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企业实行财务共享后财务转型的思考刘凯悦

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘凯悦孙健孙强李楠

[导读] 摘要：在当前时代发展的大背景下，财务共享已然成为大型企业集团的新型财务管理模式。

        阜阳市供水总公司安徽省阜阳市 236000
        摘要：在当前时代发展的大背景下，财务共享已然成为大型企业集团的新型财务管理模式。其不仅可以有效的降低运营成本，并且对于财务管理效率方面也能有效加强。这对于企业持续、稳定的发展有着重要的促进作用，还能够进一步帮助企业实现战略目标。文章将以财务共享中心在企业中的应用为出发点，着重思考企业向财务共享中心转型后财务工作如何有效的围绕其展开。
        关键词：财务共享;财务转型;会计
        1财务转型的必要性
        企业向财务共享转型后，企业中财务管控模式与财务职能也需紧随其进行转型升级。这对于企业进一步提升价值管理与风险防控能力有着重要的现实意义，对企业实现财务工作质量优质、业财双向深度融合、全价值链高效运行的管理目标有着极为关键的促进作用。以此，能够为企业的长足发展保驾护航。企业在经营发展过程中，为了达到一流的目标，其财务管理工作也需以一流标准严格要求自己，以期获得提升与升级。财务工作要以服从并服务于企业发展为基准，在企业向财务共享转型后，其整体的财务管理工作也需进行转型升级，使其在财务管控模式与财务职能方面都发生了一定的变化与提高。在当前，外部市场环境与企业内部管理需求均促使财务工作由核算财务向管理财务转变，由价值核算向价值创造转变。财务工作已从传统的会计核算向着参与企业运营与为企业战略决策提供支持的方向转变。这些因素促使了财务工作的转型，使得今后的财务工作将以价值管理为核心进而有效展开。
        2财务转型的方向
        2.1财务职能转型企业在建立财务共享之后，财务工作中的凭证、资金收付、单据及档案处理、税务管理等可进行标准化的核算工作均可以以财务共享进行操作处理。如此一来，财务工作人员即可将工作重心有效转移，进而能从传统的财务核算领域向财务管理领域转型，其职能也从核算会计升级到管理会计。财务职能转型后，财务人员将主要精力与时间投入到规划、决策、风险预防与控制等能够实现价值创造的管理工作上。通过财务数据分析与管理能力，在预算管理、风险管理、业务研究以及决策支持等方面加大工作力度，将财务指标转化为可视的业务指标，继而发现与挖掘价值管理核心要素。
        2.2财务职能趋向于全过程参与过去，企业传统的财务工作人员主要的工作是进行账目处理、编制报表等程序化工作，其工作的主要领域集中在事后管理，而企业在实行财务共享之后，这些程序化、标准化的核算工作有了新的处理途径，财务人员即从中解脱出来参与到财务管理工作中。因管理会计的职能体现，其对于企业风险预警、日常管理、战略决策等工作内容都有了一定的参与，其管理内容涵盖了企业经营发展的全过程。其对于各方面信息进行系统的整理和分析，为企业管理层提供全面的数据信息支持，其在一定程度上实现了全过程的财务管理工作，其职能在事前与事后均获得了一定的体现。
        2.3财务职能趋向于全方位参与财务共享中心实行后，企业中的各业务部门均能够将信息及时、有效地进行数据共享，这对于财务管理工作的信息获取能够大大地提高效率。但此时，财务人员所需要收集、分析的数据已不单单是资金收付、凭证单据等内容，其涉及了企业各个部门的数据信息。其从企业的业务前端即开始了管理工作，这也就要求财务人员需要深入到前端工作中去。全方位的管理工作是财务职能转型升级后的体现，而若想进行有效的管理与执行，财务人员则需要对企业各个部门及其业务有全方位的了解。这也要求管理型会计需掌握综合性的知识体系，进而能够实现对企业全方位的管理工作。

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        3企业实行财务共享中心后的实践与思考
        3.1管理会计的职责边界在财务会计向管理会计转型的过程中，如何有效地划分其职能边界是值得思考的问题。一般来说，对管理会计的职能领域普遍性的定义在预算管理、成本管理、风险管理、战略管理、绩效管理等内容。但随着财务共享的实行，一些非财务管理工作的业务内容也在潜移默化中向其转移，但其在一定程度上已经超出了财务工作人员的职能范围与管理能力，这也会导致财务管理工作存在风险。在此过程中，企业管理者与财务人员需根据企业的实际情况进行有效调整，在实践过程中，对财务管理工作进行不断的完善与补充，将超出能力范围的工作内容进行合理界定，进行有效的职责边界划分。从另外的角度讲，财务管理人员的工作范畴应以企业价值链为基础，围绕其进行管理与参与，加深对企业业务的了解，从前端至事后都需强化管理会计职能。在为企业各方面提供数据支持的同时，能够对业务价值进行有效驱动，实现管理会计价值创造的目标。以上，财务人员应以企业价值链为基础，在实践过程中，加强自身全面综合的业务能力，并合理的界定出自身的职责边线。
        3.2财务转型的环境建设企业在实行财务共享中心后，财务管理工作的转型升级也需建立可实施的整体环境之上。如若没有其他部门或相应的资源支持，其管理工作的开展也难收其效。完善且良好的财务管理环境才能使财务人员真正发挥其价值管理与创造的职能，具体来说，需做好以下三点:
        其一，做好基础财务工作。管理会计的职能领域获得了拓展与延伸，但并不是对传统领域的财务工作进行摒弃。坚实的财务基础工作是其进行管理工作的基础。财务共享的建立减轻了其财务核算等工作内容，但财务人员仍需将其进行高效、标准、准确的处理，严防顾此失彼的现象发生。财务基础工作仍是其重要的工作内容之一;
        其二，加强对复合型人才的培养。由于管理会计的职能特征，其需要对企业各方面业务进行全方位深入，这也就要求企业财务人员为适应职能要求需进一步提高自身知识技能，能够熟悉企业各部门生产、管理、运营等各方面内容，业财融合且业财精通的复合型人才才是财务管理会计的职能要求。企业方面也应加强对财务人员的培训，为其提供深入到企业前端的机会，强化财务人员知识技能体系。对一些财务管理工作的岗位缺口也应及时引进，使财务部门的财务管理工作能够全面运转，真正的为企业提供价值创造;
        其三，建立相应的管理机制。财务工作人员在履行其管理工作时，全面的信息数据反馈是其工作的基础，这就要求企业建立相应的信息反馈机制，使财务部门依托财务共享中心，能够及时、有效的获取所需信息。强化内容控制，建立完善的信息反馈机制，在各部门与各岗位都需进行相关工作的普及，使财务工作人员获取良好的工作环境。只有以有效的反馈信息为基础，财务人员才能进行管理工作内容整理和分析，进而为企业管理者的决策等方面提供全面的信息数据支持;进一步提高信息化系统建设。“互联网+”背景下的财务管理工作能够实现“前移、无界、互联”的工作模式，而这就需要高效、科学的信息化系统建设。财务共享的实行是管理财务的出发点，但在不断实践的过程中，对其也需要继续的完善与加强。系统在设计之初难免会有纰漏，在实际工作过程中，结合企业经营特点，对其再进行进一步的建设与内容补充。管理会计若想高效的完成工作内容，也需要相应的系统建设，才能有效的提高其工作效率，如以“大数据”作为管理工具等。
        4结论
        企业在实行财务共享后，也促使了财务管理工作的转型升级，其应聚焦于价值引领，深化业财融合，在实践与思考过程中不断完善其管理体系，继而真正实现以价值创造为核心理念的工作目标。
        参考文献
        [1]涂丽琼.企业实行财务共享后财务转型的思考[J].科技创业月刊,2018,31（5）:54-56.
        [2]孙立伟.基于财务共享的财务转型问题及对策分析[J].中国总会计师, 2019（11）:76-77.