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建筑业企业成本管控研究

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：马庆虎

[导读] 摘要：近年来，随着我国国内建筑行业竞争愈发激烈，建设公司要想在激烈的竞争环境下获得一定的发展空间，就应该加强项目建设现场的内部成本控制。

        云南交投公路建设第二工程有限公司
        摘要：近年来，随着我国国内建筑行业竞争愈发激烈，建设公司要想在激烈的竞争环境下获得一定的发展空间，就应该加强项目建设现场的内部成本控制。并以此来降低公司的经营成本，提高公司的收益空间，保证公司的长远发展。然而现在在国内建筑公司内部，成本控制问题很多。有些公司在项目投标前没有做好充分的准备。为了获得项目，不惜使用各种违法、违规的不良手段进行行贿，抑制项目的建设价格。这样不仅会严重影响我国的建筑行业的风气，还会给后期的项目建设带来了很大的经营风险，大大地压缩了工程公司的收益空间。
        关键词：建筑业；成本管控；企业
        一、建筑业企业成本管控概述
        （一）建筑业企业成本管控的概念
        成本控制（Cost Control）的过程是运用系统工程的原理，对现实用企业的生产经营过程中的各种成本进行计算、调整和监督的过程。同时在成本控制的过程中也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本的方法的过程。做好了对于企业内部的成本控制工作就能大大保证企业在现代社会的竞争力。然而成本控制同时也是我国企业运营中的难点与重点。目前我国许多建筑企业的成本控制工作还存在许多的问题。科学组织实施成本控制，可以促进企业提高经营管理水平，转变经营机制，全面提高质量，使企业真正做到能够在市场竞争环境中生存、发展和成长。所以，解决我国企业成本控制中存在的一系列问题，改善我国建筑企业成本控制的大环境是十分必要的，具有十分重大的现实意义。
        （二）建筑业企业成本管控的重要性
        建筑业企业成本管控的重要性主要体现在成本控制能够有效提升企业在行业中的竞争力以及对于建筑企业整体经营水平的改善两个大方面：
        首先，通过加强项目建设工作成本的控制，可以有效降低在建设公司的经营期间公司的经营成本，提高单位内部的利益空间和经济效益。尤其是在在当前国内建筑行业竞争激烈的大环境下，提高公司内部经济效益更是十分重要的。所以，建筑企业必须加强对各项工程工作的建设费用的管理和控制。而在对建筑企业的成本控制过程中，只有将公司内部的成本控制在相应的管理范围内，才能保证成本控制工作的有效性，提高公司在整个市场上的竞争力。
        第二，通过优化成本管理制度的建设，使公司内部员工在相应的规范制度下开展工作，可以有效约束员工的行为。另外，成本控制也能大幅提高工程公司整体的经营水平，有效改善单位内部的资金使用效率。进而对企业进行优化和改善单位内部的资金链，保证在施工过程中公司有足够的资金，开展项目建设，也带动了外部新型工程项目接受。
        二、建筑业企业成本管控存在的问题
        （一）缺乏完善的成本管控环境
        现在建筑业企业成本管控缺乏完善的成本管控环境。大多数企业与人员对于成本管控的重视程度不够，如此一来导致大环境下成本管控环境的恶化。现在在建筑工程企业的经营中，有些部分的成本管控工作经常反映不出企业管理的真实水平。大多数管理者只是看到了一时的利益，对企业获得的收益知道的事情很多，而对于企业的亏损以及存在的风险了解较少。主要是由于企业内部大多数企业与人员对于成本管控的重视程度不够，管理者素质不高造成的。所以，要想改善企业内部成本管控的问题，首先要改善大环境下的企业成本管控环境。
        （二）人员综合素质不够高
        虽然成本控制对一个企业的发展十分重要的，然而我国建筑企业中不论是管理人员还是基层人员对于成本管控的重视程度还是不够高。这主要是现在建筑企业的大部分人员的综合素质不高导致的。现在建筑行业的市场接近饱和，大部分专业人才的流失以及入行门槛较低等一系列原因造成了建筑企业大部分人员的综合素质不高，看不到对于公司有益的长远发展的战略。
        （四）成本控制工作缺乏有效的执行
        一个好的成本控制方案，最终是否接地气，是否可落地。往往受方案制定的可靠性、执行人员的执行能力，真正实施时的问题解決能力。然而现在企业的成本控制工作缺乏有效的执行。

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方案的最终落地需要各部门的严格执行和落实需要各个部门进行紧密合作，然而由于现在建筑企业大部分人员对于成本控制的重视程度不够以及相关管理制度不完善等等一系列问题导致各个部门对于成本控制环节合作松散，导致及时方案以及确定，部门间进行衔接或者交接合作过程中工作效率低下甚至错误百出等等问题，进而导致成本控制工作缺乏有效的执行。
        三、建筑企业成本管控问题的解决措施
        （一）优化建筑企业成本控制环境
        首先，为了达成全员重视成本控制的意识，就要突出成本控制的良好氛围。可以定期组织全员的成本管理和知识教育。对成本控制的完成情况进行评价，奖惩由每月或年度成本控制小组核定节约金额的比例，按一定比例进行奖励，年末如果节约没完成的话进行处罚，明确奖惩制度。在执行过程中，新追加了有效的节约方案，根据具体的执行效果，等待成本节约组的鉴定，给予特别奖励。通过这样的组织培训以及奖惩制度，就能有效提升企业人员对于成本控制的重视程度，进而大大改善优化建筑企业成本控制环境。
        （二）提高成本控制人员的综合素质
        加强建筑工程企业内部员工的成本管理意识，提高建筑工程企业高层管理者的思想认识，提高建筑企业成本控制人员的综合素质。要在建筑工程企业的管理阶层解放思想，转变观念，革新传统的管理思想。在建筑工程企业内部加强员工的成本意识，通过日常的宣传教育，以及相应的规章制度加强成本控制。从被动到主动地改变员工的成本意识，提高成本控制人员的综合素质。
        （三）加强成本控制工作的执行力度
        1、落实资金预算管理。在企业内外的环境会不可避免地发生变化的情况下，企业的预算资金也会产生变化。虽然资金预算并不是一旦决定了就不会永远改变，但也不能随便进行更改。所以，在对于企业的成本控制工作中落实资金预算管理，建立起完善合理的资金预算管理管理制度，落实每一个资金预算管理环节的工作，保证建筑企业资金预算管理的有效性，进而提升企业成本管控的总体高度。
        2、建立符合建筑企业特色的成本管控体系。在建筑工程企业内部构建符合建设企业特色的成本管理系统。负责建筑工程企业的成本控制，更好地改善成本专业化的综合管理方法，改进成本管理的基本工作，对易耗耗材进行完整的备案工作，修正建筑工程内部合理的内部设施的进入指标，科学管理确立制度。完善成本责任制，完善建筑工程企业内部成本控制责任制，保证企业对施工项目的宏观控制，以企业高层管理者为中心，建立以中间管理者为基础的成本管理体系。
        2、完善配套的成本管控制度规范。要想做好对于建筑企业内部的成本控制工作，就一定要其完善的成本控制规范。规定还每一个成本控制环节的相关责任部门已经需要负责的工作。规范成本控制中每一个环节工作的规章制度，严格保证部门按照规定规范操作。
        3、严格将成本管控工作落实到建筑工程中的各个环节。通过整理成本项目，选择成本影响大的项目，通过与外部和内部的成本、技术的对比，发现成本低的项目，确定目标，制定、实施可执行的方案，进行评价。首先，比较并判断各成本项目在公司成本中的重要性，集中成本管理的重点。第二，将成本项目控制方案细分为各部门关键控制人员，进行控制、跟踪和审查，实现成本管理方案实际落地。
        四、结语
        建筑企业的成本控制直接影响到企业未来的经济效益。因此，建筑企业在项目设计阶段、施工施工阶段和后期竣工阶段都要进行合理有效的成本控制。要提高内部员工的成本管理意识，优化和控制流程公司内部的成本控制体系，引导大家参与成本控制工作。这样施工企业才能在激烈的建筑市场中取得更大的经济效益，实现企业的持续稳定发展。
        参考文献
        [1]王林君.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].中国经贸，2018（19）：178-179.
        [2]何渊.建设单位对工程项目的成本控制与管理[J].城市建设理论研究，2018（28）：45-46.
        [3]唐正娟.浅析建筑土木工程项目成本控制方案[J].城市建设理论研究，2019（1）：67-68.