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建筑工程造价管理的困境及措施分析李宝伟

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李宝伟

[导读] 摘要：新时代下，建筑行业快速发展，工程造价始终贯穿于建筑行业，关系着企业的经济利益、预估核算及成本控制。

        中建安装集团有限公司陕西省 710000
        摘要：新时代下，建筑行业快速发展，工程造价始终贯穿于建筑行业，关系着企业的经济利益、预估核算及成本控制。因此，探索及有效分析新时期工程造价的实际问题，创新管理制度及体系，对促进建筑行业项目的高效运作、避免资源浪费、科学合理投入具有重要意义。
        关键词：工程造价；管理；困境；措施
        引言
        随着国际合作不断深入，我国很多工程项目开始与国际接轨，一方面是积极参与全球化建设过程，另外一方面对于工程建筑管理标准也逐步与国际同步，对于建筑工程全领域的提升提出了更高的要求。另外一方面建筑工程行业规模快速扩张，建设质量要求日益增长，而工程造价作为建筑行业的中必不可少的环节，起着至关重要的作用。工程造价的发展需要与行业发展同步，要适应整个建筑行业的精细化发展要求。工程造价实现精细化发展的核心在于管理升级，通过管理创新升级是从本质上推动行业创新和高效发展的主要方式。
        1建筑工程造价管理的困境
        1.1管理环节脱节
        工程造价工作涵盖面广，具有复杂性、系统性、多维性等特点，贯穿开发、设计到施工、生产、验收全流程，涉及部门较多，工作范围较广，工作内容较烦琐冗杂。就目前工作现状来看：一是管理过程中存在较多不确定性，需要进行有效且频繁的沟通交流，才能保证工作顺利开展，然而各部门间独立性强，人员流动较大，配合度较低，造成各部门间联系性不强，造价管理与施工其他环节衔接不紧密，造价部门与其他部门沟通不到位，甚至出现脱节断层现象。同时，在招投标过程中，大多数管理人员依靠经验完成作业，导致工作出现较大偏差，使得管理环节无法实现有效衔接。
        1.2建筑工程造价监管力度不足
        在市场竞争日渐激烈的今天，很多建筑企业为了在市场竞争中获得一席之地，会采取低价中标的方式获得项目的建设权，但是在项目中标之后，建筑企业为了盈利，就会想办法降低工程的成本，这时就会出现偷工减料、以次充好的不良做法，影响了建筑工程的质量，也对建筑企业的稳定发展产生不利影响。导致这一问题出现的根本原因是建筑工程造价监管不力造成的，对于建筑工程的材料、人员、技术等没有进行严格的监管，影响了工程建设的稳定性、安全性。
        1.3建筑工程造价管理的机制不够完善
        虽然几乎所有的建筑企业都设置了专门的造价管理机构、配备了专职的工程造价管理人员，但是在实际工作中，很多建筑企业造价部门的职权范围十分有限，工作的层次比较浅显，很多工程造价管理工作流于形式。另外，工程造价部门很容易受到企业内其他部门的影响，导致造价管理工作混乱。同时，由于没有形成健全的建筑工程造价管理工作机制，很多建筑工程造价管理工作处在无序的状态，加上不同部门之间在造价方面存在矛盾，影响了建筑工程造价管理的整体效果。
        2建筑工程造价管理措施
        2.1BIM技术在项目施工阶段的应用
        对于建筑工程项目造价管理而言，项目施工过程中的成本控制和管理是非常重要的。在这一过程中，通过对BIM技术进行应用，可以将建筑工程项目的各项数据录入系统之中，以此建立起关于建筑工程施工的数据模型，并根据数据模型的实际情况来对各项施工细节进行调整，以实现控制施工成本的目标。除此之外，BIM技术的应用还可以帮助管理人员对施工过程中可能出现的各种问题进行准确的预测，为管理人员制定出针对性的对策，以提供良好的帮助。通过对BIM技术进行较好的应用，管理人员可以很好地实施建筑工程造价管理的各项工作，同时对影响建筑工程成本的各项因素进行控制，以此来达到提升工程经济效益的目的。

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同时，也能够使用BIM技术对于建筑工程施工开展建模处理，从而对建筑工程在施工阶段所设计到的各个方面做出准确的分析与判断，使建筑工程造价管理工作能够得到有效的落实，从而使施工阶段的建筑工程成本得到控制。
        2.2健全建筑工程造价管理工作机制
        为了保证建筑工程造价管理工作的质量，提升建筑工程造价管理的效率，必须健全和完善建筑工程造价管理工作机制。首先，要对工程造价管理部门的职责进行更加明确的划分，并且要适当提高造价管理部门在企业中的地位。造价管理需要统筹材料、工程、人员等多个方面的因素，因此要对造价管理部门的职权进行进一步的明确。其次，要建立完善的工程造价管理工作制度，明确造价管理的流程和相关操作标准，按照责任到人的管理思路，做好建筑工程全过程管理。再次，要将信息技术及时、有效地引入建筑工程造价管理工作中，建立工程造价管理信息平台，在信息平台上构建多个内容的信息板块，如造价指标管理板块、基础信息管理板块和系统管理板块等。最后，要制定相应的制度和措施保证建筑工程造价管理工作机制能够落到实处，保障建筑工程造价管理工作有效、有序、高质地推进。
        2.3加强信息化创新建设提升管理效率
        新时代下，造价工作正在面临全新挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的必要手段。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。另外要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程，才能最大化实现管理效率的提升。
        2.4在竣工阶段的造价管理
        在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。
        2.5强化全过程造价动态管控
        建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作，推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效，其中要实现全过程管控目标。首先，在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核，施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性，准确估算好投资效益，制定出科学完善的施工方案。其次，在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本，强化造价动态管理和控制，实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性，合理编制并运用设计方案，保证工程项目质量，合理降低成本投入。最后，在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况，制定出造价动态管理干干，减少不良因素带来负面影响。
        结语
        综上所述，在现行工程造价管理工作中，管理人员能力不足、管理体系不完善等问题普遍存在，阻碍了行业快速发展和建筑项目实现高质量跨越。因此，为应对市场环境不断变化，迎接行业挑战机遇，提高风险抵抗能力，需要不断进行创新改革，进一步推进工程造价管理创新，建立健全管理体系，培训高素质管理人才，以期充分调动人财物力，为企业获取最大经济效益。
        参考文献：
        [1]徐腾辉.关于建设工程造价管理制度创新的思考[J].门窗，2019(21)：50.
        [2]吴金香.建筑工程造价管理创新分析[J].住宅与房地产，2020(09)：14.