键词：建筑项目；经济成本；管理与控制；问题与策略
        引言
        现在建筑行业发展较快，并且竞争情况较严重，只有对企业经济成本进行好的管理才能让企业在建筑市场中的立足，当然控制经济成本并不等于建造豆腐渣工程，企业应在保证建筑质量的同时，让企业经济成本最小化，不仅有利于企业的财务增长，还可以建造出合格的建筑，本文侧重于项目的成本管理方面，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。故此在经济成本管理中，对建筑材料的把控，工人工作素养的要求，都是节省经济成本的一方面。笔者就自身工作经验对经济成本管理进行分析，并对出现的问题进行研究。
        1 加强建筑经济成本管理的重要性
        我国建筑企业随着我国社会经济发展稳步前进，在发展过程中机遇与挑战并存，抓住给予的同时也应该直面挑战，如何加强建筑经济成本管理就是建筑行业应该克服的困难，所以加强建筑成本管理可以帮助企业在经济市场的发展。可以保证我国电力企业的长久发展，建筑经济与成本管理是两个较为相近的概念，因为两者是一种息息相关的关系，为了能给企业带来更好的经济效益，我们应该对建筑经济成本管理进行控制，才能带来好的盈利。企业经济收益高，不仅可以利用经济优势在其他方面多做一些事情，也可以适当提高员工工资，算是一举两得故此建筑企业在自身发展的过程中，成本管理在企业的运行中发挥重要的作用。
        2建筑经济成本管理所面临的问题
        当然，虽然建筑经济成本管理在企业中扮演很重要的角色，但是其中仍然出现很多问题，工作人员的建筑经济成本管理观念不够新颖，还是充满着老旧的感觉，工作人员陈旧的工作观念，会影响到建筑经济成本管理，因为其观念跟不上时代很容易造成对经济成本管理不够重视，从而导致企业在经济上出现亏损情况，而且很多企业在建筑经济成本管理中，缺乏相应的合作能力，很多部门都对这项工作熟视无睹，根本毫不在乎，其实建筑经济成本管理是一项工作人员全员参与的事情，如果分散管理组织，将会导致建筑成本管理出现各个部门不统一的情况。建筑经济成本管理人员自身也应该具备相应的专业素养，对这一方面理解应该重组，以防在工作过程中出现一些因为自身专业知识不够充足导致出现管理问题。经济成本管理制度这一方面的问题也较为严重，很多企业自身的建筑经济成本管理制度不够完善，很多方面工作人员并不了解，甚至会出现一些对工作不负责任的情况。所以完善建筑经济成本管理制度对解决工作人员工作问题有很大帮助，而且其中也缺乏一些奖罚措施，导致工作人员出现工作积极性不高的问题。故此笔者就以上几种问题进行分析。
        2.1建筑经济成本管理观念较为落后目前
        现如今，我国建筑企业虽然发展迅速，但是其中难免会出现一些工作人员甚至企业高层的管理观念较为落后，主要表现在对建筑经济成本管理不重视，认为这一方面并不会对企业带来多大的益处，所以就产生了轻视心理。这不仅会降低工作人员的工作积极性，还让建设经济成本管理工作难以实行，工人的工作质量与其他企业相比也有所差距，而且很多员工也会因为对工作不重视导致在工作过程中过于松懈，从而对工作质量造成不好的影响。很多企业的建筑成本控制都是对一部分项目进行管理，部门组织间不够协调主要原因还是上层领导对建筑经济成本管理的不够重视，从而导致企业经济受损，这部分老旧的负面观念严重限制了企业的经济发展。所以企业应该从根本上解决工作人员的观念问题。

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        2.2在建筑经济成本管理中缺乏合作力
        很多建筑企业在建筑经济成本管理的过程中，将原本的管理部门分就成好几个组织，这不仅不利于企业对建筑经济成本的管理，还有可能造成组织分散，分散开来的组织并没有很好的配合，甚至这几个部门连最基本的沟通机会都没有，不仅不能完成相应的经济管理，还会对企业经济造成影响，建筑经济成本管理的组织性相对较强，需要工作人员的密切配合，但是很多企业为了分清工作，对其进行分散组织，导致部门合作力下降。从而导致企业经济成本得不到更好的管理。
        2.3建筑经济成本管理人员的专业素质不够
        建筑经济成本管理其本身也是一种难度较高的工作，工作人员没有相应的工作经验，很难在工作过程中有所成就，甚至会接连犯错，这也是直接导致企业出现经济问题的间接原因，经济成本管理工作的数值精确的都较高，而且我国大多数企业的建筑经济成本管理人员大多都是财务管理这一方面的，并没有专业的工作人员，所以在工作过程中，因为专业素养不够也会出现一些不必要的损失。而且数值的精确度不仅可以给企业一个良好的财务数据，还可以将节约成本数据展现在眼前，只有这样才能对某一种方案进行取舍，某一种材料进行选择，避免出现没有必要的开支，从而保证企业的财务问题。
        2.4缺乏完善的建筑经济成本管理制度
        完善企业管理制度不仅仅是对工作人员的约束，也可以完善一些奖罚制度，利用公司的这些制度，让工作人员积极面对工作，在工作过程中，有所约束，有所压力，才会对工作更加积极，毫无压力的生活，对工作没有一点好处，所以适当提高工作人员的工作压力也是很有好处的，避免在工作过程中出现一些，偷懒现象。而且利用这些制度把任务分工明确，以防止出现问题，找不到相应负责人的情况。当然相应的奖罚制度也是很有必要的，设置一些奖罚措施可以帮助提高工作人员的工作积极性，保证企业内部工作人员的流动数量。
        3加强建筑成本经济管理的具体措施
        在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。对于以上问题，公司应展开相应措施以防止出现知错犯错的情况，上层工作人员应该积极组织员工的培训，培训特指一些专业素质不过关的员工而言，评判员工是否过关的依据可以是奖罚制度的实施，在实行奖罚制度的同时肯定要对工作人员进行评判，就利用这些日常评判数据对工作人员进行评分，分数靠前的给予奖励，分数靠后的让其进行专业训练，这样可以很好的提高工作人员的工作积极性，培养工作人员的工作态度。其次就是改善工作人员的工作观念，首先让其重视建筑经济成本管理这一环节，然后灌输新时代的观念，让其思想充分现代化。经济管理制度的优化改良等，都需要专门的人负责管理，从而依据一些制度的实行情况不断改良。工作人员之间的合作力是很重要的，尽量让分散部门融合，加强沟通机会可以保证工作的流畅度。从而提高管理的效率。
        结束语
        上文是笔者根据自身多年工作经验对建筑经济成本管理工作中出现的问题进行分析，主要的问题出现在工人自身的工作素养，工作制度的建设，以及各个部门之间的配合能力等，而且建筑经济成本进行管理，对企业发展有很重要的意义，但是由于一些企业对经济成本管理并不重视，导致在发展过程中遇到很多难题。所以加强建筑经济管理对建筑企业的发展又有着很重要的影响，希望本文能对企业的建筑经济成本管理有所帮助。
        参考文献：
        [1]李建华.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].科技经济市场，2016（07）：148-149.
        [2]杨君.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市，2016，2（10）：285+287.
        [3]荆海珍.加强建筑经济成本管理的重要性[J].门窗，2016（12）：245+248.
        作者简介：
        张鹏（1993-）男，汉，湖南长沙，中铁电气化局集团第一工程有限公司，研究生，助工，研究方向：建筑经济。