企业财务风险管理的探讨 郑丽杰

发表时间:2020/12/15   来源:《基层建设》2020年第24期   作者:郑丽杰
[导读] 摘要:在企业发展过程中,财务风险无处不在。企业财务风险来源于环境因素、内外部因素、人为因素、政策因素等,对企业自身的经营管理模式有一定的影响。

        中国电建集团河南工程有限公司  河南郑州  450001
        摘要:在企业发展过程中,财务风险无处不在。企业财务风险来源于环境因素、内外部因素、人为因素、政策因素等,对企业自身的经营管理模式有一定的影响。对企业财务风险进行合理的控制和管理,可以优化企业的整体经营和组织模式,提高财务管理的效率,促进企业的可持续发展。因此,在新的时代背景下,企业的发展应该重视对财务风险的控制和管理。针对现有财务风险类型和财务风险管理存在的问题,采取有效、有针对性的财务风险管控措施,增强企业核心竞争力,有效抵御风险的侵袭。
        关键词:企业财务;风险管理;探讨
        1企业常见的财务风险类型
        财务部是企业的重要工作部门。财务部门的工作活动和结构模式可以帮助企业分析和整合现有的资本信息,最终帮助企业获得收益。企业的财务状况反映在其经营能力、偿债能力和盈利能力上。在企业发展过程中,要提高财务效益,实现财务工作的有效性。企业财务风险直接影响着企业的发展,企业财务风险是不可预测和可避免的。究其原因,在于企业财务风险的类型是多样的、多样化的。只有认清金融风险的类型,加强对金融风险的管控,才能避免金融风险的扩大和蔓延。在企业发展过程中,财务风险的类型包括投资风险、融资风险、资金回收风险、利率风险、库存管理风险、流动性风险等,这些风险贯穿于企业发展的各个方面。
        2企业财务风险管理存在的问题
        2.1企业财务风险管理意识淡薄
        目前,我国企业财务风险管理意识淡薄,导致财务风险管理存在漏洞。企业财务风险管理意识淡薄,体现在企业管理的财务风险意识淡薄。一方面,企业管理受制于有限的专业知识,另一方面又受制于企业快速发展的需要。在领导企业经营发展时,往往忽视企业财务风险的存在,直接影响到企业财务风险管理机制的建立和组织的管理;其次,体现在企业资本结构不合理。资本结构的不合理是企业忽视财务风险管理的直接结果。在企业的日常经营管理中,为了实现企业价值最大化,往往采用各种融资方式。从中国企业的现状来看,为了追求企业规模的快速发展,为了更好地拓展市场,扩大企业生产规模,很多企业都会借钱经营。目前,不少企业的负债率都在70%以上。企业管理者希望用较少的资本获得更高的利润,以充分获得财务杠杆效应,资本成本和资产收益率的比例往往被忽视,从而导致长期负债、短期使用和资不抵债的现象。高杠杆融资会导致企业成本过高,从而导致企业整体财务风险偏高。
        2.2企业财务风险管理缺乏预警机制
        金融风险管理预警机制的建立是现代金融风险管理机制形成的重要体现。从企业的现状来看,缺乏财务风险管理预警机制是一个普遍现象。完善的财务风险预警机制体现在事前预警、事中有效控制、事后动态改善。然而,我国企业财务风险管理的现状是:无法通过日常经营管理和制度管理提前防范财务风险的发生;无法有效控制财务风险的负面影响,挽救危局;无法保持事后要与时俱进,找出风险原因,避免类似情况发生。
        2.3企业财务管理制度的缺失
        建立企业财务管理制度,可以帮助企业在财务风险管理制度上遵循,是企业财务风险管理的重要手段。财务制度的建立和完善直接影响到企业财务现金流量的运行和控制。但从我国企业的现状来看,企业财务风险管理体系建立的健全性存在很大的问题。首先,部分企业财务管理制度严重缺失。长期以来,企业忽视或忽视财务管理制度的缺失,会导致企业在日常经营管理中忽视财务风险管理;其次,企业财务管理制度的不完善和不完善,企业财务管理制度未能明确企业各级、各部门员工的角色定位和职责,导致企业财务风险管理混乱;最后,企业财务管理制度陈旧失效的问题,大多是财务管理企业财务管理制度的建立并没有随着企业建立之初的财务管理制度而发生变化。在企业的日常经营管理中,没有规范的财务管理制度,会增加财务风险发生的可能性。



        3防范企业财务风险的对策建议
        3.1完善财务风险的管控制度
        为了有效规避各种风险,提高财务管理水平,企业需要建立一系列完善的财务风险控制体系。从实际情况出发,制定风险控制指标,进一步细化为具体业务,建立自上而下的财务管理体系。一个内部控制制度完善的企业,应及时改善外部环境,记录环境的变化,并迅速调整相关指标。企业的财务风险控制体系应根据经营环境及时调整,以最大限度地降低企业的风险。管控体系建立后,企业领导和员工要严格执行,全员参与,并对体系进行有效的内部监督,确保企业战略目标的实现。
        3.2优化企业资产结构
        负债在企业中起着财务杠杆的作用,企业应合理使用负债进行经营。负债包括有息负债和无息负债。生息负债是指根据融资规模借入的资金。企业应当承担使用这些资金的利息成本。企业在经营过程中当然没有支付利息和负债。因此,在保证生产活动正常的情况下,应尽可能提高这部分资金的比重,优化企业资产结构。合理适度的融资规模是企业融资风险管理的关键。融资规模受投资项目所需资金量、投资回收期和收益率的影响。预测资金的合理使用,保持收支平衡,储备一定的资金以备不时之需。企业在制定融资计划时,应充分考虑自身的实际经营状况和战略目标,将企业所需的资金规模与当前的融资环境和成本相结合,采取最合适的融资方案。这样既能满足企业的需求,又能有效降低融资风险和成本。
        3.3加强管理者的风险意识
        企业要选择德才兼备的管理者,把员工的行为放在用人标准的首位。对员工进行专业风险分析和控制能力培训,增强风险意识,提高抗风险能力。树立整体意识,不能局限于单一的风险。要从整体上考虑金融风险与商业活动的关系,树立正确的风险观,为防范金融风险打下坚实的基础。要根据财务人员的工作内容,规范和完善财务人员的工作内容,明确财务岗位的工作职责和权限,结合具体工作内容,制定更加完善的激励措施和奖惩手段,从而不断提高整个企业管理人员的积极性,对工作态度好、表现好的员工给予积极的表扬和鼓励,对工作态度不好、表现不佳的员工予以处罚或调离岗位。
        3.4增强企业财务管理工作的针对性。
        为规避财务风险,企业应注意全面提高财务管理的针对性。首先,企业要注重自身资本结构的优化,特别是积极探索多渠道融资方式、合理选择融资时机、优化债务结构等,降低企业债务比重,增强企业长期偿债能力,优化企业资本结构,降低融资风险。二是全面加强企业投资项目的可行性分析,特别是科学界定企业的风险偏好和风险承受能力,做好投资项目风险的测算和分析工作,确保投资决策科学合理,有效分散投资风险。最后,根据企业的实际经营和发展情况,全面提高企业的资产运营效率和资产周转效率。在应收账款管理方面,应加强应收账款归集,提高资金管理和调度水平,切实提高企业现金流水平,控制风险问题。此外,还要注重收入分配的统筹管理。要根据企业发展的生命周期阶段和企业的发展特点,合理制定收入分配战略,有效控制收入分配风险。
        结束语
        在当前形势下,随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济形势的不断变化,企业在整个经营过程中都存在财务风险,这种风险随时可能发生。因此,财务风险的管理对企业的发展有着重要的影响。虽然财务风险的发生是无法完全避免的,但企业必须更加重视财务风险管理,将财务风险控制在企业可接受的范围内。保证资金使用的安全高效,关系到企业的市场竞争力和长远发展。
        参考文献
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