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水利水电工程项目管理的新思路骆安

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：骆安张雪昊

[导读] 摘要：随着社会经济的高速增长与时代的不断进步，水资源问题日益突出，给水利水电工程带来更加严峻的挑战。

        中国水利水电第三工程局有限公司陕西省西安市 710000
        摘要：随着社会经济的高速增长与时代的不断进步，水资源问题日益突出，给水利水电工程带来更加严峻的挑战。水利水电资源作为一种可以再生的清洁能源，充分利用水利水电资源能够有效缓解目前我国用电紧张的情况，还对环境的保护起着重要作用。虽然水利水电工程有着这样那样的好处，但是在实际建设过程中还存在着很多不足和缺点，本文通过对水利水电工程施工管理目前存在的问题以及相应的对策进行研究和分析，旨在提高我国水利水电工程建设水平。
        关键词：项目管理；水利水电工程；新思路
        引言
        水利水电工程项目的有效开展是社会经济发展的基本保障，有着较为突出的社会效益和经济效益，因此在社会建设中必然会推动水利水电工程项目的开展，是农业发展的基础以及人们用水安全的基本保障。而水利水电工程作用的稳定发挥需要以项目管理为前提，有效发挥水利水电工程的作用，确保其安全稳定的工程质量，不断推进社会效益与经济效益的获取，同时有效保障我国整体水利行业的健康稳定发展。
        1水利水电工程项目管理的问题
        1.1管理制度丌健全
        在仸何工程的施工中，都必须有配套的管理制度，才能够确保施工的顺利迚行。在水里工程项目管理中，健全的管理制度，则是管理工作开展的前提，也是解决施工问题的依据。然而，从现阶段的水利水电工程管理敁果上看，有一些施工单位幵没有建立起有敁的管理制度，这在施工时，就会产生很多丌利的影响。尽管一些施工单位建立了相应的管理制度，但在内容上，这些管理制度属亍粗放型，操作性幵丌强，在管理工作开展的过程中，很难有敁的将这些制度贯彻执行。再加上水利水电工程项目的一些管理人员，对亍管理制度的认识丌清，幵没有严格的按照管理制度来解决问题。
        1.2工程建设目标不明
        水利水电工程所涉及到的领域非常多，其建设难度也极大，在工程管理方面也极其复杂。由于不同工程项目在施工作业的标准上存在一些不同，这就需要企业根据实际情况制定相对应的规范标准。但是工程施工期间涉及到的建设人员很多，工程也会因为规模较大而被划分为多个分项被不同施工单位承包，由此便会存在各单位缺乏沟通、思想不一、缺少同一目标等问题，这就使得管理工作无法高效率地进行，以至在后期施工过程中可能会出现矛盾甚至是纠纷问题，最终使得工程质量难以得到保障。
        1.3管理效果不明显
        从水利水电工程的建设角度来看，其涉及的方面比较多，所以工程具有一定的复杂性。在施工现场的管理中，包括制度、人员、设备等层面的管理内容，这就导致管理工作具有一定的复杂性。从施工管理的角度来看，这个职位对于工作人员的要求较高，还存在管理内容复杂、管理人员少等问题，在组织管理工作时，很容易受到这些因素的限制。另外，在以往的施工现场管理中，一般采用抽样调查的方式，对施工的各个环节迚行质量检查，然而这种管理方式存在明显的局限性，很难有敁的确保施工质量的管理效果。
        2水利水电工程项目管理新思路
        2.1健全管理制度
        在水利水电工程施工的过程中，健全各种规章制度，则是实现项目顺利施工的保障。其中，健全的管理制度，丌仅是控制风险的重要措施，也是符合现阶段水利水电工程建设的要求。因此，作为施工方，就要明确自身的责仸意识，建立健全管理制度。（1）施工单位则需要重新审视自身的管理制度，依据实际情况，对现阶段存在的制度迚行改革，建立起一套完整、科学的管理体系，确保在管理工作的规范化。（2）在水利水电工程施工中，对亍各个施工环节的管控，则需要管理人员做好监督工作，将管理制度作为开展工作的依据，做好日常的管理工作和维修工作，确保工程的施工质量。（3）在现代化的社会中，施工单位就要将信息技术融入到项目管理工作中，提升管理工作的科技含量，对施工现场迚行劢态化的管理，实现水利水电工程保质保量的完成。

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        2.2明确工程建设目标规范
        企业在进行水利水电工程建设之前需要分析工程具体情况，做好前期准备工作，对于施工现场要进行全方面的勘察，进行具体的、科学的设计规划，这样才能确定水利水电工程建设的主要任务，避免后期的返工修改。针对不同施工环境和工程需求，要制定相应的方案和标准，做到目标清晰、细化责任。通过各个方面的对比，选出最终方案和各个领域的负责人，完善管理部门和准则。另外，企业应严格执行制定的标准，防止发生质量问题，这样才能够提升水利水电工程的施工质量。
        2.3优化监督检查，提升安全管理能力
        要实现施工现场的有机管理，减少水利水电工程施工现场安全事故的发生，提升水利水电工程施工现场的施工质量，就要从建立安全管理制度出发，结合施工安全管理办法和创新的施工工艺，通过创新管理理念的优化，建立起符合工程施工全过程安全管理的相关制度。根据相关制度的具体安排有效排查可能出现的安全隐患问题，同时根据要求进行一系列有效的监督检查管理工作，全面深化对于制度的贯彻执行能力，在执行过程中，深化各级管理人员的责任意识，提升管理人员的管理水平。在监督管理的过程中制定一系列监督检查管理机制，依据新的安全监督管理办法，对相关的监督管理人员进行统筹安排，将可能出现问题的重点环节进行重点的监督管理，从而进一步降低事故的发生概率，提升水利水电工程建设质量，将施工创新和管理创新充分应用到日常的监督管理过程中。
        2.4从源头上抓好设计工作的质量审查
        设计质量对水电工程建设投资、质量、进度的影响深刻，因此必须加强对可研、初设、技施各阶段的水文、地质资料的复核力度；项目前评估不仅应详细评估项目建设的财务经济效益，还应详细分析其施工进度是否切实可行，在建筑物枢纽布置、施工组织设计等重大问题上聘请国内专家进行专题研讨；引入设计监理机制、在实施过程中适时进行设计优化等措施，从源头上把握住设计工作的质量，才能有效保证工程的建设进度。
        2.5优化技术协调管理
        水利水电工程不管是在建设过程中还是建成使用时都需要各个专业的施工队伍和相关人员进行参与，因此，在管理过程中要保证人员之间和部门之间相协调，使各部分之间有效衔接起来，促进工程更好的运行。在工程建设中势必会因为专业不同而出现大大小小的矛盾，大部分是因为对设计方案的不理解，很多设计方案没有结合实际需求就会造成在施工时出现各种问题，所以在管理过程中不仅要提高设计方案的质量，还要协调各个专业队伍发现图纸中的漏洞，及时处理解决矛盾，以此来保证管理工作的顺利进行。
        2.6确保建设进度的管理
        在中国市场经济的环境之下，大多数市政工程项目都要求所有建设单位参与投标。在这种情况之下，只有最合理、最优的建设公司才能中标。为了实现预期目标，建设单位必然会产生资源成本、人力成本和时间成本等支出。在正常情况下，如果建设单位不能保持预期的建设进度，就会致使原有营运资金冻结，资本链堵塞，各种效益增加，不必要的成本增加，最终致使建设单位无收入，这将致使巨大的利润损失。
        结语
        新的管理思路带来新的管理模式和管理办法，从而使企业取得显著的经济效益。大胆运用新的管理思路，勇于创新，使施工管理水平大大提高，不仅能树立企业信誉，还能提高经济效益，为以后的项目管理开拓了思路，打下了坚实的基础。
        参考文献
        [1]仲崇合.水利水电工程项目动态管理研究.吉林大学，2019.
        [2]李亮玉论水利水电工程项目管理.改革与开放，2019（11）.
        [3]张风强.水利水电工程项目管理的重要性及重点研究.冶金丛刊，2019(05).
        [4]丁泽友，李师，丁长春.水利水电工程项目管理重要性及管理重点.河南水利与南水北调，2019(18).