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土木工程管理中造价控制的问题与对策研究郑炜

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：郑炜

[导读] 摘要：对于土木工程施工来说，工程造价一直以来都是一个重要的问题，既要保证土木工程的质量，也要严格控制成本问题，这样才能保证企业良好的经济收益。

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        摘要：对于土木工程施工来说，工程造价一直以来都是一个重要的问题，既要保证土木工程的质量，也要严格控制成本问题，这样才能保证企业良好的经济收益。在实际的施工中，要做到这一点是具有一定难度与挑战的。在实际的工程施工中，往往会因为顾及一个方面而忽视另一个方面，为了控制成本投入，而忽视材料质量。正确的做法是，可以通过优化设计方案、实施全面控制、制定人才管理机制等合理的方式来实现土木工程造价控制。
        关键词：土木工程管理；造价控制；问题与对策研究
        引言
        土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。如何提高造价控制的水平，成为了研究重点课题。新时期，造价控制工作的落实，要达到以下几点要求：（1）全过程管控。从项目决策和设计环节入手，贯彻全过程造价控制的理念，实现对各个环节的投资和成本控制。（2）细致化。造价管控的对象复杂，若想实现对多因素的有效控制，必须要做到细致认真，实现对造价的全面控制，促使工程效益目标的实现，推动土木工程建设工作的有序开展。（3）信息化。若想实现对造价的有效控制，必须要注重动态化控制。这需要及时收集工程造价信息，通过和设定的造价对比分析发现问题，采取造价控制措施，以免发生造价失控的情况，影响着土木工程管理效益。
        1土木工程管理与工程造价有效控制的重要意义
        土木工程建设所涉及方方面面的内容，其建设周期较长，施工人员较多，通过科学有效的管理方式，能够使土木工程建设过程更加规范，在施工工艺方面更加先进，在机械设备和施工材料方面更加环保，在施工人员管理方面更加人性化，同时加强了各部门之间的沟通协调，有效保证了土木工程建设进度，使土木工程质量得到了更高的保障，提升了建筑施工企业在市场上的竞争力。而土木工程造价管理工作的进行，能够从土木工程建设的实际情况出发，整合土木工程建设资源，对整个土木工程建设过程进行有效的成本控制，从而达到资源优化配置的目的，有效降低了建筑施工企业的成本，从根本上提高了建筑施工企业的经济效益和社会效益，对于建筑施工企业的可持续发展有着深远的影响。
        2土木工程管理中造价控制的问题
        2.1工程造价管理方式不合理
        首先建筑企业没有制定完善的管理机制，没有专业化的管理人才，缺乏专业的管理团队，导致对具体的土木工程项目缺少完整的规划，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造价管理方式不合理，对整个土木工程的施工、盈利都会有重大的影响。可以这么说，如果没有真正地去了解项目，无论做出来的造价预算是多么的精致、细腻，一旦落地执行，那么也就会问题百出，不仅是单纯的出现资金预算超出或是不足的问题，可能还会出现工程的实际需求部分漏算，没有落到实处就无法看出来，一旦工程开始施工，不仅会影响工程的施工进度，甚至可能因为造价问题导致工程延迟或停工，企业经济利益受损。
        2.2造价控制和工程管理的联系不强
        从土木工程管理实践来说，若想保证工程建设的效益，实现造价管控和工程质量管理、安全管理等的有机联系，有着重要的意义。通过加强项目管理力度，实现对工程质量和进度等的全面把控，避免各个方面发生问题，引发造价失控的问题。这需要做好管理偏差的分析，明确工程管理的重点，即成本控制，增强对工程造价的有力控制。

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        3土木工程管理过程中造价控制策略
        3.1项目决策阶段的工程造价控制
        土木工程项目科学决策的进行，需要对土木工程项目建设情况进行详细的了解，制定可行性研究报告，而工程造价计算与筹划，就属于其中的一部分。工程造价预算时，要对土木工程项目环境进行实地调查，预测施工过程中所承担的风险，并对施工材料市场、人工成本、物料成本等进行详细的调查，进而制定出最为合理的工程造价预算方案，为土木工程项目决策的进行提供科学的依据。
        3.2项目投招标阶段的工程造价控制
        工程造价人员要对各招标单位资料进行详细的收集，分析有价值数据，必要时对招标单位进行实地核查，对影响工程造价的事项进行鉴别和预测，尤其是报价方面，要做好核算工作，在有效控制工程造价的前提下确保土木工程建设所需要物料质量。
        3.3施工阶段严格控制施工变更
        在很多建筑企业的施工中，都会出现施工变更。影响施工变更的因素有很多，比如施工现场地质的变化、障碍物的处理问题、施工现场地形的变化等等，这些都会在很大程度上影响着施工的进度，如果不能很好的解决，就会引起施工变更。但施工单位要想很好的完成工程造价管理和成本控制工作，就要对施工变更进行合理的控制。想要完成这一工作，就必须充分做好前期的准备工作，比如对施工现场的勘探、施工方案的设计等等。只要这些工作能够做好，那么即使进入到施工阶段也不会轻易的出现施工变更，包括因变更设计而引起的工程规模扩大、增条施工项目和施工步骤等等。如果因为一些不可抗力因素不得不对施工进行变更的话，那么一定要经过施工单位工程师、监理（设计）和建设单位代表的同意，并取得这几方的签字确认之后，才能够进行变更。同时，施工单位一定要在正式施工之前通知所有的工作人员，如果有必要的施工变更一定要提前通知，这样才能够有效的减少因施工变更所产生的损失。
        3.4竣工阶段造价管理及成本控制
        当工程项目正式竣工之后，想要更好的对工程造价进行管理、严格把控成本，就必须做到以下几点工作：首先，施工单位要加强对签证的管理力度，重视在施工过程中的所有签证工作，除此之外还要积极开展索赔工作，掌握必要的证据，以保证在后期的清算工作中能够处于一个有理有据的地位。当然，施工单位一定要派相关的工作人员在施工过程中就收集对施工单位有利的证据，比如设计变更的真实原因、导致工期延误的不可抗力因素签证等等。在索赔阶段也要积极、及时的给出合理的索赔方案，最大程度上为施工单位谋求经济利益。施工单位在和建设单位签订了施工合同之后，一定要注意建设单位的资金流向，并在签约的时候明确约定投入。因为很多建设单位在出现资金短缺的时候会让施工单位进行垫资，这样会增大施工单位成本风险。对于施工单位来说，他们相对于建设单位其实是处于一个比较被动的地位的，他们能够做的并不多，很多时候只能通过对自身的造价管理工作进行效率提升、对成本进行严格的控制才能够保持自身的竞争力。因此，施工单位在平时的施工过程中就要加强自身的工作效率和水平，以此提升施工单位在竣工阶段的工程造价管理能力和成本把控水平。
        结语
        土木工程建设实践中四新技术被广泛应用，即新工艺、新方法、新技术和新设备，促使生产形式发生变化，同时工程造价管控对象发生变化，增加了造价控制的挑战。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高，但是却能直接反应一个城市的经济发展状况，也为人们的生产和生活提供了舒适和功能良好的空间。因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代设会发展需求。
        参考文献：
        [1]游艺林.土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：50.
        [2]董芳芳.如何加强工程造价管理有效的控制工程造价[J].居舍，2019（11）：125.