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电力营销工作及其安全生产陈少辉

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：陈少辉

[导读] 摘要：近年来，电力建设企业不断强化安全生产管理力度，充分认识到安全生产管理的重要性，不断强化以及规范生产的安全管理工作，全面落实安全管理责任，强化安全建设。在实践工作中，通过电力营销管理体系，深化安全隐患排查治理，完善安全生产奖励机制，保持电力安全生产的局面。

        泉州供电服务有限公司惠安分公司福建泉州 362100
        摘要：近年来，电力建设企业不断强化安全生产管理力度，充分认识到安全生产管理的重要性，不断强化以及规范生产的安全管理工作，全面落实安全管理责任，强化安全建设。在实践工作中，通过电力营销管理体系，深化安全隐患排查治理，完善安全生产奖励机制，保持电力安全生产的局面。电力安全生产管理过程中需要明确实际可能存在的各类问题和不足，分析电力安全生产管理对策实施方案，提升管理者对于电力安全生产技术的处理能力。
        关键词：电力营销；安全生产；问题；措施
        1电力安全生产的含义
        在电力生产中，安全有3方面含义：一是，确保人身安全，杜绝人身伤亡事故；二是，确保电网安全，消灭电网瓦解和大面积停电事故；三是。、，确保设备安全，保证设备正常可靠运行。这三方面是电力企业安全生产的有机组成部分，互不可分，缺一不可。
        2电力安全生产管理的主要内容
        （1）贯彻落实安全生产法规和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；
        （2）加强安全生产管理；
        （3）健全和执行安全生产规章制度；
        （4）坚持安全检查，排除不安全隐患；
        （5）坚持对领导!职工和特种作业人员进行安全教育，提高作业人员安全技术素质；
        （6）采取各种安全技术措施和反事故技术措施，消除不安全因素；
        （7）不断改善安全装备和劳动条件，减轻劳动强度，保证劳逸结合；
        （8）对职工伤亡及生产过程中的各类事故进行调查，处理和统计报告。
        3电力安全生产工作存在的问题
        3.1忽视电力工程建设中对于质量的检查。电力工程建设在施工的时候，一般都会采取对施工现场进行局部检查或者全面检查的方式来避免施工过程中发生一些不必要的质量安全问题。现场的一些施工材料有时候也会成为质量安全隐患，所以，在检查过程中一般都会检查现场的施工材料以减少电力工程建设中发生的质量安全问题。
        3.2电力工程建设过程中责任分配不清楚。当电力工程建设出现工程项目无法正确连接的现象时，一般都是因为在电力工程建设工的过程中每个人的责任分工不明确导致的。责任分工不明确，就会在工程项目出现质量和安全问题时，每个人都在为自己开脱责任，这样就让使施工队无法找出真正出问题的关口，如此这个环节的质量与安全问题永远都得不到保障，最后出问题了只是会浪费施工材料，影响施工的进程。
        3.3电力工程建设在施工的时候没有技术极度专业的人才。电力工程建设的技术难度相对较高也较为复杂，一般在施工时它需要基层的施工队人员参与施工，同时也需要电力工程建设的技术人员参与到建设的安装调试过程中来。但在实际生活中，由于电力工程建设的项目不断扩大导致电力工程建设的专业技术员不足，因此，在电力工程依然如火如茶地进行时，只能由稍微有些工作经验的施工人员来代替专业技术人员的工作。没有专业知识只靠平时经验去把关的时候，如果一旦遇到真正的技术问题时他们将会束手无策，如此就产生了电力工程建设中的质量与安全问题。
        3.4电力工程建设的施工脱离了管理
        任何一项工作要想要高质量搞效率的水平，就必须拥有严格的管理程序，由此电力工程建设的质量安全是否会出现问题直接与其管理方式有关。

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如果施工建设脱离了管理体系，所有的工程人员就没有了工程压力，也没有了管理的束缚。那样每一个人想做什么就可以做什么，想什么时候工作就什么时候工作，做事也不会认真负责，拖沓散漫，这样的工作团队怎么可能会创造出高质量的工程产物。
        3.5电力工程的设计与实际施工有较大的偏差
        每一个工程在进行施工之前都会由技术人员画出工程设计图稿，然后施工人员再根据提图稿内容进行施工操作。但是很多施工单位不太看重这种设计图稿，在施工前也不将拿到的图稿仔细审理，这样一开始就给施工的工程埋下了各种安全隐患。更有甚者，有些工程单位为了能够快速完成自己的施工工程，将精细的图稿弃之一旁，直接按照自己的经验开始施工，这样带来的质量问题与安全问题绝对是巨大的。
        4电力营销工作的安全生产策略
        近年来，随着天然气、太阳能等新型绿色能源的不断出现和能源市场对产品质量和服务需求的不断提升，能源市场的竞争日趋激烈。这时候以传统电能为主营产品的供电企业面临的调整越来越多，严重威胁到其市场地位。而我国很多供电企业是国有经济属性，或者前身是国有经济团体，由于长期居于市场垄断地位，这些企业的市场竞争意识和风险防范意识都比较弱。在这种“内忧外患”的环境下，供电企业这种竞争和风险意识相对淡薄的现状对其进一步拓展或者守住市场占有极其不利。因此，供电企业应该充分认识到目前自身存在的问题，采取有效措施，加强管理，提升市场竞争能力和安全生产的能力。
        （1）做好安全生产风险的预估与评价在对电力营销安全生产风险问题的治理方面，在安全生产风险之前的预估和评价是十分必要的。要想进行有效的安全生产风险预估与评价，最重要的就是提高工作人员的提前意识水平，特别是对电力营销服务中的安全生产风险隐患的意识，如果工作人员的提前意识水平较高，就可以在一定程度上避免安全生产风险的产生。
        （2）对于电力营销的相关设备，特别是信息网络系统进行有效的检查，对电力设备及时的进行检修，是进行安全生产风险预估中的另一重要举措。
        （3）安全生产风险的应对与解决。对于电力营销安全生产风险的应对与解决，是在发现了安全生产风险问题之后所进行的。在此过程中，工作人员必须对已存在安全生产风险进行及时的辨别，掌握其特性，并有针对性的灵活运用相关的解决措施进行治理。
        （4）安全生产风险的善后与总结。很多电力企业单纯的认为只要解决了安全生产风险的问题就足够了，实际上这种观念是错误的，电力营销安全生产风险的善后与总结也是非常重要的一个环节。在电力营销中的安全生产风险问题得到有效的治理以后，还需要对受到影响的电力用户进行必要的沟通和解释，这不仅关系到电力企业的企业形象和口碑，也关系到电力企业行业的服务素质。另外，在电力企业的内部也要开展相关的总结会议，这不仅有利于对安全生产风险的治理，还促进了电力营销工作的水平。
        5结语
        电力的安全生产还与企业本身的利益紧密相关。企业效益的好坏将直接影响到企业本身今后的发展。若未充分保证电力生产安全，则事故发生的几率就会非常高，进而使企业自身的形象和信誉受到影响，导致企业利益受损。同时事故的频繁发生也会破坏整个电力行业的生产秩序。所以，电力企业应一直高度重视电力生产安全，将电力生产过程中安全风险的发生率有效降低，让电力企业的经济效益和社会效益得到充分保障。
        参考文献
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        [3]骆钊,谢吉华,顾伟,徐芳,金钧华.基于SM2密码体系的电网信息安全支撑平台开发[J].电力系统自动化,2014,06:68-74.
        [4]孟庆艳.电力公司营销安全风险评价与管理体系研究[J].中国新技术新产品,2014,22:136.