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摘要：随着企业文化在理论和实践上的快速发展，企业文化已成为一门新兴学科，实现了从治理体系层面向治理文化方向的发展。企业文化是精神文明建设的重要组成部分，它是当代经济快速发展的主要产物，同时也是现代企业管理必不可少的手段之一。基于此，本文详细分析企业文化建设对企业发展的作用和意义。从企业文化建设对企业发展的导向作用出发，起到规范和凝聚员工、美化企业形象的作用。
关键词：企业文化；重要作用；意义
前言
企业核心竞争力是企业综合实力中必不可少的组成部分，同时也是企业内部一种无形的吸引力，对引导员工起着积极的作用。特别是在信息井喷时代，企业核心竞争力的作用已不再是过去的样子，成为企业长期稳定运行、积极竞争的关键因素，企业文化是企业发展轨迹和发展目标的概括和体现。企业文化建设可以有效促进企业核心竞争力的发展，吸引更多消费者的关注和认可，进一步扩大了企业市场份额，提高企业抵御风险的能力。因此，本文进一步探究企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用和价值，旨在为现代企业的发展提供一定价值参考。
1企业文化概述
所谓企业文化，指的是在现代企业当中形成的一种趋同性，当前业内还没有针对于企业文化的统一定义，也就是说在中国企业发展的过程中尚未形成较为统一的集体工作价值和取向，但是，企业文化作为一种切实存在的软实力，对于企业的自身发展来说十分重要，可以有效的提高企业的核心竞争力，在企业的进步过程中实现导向性价值。企业文化的内容和表现形式往往和企业的实际运行状况直接相关，只有企业员工在实际工作的过程中对企业的文化加以遵守信奉和遵从，才能够发挥出企业文化的实际价值，有效的掌握企业的发展方向和工作原则，对企业员工的工作行为加以约束，使得现代企业在激烈的市场竞争中发挥出自身的优势。
2企业文化建设的主要作用
2.1增强企业职工的凝聚力
企业文化对广大企业职工的思想和行为有潜移默化的影响力。企业职工众多，尤其是与生产经营相关的部门任务繁重，往往企业职工的工作压力，心理压力较大。笔者认为，大力倡导企业文化建设，能够在浓厚的企业文化氛围熏陶下使企业职工产生使命感、自豪感和对企业的归属感，树立正确的企业价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。
2.2推动企业制度化建设
企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人以及充分发挥人的主观能动性方面，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。笔者认为现代企业必须从经验型管理走向现代化管理，从重视干部“硬”管理转向重视干部的“软”管理，从重视干部的监督管理转向重视干部的激励管理，把调动和发挥广大职工的智慧作为企业工作的活力和源泉。
2.3提高企业职工的整体素质
文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高企业职工素质，激发他们献身企业和建功立业的热情，从而使企业队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，提升了队伍的整体形象。
2.4积极促进企业发展
在过去传统模式中，企业发展主要依靠物质资源兴企，即通过不断拓宽企业发展规模和设备投入来增加企业经济效益。到目前为止，此发展模式和方向目前还不能成为当代企业最好的发展模式。在文化、知识、科技的现代化进程中，知识、文化和科技的不断发展和进步已成为企业发展过程中的原动力。
2.5不断提升企业社会面
任何企业都需要通过良好的职业道德、精益的技术以及优质的服务来获得更多客户的信任，而在与客户接触的过程中，必然会给他们带来一定的影响。只有把企业的良好形象展现给客户，才能赢得更多信任和合作，从而更好地推动企业长期稳定发展。
2.6促进员工个人发展
良好的企业文化建设更利于员工的个人发展，而员工自身素质企业文化的重要组成部分。企业以员工为主，只有拥有良好职业道德和专业技术水平高的员工，才能使企业正常运转，有效提升企业核心竞争力。企业员工文化不仅包括员工思想道德、专业技术，而且还包括文化程度、创新意识，甚至还包括言行举止等众多细节。为了切实增强员工的个人素质，许多企业通过多种形式宣传企业文化，目的是不断提升员工的思想意识，从而自然而然发挥宣传作用价值。企业人事管理制度中的企业文化建设，有助于积极引入优秀人才，不断注入新鲜血液，整体提升工作队伍专业化水平，不断鼓舞激励单位员工，促进团队成员融合。从这个角度看，企业文化建设在企业人才管理体系中发挥着至关重要的作用，给企业带来了大量的优势，表现出高素质的员工队伍有利于员工队伍的稳定团结，最大限度发挥员工最大价值，为企业创造更多利润价值。
2.7有利于更好地塑造企业良好信誉
企业的发展主要依赖于自身硬实力，不断增强软实力是其发展的主要路径。企业软实力包括企业的声誉和信誉。企业声誉和信誉的建立必须有一个强大的企业文化来支撑，这经常被描述为“内部修复的质量，外部树立的形象”。只有企业内部实力和外部形象共同发展，企业才能在公众心目中建立起良好的品牌效应。
在企业文化建设过程中，企业一定要具有前瞻性。
2.8通过科学合理的规划、统一的设计和标准，逐步建立起企业良好的社会形象
这样，在不断提高产品质量的基础上，不断增加产品附加值。在提升企业形象的过程中，最重要的是建立良好的社会公众形象。只有利用社会公益行为，才能更好地展示企业高度负责的态度。比如加强企业职工生活区的绿化，优化职工生活条件。企业文化可以将社会责任深化到员工和公众心中，从而赢得良好的企业形象和社会声誉。此外，优秀的企业文化更利于规范和管理企业，紧跟时代发展脚步，不断更新企业规章制度，使企业经营产生更多正能量，从而促进社会和员工自身发展，使企业生产出更多受欢迎的产品和服务。
3新时期我国企业文化建设创新举措
3.1加强创造自主品牌产品
为加强新时期我国企业文化的创新建设，除了要提高对于特色建设的认识外，还应该立足于企业品牌的创新上。因为企业的发展就是围绕企业产品进行的，要想获得长足的发现，必须要拥有自主经营的品牌，这样才能更好的融入全球经济发展中，避免受到一些浪头的影响。目前，我国大部分企业都进入到了品牌运营阶段，品牌产品创新也变得越来越重要，这不仅能够增加企业的综合实力，还有利于推出令人印象深刻的企业自营产品，从而营造出较好的企业形象，真正做好企业文化宣传工作，更好的面对竞争激烈的市场环境。
3.2建立健全企业制度
建立健全企业制度也是基本的要求，同时这也是行之有效的创新举措。通过加强企业制度的建设，使得企业文化机制得以健全，这样才能更好的维持企业运营与发展。事实上，企业文化的建设还需要满足市场的经济需求，所以企业制度建设不能因循守旧，还应该不断进行创新。而如何进行有效的创新则是需要思考的主要内容。首先，新制度的确立必须要符合当下的价值观，这样才能响应时代号召，在当前市场环境下更好的进行规范与管理，发挥出新制度的积极作用。其次，企业文化建设不能是盲目的，应当充分考量市场、人才以及创新方面的需求，并且融入进取精神以及创新精神等。最后，相关责任制度、激励制度以及奖惩制度的制定都需要结合企业实际情况而设定，同时兼顾个体性的特征，注重企业行为的规范与管理，更好的实现企业文化建设方面的创新。
3.3融入中国特色
一国企业文化的建设首先要符合该国的国情发展趋势，在当前时代背景下，我国坚持的是中国特色社会主义道路，所以各企业的文化创新建设工作也应表现出中国的特色魅力。在这个过程当中可以适当引进国外的先进企业文化管理经验，但是更重要的是要融入我国的传统文化内容，丰富企业文化的内涵层次，比如我国自古以来的团结精神、团队凝聚力、诚信为本的经营理念以及新时期以人为本的管理理念等，都可以作为新时代企业文化建设的中心思想。只有引导员工树立正确的、符合中国特色社会主义核心价值观的思想态度，才能提高员工的工作积极性，充分激发其个人能动性，才能营造良好的企业氛围，从而促进企业的和谐稳定发展。
3.4企业文化建设方向中的思想政治工作应用
随着改革开放的不断深入，很多企业吸收国外先进的文化理念，照搬国外先进企业文化建设模式。但是，国外企业文化建设未必适合国内企业文化建设，从而无法更好的促进我国企业发展。因此，在企业文化建设过程中，应该正确认识到个人、集体和国家之间的关系，做好适合企业发展的思想政治工作，为企业更好发展奠定重要的基础。其中思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，为企业文化建设发展指明方向。
结束语
事实证明，只有良好的企业文化才能为企业长期稳定发展创造良好的环境，只有在良好的环境下才能增强企业核心竞争力。企业要想取得长足发展，重视文化实践和企业文化建设是非常有必要的。只有建立自己的企业文化，才能在日益激烈的市场竞争中抓住发展机遇，凝聚企业员工，提升企业核心竞争力，促进企业长期稳定发展。
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