建设工程质量控制问题及对策研究栾绍强--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建设工程质量控制问题及对策研究栾绍强

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：栾绍强1 杜恒2 陈东3

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程也蓬勃发展起来。

        1中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司山东省济南市 250107；
        2中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司山东省济南市 250107；
        3中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司山东省济南市 250107
        摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程也蓬勃发展起来。建筑工程质量管理是提升建筑施工质量的基础，也是整个建筑施工过程中施工管理的重点内容，具有明显的复杂性和全面性。因此，建筑工程质量管理是至关重要的，加强施工质量管理对提升建筑市场价值有促进作用。
        关键词：建设工程；质量控制；问题；对策
        引言
        随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。
        1建筑工程质量控制的重要意义
        建筑工程是一项施工周期长、施工复杂及工程量大的项目，通过工程结构构造与工程设施建设而建造成的建筑物。由于建筑工程涉及到土地开发与建设、基础设施建设等，在工程建造期间需要进行全面的质量控制。建筑工程质量管理的意义在于，确保建筑工程的适用性、安全性及耐久性，保证建筑工程的质量在建成后是合格的，避免出现后期整改和返工现象。建筑工程质量管理，通过注重建筑工程每一个施工的环节，以安全且低成本角度进行科学有序地施工，力求为建筑企业带来更大的经济效益。当然，建筑工程质量管理，在很大程度上也保证了业主的权益，为业主带来了质量安全保障的建筑物。所以，建筑工程质量管理，可显著提升工程质量，及时地发现和解决施工过程中遇到的问题，并控制施工质量，保证建筑工程在如期的时间内安全有效地完成。同时，建筑工程质量管理也充分发挥了建筑工程项目的效益，以科学合理的管理模式控制施工成本，这就降低了建筑工程施工风险，为建筑企业带来了不可估量的经济效益与社会效益。
        2建筑工程质量控制问题
        2.1质量控制机制不健全
        从目前来看，有一些施工单位的质量管理机制不健全，导致在进行房屋建筑施工质量管理的时候，整个质量管理工作不够严谨。例如质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不够系统，也不够全面。对于质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大，效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司没有成体系的质量管理机制，所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，这就意味着小型建筑公司在施工过程中更容易出现质量问题。
        2.2建筑材料质量不达标
        建筑材料质量满足建筑工程设计质量要求是确保建筑工程质量的基础，即建筑工程质量达标的前提是建筑材料达标。但在现阶段建筑工程招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分建筑企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用。此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现建筑材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但是为建筑工程质量埋下了隐患。此外，建筑工程项目的采购人员在选购建筑材料时，以回扣形式选择低劣材料，为建筑工程质量埋下了较多的安全隐患。
        2.3建筑工程质量管理人员整体素质较低
        建筑工程质量管理是十分重要的，但是建筑工程质量管理人员整体素质较低是普遍存在的问题。质量管理人员素质较低对建筑工程质量管理造成了很大的负面影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

首先，由于管理人员没有从思想上认识到建筑工程质量对于企业的重要性，因此对施工人员的素质要求不高，没有做好领导作用，施工人员很大一部分也没有对质量问题引起重视，在施工过程中很容易出现懈怠，使得建筑工程施工质量有所下降。其次，管理人员对于建筑工程施工的各个环节都是十分重要的，由于管理人员思想上的疏忽，很容易造成某一环节出现纰漏，对工作质量造成影响。最后，建筑工程施工人员大部分都是基层农民工，技术水平不达标，使建筑工程质量得不到保障。
        3建筑工程质量控制的有效策略
        3.1完善施工质量控制体系
        施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
        3.2控制建筑材料质量
        建筑材料质量是建筑工程施工质量达标的前提，因此，必须加强建筑材料质量的控制管理办法，主要包括以下几点内容。（1）建立完善的建筑材料采购制度，防止采购人员出现为获得回扣高价选择低劣材料的弊端，通过制度约束提高建筑材料采购质量。（2）建立货比三家机制，建筑材料的使用量是巨大的，可通过货比三家的方式控制材料价格和质量。（3）加强建筑材料进场的质检管理工作，对于进入施工场地的任何建筑材料进行质量检查工作，通过抽检的方式对进场材料检测，只有符合质量要求的材料才能进入施工场地。（4）加强施工场地内建筑材料的随机抽样检测工作，上级主管部门对建筑场地内的建筑材料进行随机的抽样检测，督促施工企业提高建筑材料控制管理水平。
        3.3加强建筑工程施工过程中的人员素质培养
        在建筑工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，从而为施工质量目标的实现打下坚实的基础。并且在选定施工团队后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。使每个施工团队在施工之前都符合建筑工程队施工团队的技术要求并通过工作考核的方式，给予满足考核的人员物质奖励，从而调动施工人员的主观能动性，使其内在潜力得到充分的施展，从而使整个建筑工程的质量控制得到有效的保障。
        结语
        综上所述，建筑工程质量管理不仅仅是为了保证工程质量的，还可以通过科学规范化的质量管理为建筑企业谋求更高的项目效益。所以，应及时地发现建筑工程质量管理过程中的各种问题，解决因人员管理意识淡薄、施工质量标准不规范及建筑市场不规范等导致的问题。在建筑工程质量管理上，需要我国和建筑企业的共同努力，我国应不断地完善建筑行业质量管理规范及标准，为建筑行业搭建一个健康、公平的市场环境。
        参考文献：
        [1]肖承斌. 建筑工程质量监督管理中的问题分析关键要素探究[J].城市建设理论研究（电子版）， 2019，（2）：P.181-182.
        [2]刘彬，刘伟. 建筑工程质量控制的关键问题研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2019，（013）：2346.
        [3]彭红兵，李舸坤. 建筑工程质量监督管理中的问题分析关键要素探究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2018，（36）.
        [4]刘克良. 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018，（021）：24，96.
        [5]谭弘佳.建筑工程施工中的质量管理问题与对策 [J].住宅与房地产，2019（18）：138.