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浅析建筑工程造价动态管理与控制策略潘嫩芝

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：潘嫩芝

[导读] 摘要：当今社会的高速发展，推动目前国内建筑业发展的速度，在此情况影响下，怎样确保建筑工程造价管理质量，逐渐成为提升建筑企业有待处理问题之一。

        中建安装集团有限公司江苏南京 210046
        摘要：当今社会的高速发展，推动目前国内建筑业发展的速度，在此情况影响下，怎样确保建筑工程造价管理质量，逐渐成为提升建筑企业有待处理问题之一。基于此，本文专门解析建筑工程造价动态管理的重要性以及管理期间遇到的问题，分别通过工程项目决策、设计和竣工等各环节，探究其工程造价动态把控对策。
        关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；改善对策
        1浅谈建筑工程造价动态管理把控的重要性
        建筑工程项目开展造价管理是最基本的一项工作内容，而对整个建筑企业的经济却有很显著的影响力，在造价管理把控理论当中，提出动态管理把控观念是由于建筑工程项目自身就存在一定的复杂性，牵涉到工程施工环节和技术等各方面内容，因此动态管理更符合工程项目经济活动特征。
        1.1把控建筑工程成本
        从建筑工程自身来看，尽管在工程项目施工前期就会对工程项目成本进行估算，但由于工程项目的不断建设，无可厚非的会发生资源浪费等情况，这样会增加工程项目成本，对施工企业而言十分不利。在工程项目建设当中加入造价动态管理方式，能够更好确保施工中每个阶段都能正常开展，减少不必要的施工损失以外，还能保证工程造价把控的稳定性，将企业效益提高。
        1.2提高建筑工程质量
        由于工程项目施工周期非常长，所牵涉到的工程施工材料也很多，若不开展高效的管理，很容易使材料质量失去平衡，从而对工程项目整体质量造成影响。开展工程造价动态把控方法能够更好确保工程项目施工材料的质量，减少偷工减料等恶劣情况发生率，提高工程项目整体质量。
        2解析建筑工程造价动态管理现况
        2.1管理体制有待完善
        将优良的造价管理有关制度作为前提条件，只有不断将体制进行完善，造价把控管理工作才能达到预期效果。而现阶段国内建筑企业发展情况中，内部造价把控管理制度缺少科学性，部分企业体系依然使用传统体系开展建设，导致前期预算为主的把控体系没有办法将自身作用发挥出来。
        2.2工作人员意识有待加强
        建筑工程造价保控管理执行者就是管理人员，若管理者没有非常强的管理意识以及责任心，务必会对造价把控质量造成不利影响。对于现阶段建筑企业管理团队发展情况而言，工作人员责任意识并不强烈，实际操作过程中并没有严格根据规定标准行使管理权利，再加上施工材料市场价格波动非常大，最终会使造价管理把控工作只停留在表面，没有办法将其真正作用发挥出来。
        3探究建筑工程造价的动态管理把控对策
        由于建筑工程自身所牵涉到的造价影响原因非常多，再加上工程项目施工周期非常长。因此，动态管理把控方法的使用至关重要，而为了更好确保工程造价动态管理作用有效发挥出来，就要对工程项目施工基本内容进行全面考虑。
        3.1决策环节
        建筑工程施工前期有一个准备阶段就是决策工作，在此环节中，有关设计者和工作人员以及造价管理者都要将此项工作做好。总而言之，不仅要将基本的材料信息采集工作做好，而且还要将投资评估工作做好。其中采集的基本信息有:工程造价动态把控的最终目标就是成本，因此，为了确保造价把控跟实际情况相统一，需要对市场开展更深入的调查工作，保证每项工程材料价格都跟实际相统一。此外，同样要对工程施工现场开展解析，清楚工程项目施工使用的材料类型以及设备种类，基于目前市场确定合作的供应商，科学解析附近自然环境和道路情况，确保除了材料以外的其他造价把控信息更加全面。其次，关于投资评估，将前期数据信息采集工作完成之后，就要开展预算编制工作，此项工作的结果会被当做造价管理把控的基本凭证和企业投入依据，其自身就会直接影响到企业经济发展。另外，导致预算编制缺乏合理性的原因有这些方面:预算编制信息缺少完整性，比如混凝土材料的价格跟当今市场实际价格有一定差异。对于这方面提出的处理对策是:确保材料信息收集的准确性以及完整性，要求管理者深入到市场中开展调查工作。

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预算编制工作人员技能和思想方面的影响。比如编制工作人员数据计算出现问题等，由此需要选择具有高素质的工作人员开展编制预算，同时还需要工作人员科学使用计算机等先进设备。
        3.2设计环节
        对整个工程项目施工而言至关重要的一个环节就是设计阶段，尽管在工作任务量方面，设计阶段任务量并不是非常大，而在此阶段，会直接影响到施工材料以及设备的使用材料，以及后面的工程量，对于工程造价管理的效果有着很重要的影响力。但为了更好保证设计造价动态管理把控质量，可以从这些方面进行全面考虑。
        第一，设计招标工作。对于目前建筑业发展情况来看，设计招标工作是一种非常普遍的方式，能够更好将设计的科学合理性提高。企业立足于当今建筑市场中进行招标活动，选择最适合且经济性非常强的设计方案，这样可以将方案当中的限制降低。
        第二，限额设计。其运用可以确保设计方案的经济性。限额设计的实际运用是结合审核批准后的设计任务要求和工程评估结果制定出设计方案，在价值工程理论的前提下，对已有的造价内容进行分解，将设计方案细化。
        第三，取费方式，这种方式简单来说就是从奖励政策中发挥设计单位造价把控的效用，推动设计单位在规定的工程成本条件下完成各项方案比对，同时在基础方案上面提出经济性改善对策，加强造价把控校友。
        3.3施工环节
        在整个建筑工程当中，施工环节的造价把控是整个动态，把控管理的关键内容，由于工程项目建设期间会牵涉到各类施工材料和设备的使用，同样会使各种施工技术和施工环节出现交叉情况。为了更好确保施工环节中的造价把控质量，具体可以从下面这些方面总结。
        第一，管理施工材料。工程项目建设期间至关重要的一项管理工作就是施工材料管理。在前期造价管理期间，由于没有将施工材料管理工作做好，造成及浪费情况过于严重，使市场造价产生很大波动。施工材料的管理可以从这些方面着手:①结合实际市场发展状况，材料价格比较低的时候进行采购。②将施工材料的登记和储存工作做好，施工期间要使用提前采购的施工材料。③选择使用定额发放制度，根据工程项目施工状况，前期要给工作人员配足材料，若需要二次提取材料，就要提前说明情况且做好备注。
        第二，管理施工技术工程项目建设期间，技术管理至关重要，由于技术的变动，会使施工材料出现改变，而材料的改变也会导致造价出现波动。其次，施工每一个环节都要提前做好技术交底工作。另外，对于引进的先进工艺，需要提前做好经济性解析。
        3.4竣工环节
        工程项目竣工环节的造价把控很少，主要是根据竣工图纸，将实际工程量和建筑工程量清单进行核查，了解其中的不同之处，将设计变更和签证的审核工作做好，确保变更具有科学合理性，确保竣工结算工作具有精准性。
        4结束语
        总之，这些年建筑业的发展也获得很大成就，而由于土地资源的匮乏，行业内部的竞争力也在逐日增加，所以不管是从短期经济效益，还是企业长期发展来看，都一定要将工程造价管理工作做好。尽管现阶段每个建筑企业造价动态管理并不是很完善，但只要从工程项目施工基础角度着手，就能确保造价把控的科学合理性。
        参考文献
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