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如何加强配电运行管理分析

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张卫平

[导读] 摘要：在城市化建设进程中人们对电力能源的需求量越来越大，如何提高配电运行效率，提高供电企业管理质量，满足当前人们的用电需求，并助力供电企业获取更高经济收益，成为供电企业需要解决的问题之一，本文通过分析供电企业加强配电运行管理的有效措施，以期提高供电企业综合管理质量。

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        摘要：在城市化建设进程中人们对电力能源的需求量越来越大，如何提高配电运行效率，提高供电企业管理质量，满足当前人们的用电需求，并助力供电企业获取更高经济收益，成为供电企业需要解决的问题之一，本文通过分析供电企业加强配电运行管理的有效措施，以期提高供电企业综合管理质量。
        关键词：供电企业；配电运行；管理措施
        当前配电网规模稳健扩展，供电标准、技术、设备、系统等客观条件不断优化，旨在应对配电网规模拓展带来的发展挑战，抓住新时期供电企业发展机遇。运行管理作为保障供电企业配电资源得以优化配置，有效提高供电企业市场竞争力重要条件之一，需引起供电企业的重视，提高供电企业配电管理能力。基于此，为推动供电企业与时俱进，探析供电企业加强配电运行管理的阻力及有效措施显得尤为重要。
        1供电企业加强配电运行管理的要点
        1.1技术
        在科学技术飞速发展新常态下，供电企业需通过应用新技术提高配电运行管理能力。例如供电企业可运用大数据技术，针对日益膨胀的供电企业配电运行数据进行深入分析，探析地区用电需求，以此为由制定管理计划，优化配电系统，加强配电运行管理，再如供电企业可以运用自动化技术，针对配电运行体系实现24h无人监管目标，推动供电企业配电运行管理朝着数字化、智能化方向发展。
        1.2理念
        自改革开放后先进管理理念涌入国门，供电企业需根据配电运行需求积极学习、践行新型管理理念。例如供电企业可践行集约化管理理念，将配电运行管理目标细化分解渗透在供电企业运营各个环节，确保各部门协调一致，共同完成配电运行管理任务，规避管理延迟、配电不佳、资源浪费等问题。
        1.3人才
        21世纪的竞争是人才的竞争，供电企业若想加强配电运行管理，需重视人才、培育人才，为践行各项管理目标奠定基础，例如供电企业可定期组织工作人员学习先进管理理念及技术，根据工作需求有效融合管理资源，达到加强配电运行管理的目的。
        2供电企业加强配电运行管理的阻力
        2.1供电企业配电运行管理制度不佳
        优质工作制度是削减管理阻力，解决管理矛盾，优化配置管理资源的载体，通过践行相关制度可以提高工作质量。然而，当前供电企业配电运行管理制度却存在不科学的问题，主要源于有些供电企业不重视管理，为削减日常运营成本，秉持发现问题、解决问题原则进行管理，未能建立健全管理制度，影响供电企业配电运行成效。
        2.2供电企业配电运行管理标准不当
        在供电企业稳健发展进程中，配电网敷设范围随之拓展，不同配电网运行区域对个性化管理标准的需求随之增强，这就需要供电企业不断革新管理标准，优化管理体系，支持供电企业配电运行科学管理。
        2.3供电企业配电运行管理人员核心素养急需提升
        当前供电企业不仅需要工作人员可以遵守管理制度及相关标准，按照规定落实管理目标，使配电运行效率随之提升，还需要工作人员具备统筹规划、创新实践等核心素养。可以在总结工作经验前提下根据供电企业发展需求优化工作方案，针对配电运行管理提出建设性意见，助力供电企业科学管理。然而，当前不断发展的供电企业与专业人才紧缺的矛盾逐渐显现出来，加之岗位工作人员思想守旧、工作方法滞后，无法积极参与到供电企业配电运行科学管理活动中，无法加强供电企业配电运行管理。

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        3供电企业加强配电运行管理的措施
        通过对供电企业配电运行管理阻力进行分析可知，供电企业配电运行管理制度不佳，配电运行管理标准不当，供电企业配电运行管理人员核心素养急需提升，已然成为影响供电企业稳健发展的突出内因。为提高供电企业管理质量，优化配置电力能源，满足新时代人们日益增长的用电需求，供电企业需立足管理实况，探寻加强配电运行管理措施，继而推动供电企业与时俱进，科学发展。
        3.1优化供电企业配电运行管理制度
        根据供电企业配电网运营实况制定管理总则，从宏观把控配电运行管理实况，确保管理制度与供电企业发展实况保持同步。组织供电企业相关部门制定个性化配电运行管理制度，从微观把控供电企业各个配电运行环节管理动态，使供电企业以管理制度为纽带上下联动，将理制度视为一面镜子，跟踪、反馈配电运行管理进程，敦促、指导各个配电运行环节加强管理，解决管理问题，提高管理效率，为持续优化配电运行管理措施提供依据。配电运行管理制度还需囊括以下几个方面：一是管理职责。理清管理思路，规划管理边界，明确各个部门管理职责，使监督、实施、审批得以落到实处，在发生管理问题时可以找到相关责任人。为调动工作人员配电运行管理积极性，加强供电企业配电运行管理奠定基础；二是管理流程。秉持差异化、科学化管理原则，针对不同配电运行区域制定不同的管理流程，明确管理范围，提高供电企业配电运行管理精准性、实时性；三是检查与考核。定期组织开展供电企业配电运行管理检查与考核活动，旨在及时发现管理不到位问题。强化工作人员及责任部门管理意识，将考核结果与工作人员及部门绩效关联在一起，达到营建高效、自觉配电运行管理氛围的目的。
        3.2科学制定供电企业配电运行管理标准
        明确管理标准适用范围，如规定相关标准在10kV及以下架空配电线路中适用，确保配电运行管理标准科学有效，为加强供电企业管理奠定基础。将预防为主、安全第一、兼顾效益视为供电企业配电运行管理标准执行原则，指引工作人员加强巡查，做好定期检修，确保配电运行安全稳定，根据供电企业维护界线进行管理，不可留有空白管理区域。配电线路防护需按照电力线路防护标准规程予以执行，发动群众及部门保护配电线路，加大配电线路保护宣传力度，与公安部门联动加大人为外力因素破坏配电线路惩处力度，同时针对巡视、检查、运行标准、技术、维护与检修等具体事宜进行规定，使管理标准精细且富有执行性。例如在杆塔出现超出一定歪斜度，土杆出现裂纹，木质杆塔出现腐朽、截面缩减等现象时，需按照标准进行管理，落实供电企业配电运行管理目标。
        3.3提升供电企业配电运行管理工作人员核心素养
        首先工作人员需具备专业素养，可以掌握各类配电运行管理手段、先进理念、技术操作流程，根据管理需求灵活整合管理资源；其次工作人员需具备协调联动管理能力，在履行自身工作权责基础上，配合相关部门完成配电运行管理任务，营建统一、和谐、高效供电企业管理氛围；再次工作人员需具备创新实践能力，可以根据配电运行管理实况及时革新管理方案，优化管理措施；最后工作人员需具备良好的道德修养，明晰配电运行管理工作之于供电企业发展及供电服务质量的密切关系，继而端正工作态度，认真对待各项工作，确保管理制度及相关标准可以不打折扣落到实处，在工作人员支持下加强供电企业配电运行管理。
        4结语
        综上所述，为推动供电企业与时俱进科学发展，需积极优化供电企业配电运行管理制度，科学制定供电企业配电运行管理标准，提升工作人员核心素养。使供电企业管理资源得以优化配置，管理手段更加先进，为管理设备、技术及先进管理理念的融入创造有利条件，继而实现新时代供电企业配电运行管理目标，达到加强其配电运行管理的目的。
        参考文献
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        [2]赵华祥.供电企业输配电及用电工程自动化运行探讨[J].中国科技投资，2018（24）：101.
        [3]胡立锋.试析电力供配电线路运行问题与维护管理[J].区域治理，2019（3）：185.
        [4]陈育超.配电网调控运行匹配融合管理工作探索[J].百科论坛电子杂志，2018（24）：436-437.