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摘要：通过薪酬管理能够针对企业运营情况、岗位需求来科学地开展人力资源管理工作，以此来进一步的提升企业的核心竞争力。并且薪酬管理可以有效的对人力资源管理体系进行完善及优化，从而使管理工作的执行符合企业发展战略目标。为此需要充分的了解薪酬管理的重要性来加强其创新工作，以此来构建起适用于企业情况的薪酬管理体系。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；创新方法
引言
为了进一步研究企业薪酬管理的创新需求，本文从薪酬管理的标准、制度、方法、考核等方面研究了如何构建起适用于企业情况的薪酬管理体系，从而保证薪酬管理工作能够科学的开展。同时为了进一步的提升薪酬管理的实践效果，还需针对企业实际情况来对相关的薪酬管理的管理理念、考核方法等进行创新，这样才能够针对企业人力资源管理的现状及需求来提升其管理水平，使薪酬管理的价值在企业发展中体现出来。
一、在企业人力资源管理中薪酬管理的作用分析
首先，对于企业来说，薪酬管理工作的开展可以针对企业运营情况及岗位价值来合理的进行薪酬设计及规划，在为员工权益提供基础保障的同时保证企业效益，同时通过薪酬管理还能够针对市场环境及企业变化来对薪酬进行动态管理，从而推动企业的稳步发展。其次，对于员工来说，薪酬管理除了为其提供基础薪资条件外，还能够针对员工情况来为其提供相应的福利待遇，如住宿、餐补和保险等，并且现今薪酬管理所遵循的以人为本要求可以提供更为完善的薪酬保障体系，从而充分的协调员工对物质及精神的实际需求。
二、企业人力资源管理中的薪酬管理的现状分析
1、薪酬管理缺乏科学性
在当前市场背景下，由于竞争的激烈化，作为市场主体的各个企业，需要在长期的发展中逐步实现管理模式等的创新，用先进的管理模式，提升企业的管理水平。在很多企业的长期发展中，人力资源薪酬管理缺乏科学性，其在管理模式上存在照抄照搬、直接套用的问题，没有从企业的实际情况着手，引入的薪酬管理模式虽然具有先进性，但是却存在与企业发展的脱节问题，薪酬管理的科学性不足，严重制约了企业的长远发展。
2、薪酬管理制度不完善
人力资源管理中的薪酬管理是重点与难点，薪酬管理最根本的目的是要保障员工的基本权益，使得企业能够根据员工的贡献程度来获得相应的薪酬。在一些企业的发展过程中，没有充分认识到人力资源管理、薪酬管理对企业发展的重要性，从事人力资源管理、薪酬管理的相关人员的专业性不足，导致在薪酬管理制度的制定上，缺乏科学性，没有从企业的实际情况着手，制定与企业发展相符合的薪酬管理制度，从而使得企业的薪酬管理制度无法发挥其应有的激励作用。
三、企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施分析
1、转变薪酬管理理念
在企薪酬管理中其各项工作的展开通常会与职员薪资待遇产生直接的联系，因此在人力资源管理中利用薪酬管理的可以在一定程度上推动及促进的员工个人能力的发挥，为了保证人力资源管理的效果在薪酬管理体系的构建上需要树立现代化的管理理念来适应企业的发展需求，科学的运用创新的方式来促进薪酬管理的改进及完善。
2、完善薪酬管理制度
薪酬管理制度的制定可以为管理工作的执行提供有效指导，使薪酬管理工作能够按照规章制度的要求来科学开展，对于薪酬管理制度需要进行完善及细化，使其各项内容覆盖到薪酬管理的各个环节，从而确保企业人力资源管理得到更好的落实，达到提升薪酬管理执行力度的目的。
同时对于现行薪酬管理制度还需结合企业实际情况来分析其存有的不足及缺陷，并根据人力资源工作开展需求来进行适当的调整，使薪酬管理工作各项流程的进行都有据可依，为薪酬管理创新提供基础保障。
3、合理评估岗位价值
组织开展岗位价值评估，对每个岗位工作进行科学定量、定性测评，评估过程中，充分考虑岗位对知识技能的要求、对解决问题能力的要求、岗位所承担的责任等，使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，岗位价值评估为建立公平合理的薪酬体系提供科学的依据。根据企业职业发展通道设计及岗位工作特征，将员工进行适当分类，形成不同的薪酬序列。可将薪酬分为固定薪酬和浮动绩效薪酬，固定薪酬可与工龄、职务、岗位评估得分等挂钩，浮动绩效薪酬需要根据员工实际工作量、工作质量及企业效益、员工个人考核等综合确定。根据岗位性质确定各类型岗位的固定薪酬和浮动绩效薪酬的比例，确定好各系列主要的薪酬分配模式，同岗位但工作特点不同，应采取不同的薪酬模式，确定不同的固定薪酬、浮动绩效薪酬比例关系，如经营类企业中，技术骨干的工作量和工作贡献与经营产值强相关，其浮动部分比例应高于与经营产值弱相关的一般行政人员及办事人员。根据薪酬结构、系列和比例关系，测算岗位固定薪酬部分，划分薪酬等级，并与企业效益、产值等结合。此外，还要不断完善薪酬普调机制、薪酬个调机制，充分考虑企业员工发展的需要，对不同薪酬系列进行细化，鼓励员工能力发展，优化薪酬体系。
4、建立薪酬沟通渠道
在企业薪酬管理创新中，各个企业还需要结合自身的实际情况，逐步建立完善的薪酬沟通渠道，使得企业的发展与运行过程中，企业与员工之间可以建立良好的信息沟通渠道，及时接收到员工所反映的薪酬意见等，逐步完善薪酬管理制度。近年来，在市场经济快速发展的背景下，薪酬沟通渠道更是成为薪酬管理中的重要内容，其在薪酬方案的制定、实施等方面发挥着重要的作用，使得企业可以充分接收与掌握员工对于薪酬管理的意见等，使得薪酬管理更为科学与合理，保证企业的薪酬管理可以与企业的发展相协调。薪酬方案实施之前，相关部门人要向员工解释薪酬制度中的内容，并详细阐述其未来的具体实施策略等，使得员工能够在薪酬管理的实施中，提高其参与性，保障薪酬方案的顺利实施。
5、创新绩效考核方法
绩效考核属于薪酬管理工作开展中的重要途径及手段，在实际的绩效考核中为了保证其结果的公平性、科学性，则需对其所采用的考核方法、评价工具等进行研究，从而更好的针对企业员工实际情况进行考核及评价，为薪酬管理提供准确的依据，这样也可以在一定程度上推动薪酬管理工作向着规范化、标准化的方向发展，进一步提升绩效考核评价的有效性。目前在绩效考核中可以采用的方法种类较多，如平衡计分卡、关键业绩指标法、SWOT分析法等，可以针对薪酬管理的实际需求来进行选用，这些较为先进的绩效考核方法都具有较好的应用效果，能够对薪酬管理体系进行进一步的完善。
三、结语
在企业中通过薪酬管理工作的展开可以针对岗位情况及企业发展来确定薪资标准，并使职工的个人职责更为明确，并在薪酬管理的推动下合理进行人力资源分配，使职工更好的完成自身的岗位工作，充分的激发员工在工作中的积极性、主动性。并且通过完善现有的薪酬管理体系还可以对各项工作的开展进行有效指导，以科学的薪酬标准增强职工的责任感，使薪酬管理更好的契合员工需求及企业发展方向，达到提升企业人力资源管理效力的目的。
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