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EPC总承包模式下的建筑工程项目研究

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：郭浩

[导读] 摘要：就目前来看，EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式已经成为我国最重要的工程承包模式之一。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：就目前来看，EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式已经成为我国最重要的工程承包模式之一。作为工程公司，在开展多个EPC工程项目的过程中，如何才能做好项目策划、管理、评价和控制，促进EPC项目管理工作可以不断向着科学化、专业化和集成化的方向发展，不仅是项目管理人员普遍关注的问题，还是增强项目执行力的有效途径，更是提高项目管理效率和效益的难点。只有采取有效的方法提高EPC项目管理水平，才能使项目工程保质保量地完成。
        关键词：EPC 总承包模式；项目管理
        引言
        在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。笔者多年来在国际工程公司中先后以设计人员、现场施工管理人员、设计管理负责人再到施工管理负责人的多角色参与到EPC工程总承包项目管理。本文根据笔者近十几年的工程总承包项目管理经验，结合对EPC工程总承包项目管理的理解和总结，对如何提升EPC工程总承包项目管理水平提出自己的一些见解，供探讨。
        1工程总承包模式
        设计施工总承包的项目管理模式叫作EPC模式，EPC模式的主要优势在于具有更高的专业协作性，能够确保各部门的协同运作，充分协调部门之间的关系，避免矛盾或冲突，以及交叉施工等现象的发生，此外还可以提高施工效率，控制施工成本等。但这种管理模式也存在一些问题，如工程项目的一些细节性问题，可能会存在监管力度不足或覆盖性不足等，对业主而言则要加大监督力度，于承包人而言则具有一定的市场风险，可能会出现造价较高的现象。
        2EPC总承包管理模式特点
        对项目全方位管理。现代EPC总承包管理模式在运行过程中具有非常全面的管理特点，需要对建筑过程中的每一个环节和每一个部门都实施全方面严格管理，例如在工程建设前期的规划和设计，以及物料或中期一些项目施工和后期项目验收，以及对应的维护过程中，都需要进行全方面的责任落实和监督管理。深入明确现代市场发展。EPC总承包管理模式具有深入了解市场动态的实际特征，在项目管理设计前期对应的设计人员必须要针对实际发展特点来设计出科学完善的施工方案，那么就需要对当地的市场动态以及对应的发展建设行情有一定的了解。所以在建设和设计过程中，就必须要深入了解市场发展需求以及企业利益综合体的设计融合方案，从而进一步设计出符合工程以及时代发展特点的，能够节约成本，并且增加企业经济综合效益的建设设计方案。承担了一定的风险。在现代发展情况中可以看出，EPC总承包项目的建设发展模式是非常庞大的，并且承担着非常严峻的风险。因为建设项目的十分繁杂以及步骤的繁琐性，远远超出了普通建设项目工程管理模式，所以现代EPC总承包管理模式存在着非常大的管控风险，再加上需要对日常设计以及采购或施工等等各个环节进行把控的需要，就使EPC总承包管理模式产生非常困难的运行状态。
        3项目管理承包模式存在的问题
        根据目前我国的市场情况分析，项目管理承包模式的推广具有积极意义，但其应用中也存在一些问题尚待改善，如承包商专业水平问题，以及一些承包企业为了能够中标而出现资质信息造假等严重现象，导致其综合资质难以达到要求。同时，还有部分承包商存在责任划分模糊的问题，若管理工作中出现问题，则难以快速明确人员或部门责任，直接影响了工程的顺利开展。对于人员专业能力而言，虽然多数人员在能力水平上并没有明显的缺陷，但在其他方面难以保障，承包商常常无法涉及材料及设备供应商的联系等方面，因此这些事务职能只能由业主主动实施，导致业主方工作量较大。此外，项目转包等方面可能会出现规范性和监管力度不足等现象，导致分包商的资质水平难以保障。

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        4EPC模式下项目管理的要点
        4.1提高工程总承包的管理水平
        所谓EPC模式也并不是设计、采购和施工环节的简单叠加，各环节突破项目层次，上升为战略方向和总运营方向。EPC模式更加强调资源的整合、各环节直接的相互衔接以及各专业分包的管理能力，最终实现自身的最大效益。随着市场分工的渐趋专业化以及业主对风险的规避意识逐渐加强，EPC模式也已经成为了大多建筑项目的必然选择。但是如何让该模式得以落地并在项目管理中发挥作用，需要对整个企业的内部结构进行调整。内部的资源结构包括以下三个方面。（1）组织结构层面设立两级管理结构，在项目管理层和总部管理层之间建立明确的联动机制。（2）在管理流程层面，制定企业各个职能机构的管理流程和业务流程。（3）在利益分配层面，根据资源配置和价值贡献相匹配原则设计利益分配机制，实现各方利益均衡的可持续发展。
        4.2施工阶段的管理
        对于整个项目管理工作来说，施工阶段的管理是最为重要的内容，不管是自然因素，还是人为因素都会给项目施工造成严重的影响，因此加强项目施工阶段的管理十分重要。为了提高施工阶段的管理水平，首先，必须成立一个专业性较强的施工质量监管单位，把控好项目施工的各个环节，督促施工人员严格按照施工图纸和设计进行施工和操作，避免出现任何安全事故。其次，正式施工前，负责人应该给出项目的总施工计划，并且根据现场的实际情况做好施工材料和施工设备的统筹和协调。除此之外，在实施EPC项目管理模式的时候，管理者必须进入施工现场，采取动态的管理方法进行管理，一旦出现问题，及时采取有效的方法解决，为项目的顺利有序开展提供保障。另外，施工单位还应建立内部管理机制，完善项目管理体系，整合人才、技术、材料等多方面因素，实现全过程的管理，将EPC项目管理模式的作用充分地发挥出来，为进一步提高项目管理质量和效率提供有力的保障。
        4.3建立完善的EPC人才培养机制
        EPC工程由于其复杂的特质，必须要对其核心管理人员的资质提出一定要求。建立人才培养机制，首先要明确培养人才的需求，明确相关的职业进入门槛。具体到建筑EPC工程总承包项目项目经理，即应当具备相关专业资质，如工程建设类注册执业资格或者高级专业技术职称；需要有一定的项目经验，担任过EPC工程总承包项目经理；以及在项目管理中曾经取得过相关的成绩。其次是人才培养，需要政府、高等院校和建筑业企业共同发力，协作育人。实践与理论结合，全面提高建筑EPC工程总承包领域人才的综合素质。
        结束语
        总而言之，随着市场经济的不断发展，EPC项目市场正在向着国际化和规范化的方向发展，给工程承包公司带来了巨大的发展机遇，同时也给承包企业带来了一定的风险挑战。在全新的形式和背景下，作为承包企业，必须积极引进先进的管理理念、模式，以及先进的施工技术、设备和材料，坚持项目管理创新，不断提高项目管理水平，增强承包企业的核心竞争力，确保其可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
        参考文献：
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        [3]徐志舜.关于发展EPC总承包存在若干问题探讨[J].化工管理，2019（31）：22-24.
        [4]杨橙.建筑工程总承包安全管理问题与对策研究[J].住宅与房地产，2019（30）：111.
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