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建筑智能化系统工程项目集成管理研究王天一

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王天一

[导读] 摘要：当前，我国社会经济稳定发展，科学技术水平不断提高，建筑行业智能化发展的趋势更加明显。

        中发建筑技术集团有限公司天津 300393
        摘要：当前，我国社会经济稳定发展，科学技术水平不断提高，建筑行业智能化发展的趋势更加明显。在建筑智能化系统工程的建设中，建设项目的集成管理是整个系统运行的关键，只有保证管理工作的合理性与高效性，才能实现智能建筑工程的安全性与实用性目标。文章主要针对当前我国建筑智能化系统工程项目的重要性与管理要点进行了介绍，以期提高建筑的智能化技术应用效果。
        关键词：建筑工程；智能化系统；集成管理
        引言
        建设项目管理对于整个工程而言意义重大，直接关系到其进度、成本和质量。因此，必须采取合理措施加强建设项目管理水平。随着科技的不断进步，我国建筑智能化管理取得了长足发展，但依然存在一些亟待解决的问题。基于此，为确保建筑工程质量符合标准，提高工程的综合效益，应将智能技术和建筑工程管理有机结合起来，完善智能管理系统，建立先进的智能信息管理系统。
        1建筑智能化系统工程项目集成管理的重要性
        在当前的建筑工程施工建设中智能化系统的集成管理非常重要。其集成管理主要是针对建筑智能化系统中涉及的多种施工技术，以集成管理作为重要的基础，防止一个项目中出现问题从而导致整个项目受影响。同时，在建筑智能化系统的项目管理中还需要对项目的施工进度、质量以及成本做出合理的调整，确保工程的经济效益以及施工安全。最终为建筑行业的运行提供有力的帮助以及应用处理，还可以实现社会整体发展水平的全面提升。除此之外，建筑智能化主要是建立在建筑物的基础上，通过内部实施智能化的配置，保证建筑设备、通信以及办公的自动化，促进建筑物使用人群活动的便捷。所以，项目集成管理有利于建筑智能化系统的有序运行，还可以提高建筑工程的整体施工质量、效益以及实用性。目前我国项目集成管理的技术在不断提高，对建筑智能化系统也会起到更积极的推动作用，促进建筑内部信息的交流以及效率的提高。
        2建筑智能化工程管理中存在的问题
        2.1缺乏系统性的规划理念
        在建筑智能工程管理过程中仍然存在很多问题，其中较为普遍的是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。当前，由于时间、技术等因素的制约，很多建设部门存在智能建筑认识不足的问题，对智能建筑的认识十分片面。在这种情况下，经常面临在建设项目的建设过程中规划与现实之间的不一致问题。这主要是因为建设部门尚未根据项目建设的整体情况全面完成项目建设计划，管理人才的任命仍然存在一些问题，使得有效实施施工智能化项目管理困难重重。现代建设项目缺乏系统的规划和管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，导致项目建设人员的技术能力不足。许多建筑公司对智能建筑的概念缺乏深刻的理解，往往提出过高的要求，施工队伍无法满足公司的要求，导致建设工程中的意见和问题出现偏差。
        2.2设计过程与实际脱节
        通常，多数建筑企业在进行智能建筑设计时会选择交给专业设计院，然而，由于诸多客观原因的限制，设计院并不能完全百分百地理解智能建筑，如此一来其设计图便会过于简单，不能把设计的细节细致地体现出来，既没有考虑到工程造价问题，也未能联系实际施工的各个环节，无法保证智能建筑设计的合理性、科学性和规范性，十分不利于建筑工程的整体建设和发展。此外，设计院一般将智能建筑设计的重点放在弱电系统设计，难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。
        3建筑智能化系统工程项目集成管理的要点
        3.1项目集成管理的决策与设计
        针对建筑智能化项目进行集成管理的决策与设计过程中，需要依靠客户的具体建设要求，对项目计划中的设计要求与施工标准、工程、成本、进度等方面实施初步的评估分析、合理的审核，从而实现项目的可行性。

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另外，还需要根据客户的具体要求对设计方案进行研究、合理的调整，尤其是对其中的细节做好全面的分析，从而确保项目设计的可行性效果，处理因为决策与设计问题导致的工程验收问题。
        3.2项目集成管理计划的具体施工
        对建筑智能化系统中的项目集成管理进行计划与实施的过程中，需要根据实际的施工要求进行施工计划的合理制订，然后在施工的时候需要严格根据设计图纸与施工计划对施工的流程进行规范，同时做好相关设备的安装调试工作，保证施工的时候设备不会受到不良因素的影响。这一过程中项目的关键部分就是项目集成管理。在管理中还要做好相互的统一、协调处理。最终保证建筑工程的施工质量、进度、成本与安全的合理控制。
        3.3项目集成管理的运用与评价分析
        针对在项目集成管理的运用与评价虽然在某种意义上已经完成，但是在具体的管理工作中还需要对项目的运用实施效果以及客户、使用者对项目提出的维修要求，并且对维护以及扩建施工做出对应的评估分析，根据这些评价可以及时做出调整，这是保证工程施工质量与安全的重要基础。
        3.4提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
        智能建筑工程需要高质量的项目管理人员。但若项目经理仅依靠传统经验来管理项目，则可能会影响施工人员的工作效率，进而降低施工效率。因此，建筑公司需要建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，以促进建筑业的长远发展。申请工作时，相关管理人员需要对申请人的素质进行全面调查，包括职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等。已经加入团队的人员也应加强培训力度，提升团队人员的职业素养，以满足建设项目管理的需要。随着时代的发展，智能施工管理系统也在不断更新和变化，相关管理人员也应与时俱进，养成终身学习的习惯，更灵活地处理相关工作，改善工程管理水平。
        3.5施工技术严格按照图纸进行
        施工图纸在建筑设计中的重要作用，对设计图纸做好审查之后进入到施工阶段，严格按照图纸设计展开施工，避免施工的盲目性。施工技术的应用中要考虑项目的实际情况，将实际情况与设计图纸做好核对工作。要考虑施工作业的地理位置、施工周期、施工预算和外在的环境因素，如果发现图纸设计与实际不符合，就要与设计单位沟通处理，向设计单位介绍项目的基本情况，确保施工作业简单、施工进度快、工期短，保证施工质量高。在施工中要审查细节问题，从施工的角度综合考虑各方面的因素，对工程施工有一个整体的规划，使项目在实施过程中能够按照图纸要求展开作业，使得施工稳定实施，实现建筑施工的智能化。科学合理的应用智能技术是非常重要的，也是保证建筑施工质量的关键，只有这样才能在智能化体系完美的展现出各个施工环节应用的优势。
        结语
        当前我国建筑行业的发展中建筑智能化系统应用非常广泛，并取得了一定的应用效果。在系统工程的运行中采取集成管理措施可以保证建筑的产业化、标准化以及智能化发展，从而促使建筑工程的全面建设水平得到提高。
        参考文献
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