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摘要：伴随建筑行业的飞快发展，配套的工程管理也获得了长足的发展。作为建筑管理者，拥有更丰富多样的管理方法可以选用，从而实现当前的管理目的。在这样的环境下，协同管理引起了广泛的重视。作为更人性化的一种管理方式，协同管理有助于工程管理工作的顺利推进。基于此，本文从建筑工程出发，主要探讨了协同管理的有关应用内容，仅供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；协同管理
在建筑工程中，日常的管理工作具有很重要的作用，并且大幅影响着项目的实用性、经济性、安全性。但是，伴随社会经济的增长，工程数量的日益增多，项目内容也越来越丰富，对建筑管理也提出了更高的要求，要求层次更高的管理人员高度重视管理工作。在这样的大环境下，协同管理一经出现便引起了很广泛的关注。作为建筑单位要想增大自己的利益、控制好项目质量，则需要强化协同管理，充分发挥该管理方法的作用。
一、协同管理的概述
1、定义
在建筑管理中，协同管理指的就是从管理目标出发，集中有序化地排列组合分散的力量。基于组织功用，通过协同管理，可以促进组织达到管理目标，真正利用好组织的作用。自管理学中引进协同思想开始，便出现了协同概念。在建筑管理中，协同理论起到的作用至关重要。从协同理论角度上看，通过相互合作的分部建设，可以增大整体价值，其中的协同其实就是建筑管理当中的重要依据所在。伴随建筑管理的发展，协同理论也越来越成熟。作为建筑企业，也更加需要注意协同管理，并在管理中积极融入协同思想，有效促进了该理论的进一步发展。
2、与建筑管理之间的关系
伴随国内经济的增长，建筑行业也发展得越来越快，整体上的规模也逐年增大。但其中不免会同时实施跨越地域工程，因此区域融合发展在建筑管理上的课题也一度成为焦点之一。而协同管理方法作为一种常见的管理方法，要求在建筑管理中及时引入先进的协同思想，以促进企业增大效益，按建筑业的实际情况来有效整改建筑管理。所以在建筑行业，针对项目管理，则应及时引入协同管理新方法，以及时调整建筑管理，严格控制好质量与实施的安全性。同时建筑业还涉及很多其他方面，需要依赖材料生产、供应商，所以在项目管理中必须有效加以协调，通过协同管理来增进沟通，并以此来进一步提升管理工作效率，为建筑企业带来更大的经济效益。
二、在建筑管理中有效应用协同管理的措施
1、设计环节的协同管理
（1）协同管理相同专业设计
现代建筑工程往往非常庞杂，需要多个设计人员。即使是相同专业的设计图，也常常经由多个设计师一起完成。因此在设计细节上，不免会出现一定的差异。为了准确设计出图纸，则要求协同管理设计人员就设计工作，适当协调沟通，规划好设计标准，以尽可能地降低后续修改设计方案的次数，真正顺利推进建筑进度，并减小调整成本。
（2）协同管理专业不一样的设计
在建筑工程中，一般还会涵盖许多专业的模块。例如，土木、电气、暖通等方面的工程，尽管不同专业间具有不一样的设计内容，但最终均服务于相同建筑体。因此不同专业设计是彼此联系着的，但一旦在具体设计中，并未及时沟通不同的专业，最终就难以顺利结合有些施工环节和其他类型的专业。例如，出现管道碰撞、电路接口等方面的冲突，而且以上问题如果没有在设计方案当中得到优化处理，则一般只能在施工环节中才会被发现。这么一来，便会耽误施工进度，甚至还不得不重新返工，引起不必要的损失。因此在规划设计环节，便应协同配合专业不一样的设计人员，注意及时沟通处理设计方案，以尽早调整好整个方案。
（3）不同主体协同管理设计方案
在建筑工程中，实施项目的最终目标就满足业主提出的要求。因此，设计出来的建筑方案，还应获得业主的一致认可。此外，有关评审部门还应展开可行性分析，就其中的有些特殊建筑，还应邀请行业专家专门论证，并以此为基础来确定工程方案的实施必要性。待明确方案以后，还要求设计人员联合施工及监管人员等，来通过多方一起参与并实施。所以，在一个建筑工程中，往往会牵涉到诸多领域的主体。针对这些主体，也必须在建筑信息方面，及时达成一致，可见其中的协同管理发挥的作用不容忽视。
2、施工环节的协同管理
（1）协同管理施工机械设备、材料
在各建筑施工环节，均需要依赖优质的材料及机械设备。据有关研究显示，在建筑工程中，不仅需要大量的人工费，而且还需要投入大量的材料、机械费用。倘若可以有效管理采购环节、进场时间等，便能够有效避免浪费很多不必要的资源。例如，省去设备等待、从堆放场二次搬运材料等的环节，进而大幅提升整体资源利用率。然而，在传统旧的管理模式下，并未有效整合管理系统当中的这些流程。所以很难加以贯彻落实，而通过协同管理，则能够逐步清晰并程序化原本混乱不堪的管理过程。
（2）协同管理各施工团队
在建筑施工环节，人员管理属于最难的部分之一。一般建筑工程往往涵盖诸多专业，相应的模块一般会直接分包给不一样的施工团队。加之不同施工团队间的技术水平参差不齐，以至于管理起来会更困难一些。所以沟通协同各施工团队间的作业，往往直接关乎工程整体质量。例如，当做完主体结构后，便应开始展开安装环节的施工，但无法将以上两个环节的施工完全分离开来。在主体结构建设中，还应就安装环节提前做好水、电、气的线路沟槽预埋。但是，在具体的施工当中，却常常会发生各种施工团队未提前有效地沟通而引起施工偏差的现象，并且互相推诿各自责任等。所以统一创建起一个清晰化的管理体系，并以此来协同管理各施工团队势在必行。这么一来，在整个施工环节上，各施工团队唯有真正理解各分项工程，方才能把控好质量的各个细节。
3、协同管理竣工验收
在建筑工程当中，作为最后一个环节，竣工验收是维护建筑整体质量与安全可靠度的关键所在。但在验收工作中，还应联合多个部门一起完成，其中很多关键性环节，还要求内部外部门机构一起确认。所以会牵涉到很多的部门及其人员，需要准备齐全的材料，并且统一协调好不同验收方的具体时间，整个过程相当繁琐复杂。倘若沿用传统旧的验收模式，便会降低工作效率。而通过协同的系统管理新手段，便能够跨地区在线共享信息，促进各部门人员及时做好反馈沟通与交流。
三、结语
总之，在建筑工程中，往往会涵盖很丰富的内容。特别是当前的工程当中，除了包含结构工程、安装环节外，还会涉及基础设施、幕墙等很多其他方面的工程内容，以至于增大了建筑管理的困难度。而针对这些现代化的工程，在建筑管理方面，为了采取有效的协同管理，则需要从工程性质出发，把控好质量控制的具体方向，来大幅提升管理质量。所以，在工程管理中，需要强化该管理方法，及时引进这种新的管理思想，进而改善管理效果，有效促进建筑企业更快地发展，并助推社会向前进步。
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