加强电力企业员工培训管理的有效途径--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强电力企业员工培训管理的有效途径

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：邱绿绿

[导读] 摘要：电力行业是我国国民经济发展的支柱产业，随着市场经济的发展，电力企业的竞争更加激烈。

        国网江西省电力有限公司万安县供电分公司江西吉安 343800
        摘要：电力行业是我国国民经济发展的支柱产业，随着市场经济的发展，电力企业的竞争更加激烈。加强员工培训管理是电力企业提高市场竞争力的重要途径。电力企业要不段提升管理水平，加强员工培训管理，提高员工的工作能力和综合素质，为企业的持续稳定发展提供保障。
        关键词：电力企业；员工；培训；管理
        引言
        电力企业是我国国民经济发展中的重要构成部分，对于电力企业管理工作而言，培训工作是非常关键的。做好员工的培训工作，能在后续企业的发展中，以最优的人力资源配置推动企业发展。由于电力企业的发展历史悠久，使得其发展过程中对员工开展的培训工作已经基本形成固定的模式，在这种情况下，要想改变传统的管理模式，还需要根据企业自身发展的需求，积极地将创新元素融入到企业的发展中。因此，本文以电力企业员工培训管理模式实施中存在的问题为基础，就新时代员工培训管理模式革新策略进行探讨，以期推动电力企业培训管理模式的创新，提高电力企业的管理水平。
        1电力企业人才队伍建设现状和发展趋势
        从行业发展的实践中可以明确，加强企业人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对企业来说有着不可替代的重要作用，它可以帮助电力企业在一线施工、人才管理、市场开发、技术研发、销售等各方面有长足发展。为了使企业在市场中有竞争力度和长远的发展，必须要加大对人才的培养力度。电力企业在人才建设方面不断吸取了先进的经验和培养措施，在吸纳人才的同时重视对企业内部人才的培养，这对企业内部创新意识和品牌建设都有着明显的促进作用。在人才建设方面要有新的格局，真正让电力企业的发展适应国际发展的实际需求。
        2加强电力企业员工培训管理的有效途径
        2.1健全培训管理制度
        第一，电力企业培训管理人员应该对培训过的员工展开实际的调研，寻找其参与培训时，所产生的问题，然后根据这些问题，来健全培训管理制度，使得员工的培训能够得到制度上的保障。第二，创新考核制度。传统的培训考核制度，注重于书面上试卷上的考察，只能对员工进行较为片面的考核，并不能反馈出员工真实的考核成绩。因此企业培训管理人员要对考核机制进行创新，将日常的培训表现也加入考核中，并对员工进行分层式的考核，只有员工完成上一层的考核后，才能对新的知识和技能进行学习。第三，创新赏罚机制。对培训成绩较好的员工，除了传统资金上的奖励之外，还应该对其表彰，使其发挥榜样的力量，其次是对培训表现较差的员工进行处罚，使其将培训重视起来。
        2.2加快技能培训平台建设
        第一，电力企业内部技能培训平台。电力企业技能人才培训是以自身需求为导向，对特定岗位员工进行职业技能、职业素养的再次构建，为此，技能培训平台的建设离不开电力企业这一大环境。电力企业在技能培训平台建设规划方面，需要考虑到现阶段企业发展对人才的技能需求，同时制定更加长远的技能培训平台建设目标，以支撑电力企业未来一段时间内的人才技能需求变化。第二，以电力企业配套厂家为核心的外部平台建设。电力企业在行业中处于“金字塔”的顶端，大量配套厂商为其提供各类型设备与系统，厂商在相关设备与系统的技术原理等方面掌握更加全面，有能力承担电力企业技能人才培训工作。因此，电力企业需要在采购设备与系统的同时，与配套厂商就技能人才培训平台建设问题加以讨论，推动以配套厂商为主导的外部技能培训平台与机制建设。
        2.3建立合理的培训模式
        要找准教育培训与企业发展目标的结合点，事先做好规划，精心设计培训内容，选好用好授课教师，建立培训评估体系，将教育培训纳入员工绩效考核体系，注重教育培训的系统性。具体操作时，可选择以下几种方式。导师带徒：当员工缺乏岗位经历时，通过导师的言传身教，使员工获取实践经验，尽快满足岗位要求。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

专题培训：由生产厂家负责对新设备的操作人员和专业技术人员进行针对性培训，或由专门培训机构对新的管理思路及方法进行专业培训。在线学习：组织员工选用国家电网公司开发的网络大学或互联网上的课程，进行自主学习。
        2.4构建考核激励机制
        目前，许多员工的参与积极性较低，且在实际学习过程中无法集培养一支优秀的人才队伍断激发员工的学习兴趣与学习热情。比如，针对员工每次培训管理的内容，培训完毕后需要进行及时考核。通过考核明确员工对本次培训管理内容的掌握情况，同时，对于在考核与培训管理学习中表现良好的员工，需要给予一定奖励。如果员工能够在日常工作中，合理应用培训管理内容并取得良好的效果，要进行一定的加薪奖励或者晋升奖励，激发员工的学习热情，促使员工积极主动地参与学习中。此外，针对考核不合格或者日常培训管理中表现较差的员工，需要给予一定惩罚，这样才能起到警示作用，只有这样才可以不断完善员工知识框架，提升自身业务能力。通过构建考核激励机制，可以充分发挥出培训管理的价值与作用，为电力企业培养更多人才，从而增强电力企业在社会市场中的竞争地位。
        2.5优化培训内容
        电力企业员工的培训，需要适应电力行业发展，紧跟“两网”建设，培训内容不断更新，结合现场实际，丰富教学内容，因此，培训单位要注意多去现场调研，培训师及时学习前沿技术，调整授课内容安排。举个例子，某电力公司加强配网自动化系统建设，提升配网接地故障查找和处置能力。那么在配电网自动化培训教学中，除了教授基本理论知识和技能外，同时要涉及到当前形势下配网自动化系统建设情况、智能化水平以及应用到的新技术。另外，在社会经济转型、电力体制改革背景下，优质高效的供电服务显得尤为重要，以客户需求为导向而成立的供电服务指挥中心集多项事务于一体，整合资源、响应更高效，拓展功能、服务更主动，那么相应的员工培训有必要实现专业融合和服务模式融合，帮助员工掌握营配调贯通、大数据应用业务和技术。
        2.6创建电力企业文化
        为了提高电力企业的发展水平，需要加大对电力企业的企业文化构建工作，将企业文化融入到员工培训管理中。对于任何一个企业来说，企业文化的构建能够提高企业凝聚力，所以电力企业也需要积极地就企业文化创设工作做出创新性的改进。例如，可以建立企业文化墙，将企业的发展历程以文化宣传的方式展示出来，让所有职员能够意识到电力企业发展对于自身的意义，让他们在日后的工作、学习中自觉地为电力企业的发展贡献力量。
        3结语
        在当今社会不断发展的大好形势下，人才就是企业竞争的核心，电力企业人才队伍建设应当认识到对人才培养中的不足，结合企业内部实际情况，制定完善的员工培训管理机制，创建电力企业培训文化，激发员工学习动力，营造主动学、努力干的氛围，使企业人才有进步和成长的足够空间，培养出一支优秀的人才队伍，为企业的发展提供人才保障。
        参考文献
        [1]汤晓泉.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].知识经济,2019(24)：89.
        [2]张蓓，俞丽佳，由峄.电力企业员工培训管理模式的改进研究[J].现代经济信息，2019(16):130.
        [3]羊梅.电力企业人才队伍建设存在的问题及措施[J].低碳世界,2019 (10):338.
        [4]李继强.电力企业员工培训工作深化探究[J].现代企业文化，2019，21（35）：145-146.
        [5]王敏,伊光弘.浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策[J].现代国企研究,2018(22):32-34.
        [6]阮仙华,李继强.关于电力企业员工培训管理的探讨[J].决策探索（中旬刊），2019，24（12）：125-128.