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信息化管理在建筑工程中的应用探讨

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：魏勉利

[导读] 摘要：我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。

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        摘要：我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。在建筑工程中应用信息化管理技术提高了工程管理的统一性、科学性、有效性。将信息化管理技术应用于工程中，不只是未来建筑工程行业的发展趋势，也是当今社会各个行业未来的发展趋势。国家和企业应当重视和支持信息化管理的发展，以便于各行业能够持续发展，给社会带来更多的经济效益。
        关键词：建筑工程；信息化管理；应用
        引言
        随着社会经济飞速发展，科学技术持续进步，我国逐渐走向信息化发展时代，建筑工程管理信息化已成为工程管理活动中至关重要的一个组成要素，涵盖了信息技术、经营管理知识、生产组织方式等多个方面内容。
        1建筑工程管理信息化的意义
        现代化建设中，建筑工程数量和规模快速增长，安全施工和施工质量是建筑工程的重要指标，国家住房与城乡建设部对建筑标准也做了明确指示，建筑工程的管理水平对施工质量和施工安全起着至关重要的作用。传统的管理模式下，员工的积极性不高，工作效率低，存在一定的安全隐患问题。随着信息化的发展，在建筑工程管理中采用信息化管理模式，既能保证工程质量，同时也能大大提高企业管理效率，降低工程成本，提高企业的经济效益。建筑工程的项目越大，管理涉及的内容越复杂和多样化，传统的工程管理模式已不能满足企业和项目管理需要，采用信息化管理能够实现多部门协调作业、人员合理调整、材料充分利用、提高设备使用率。采用信息化管理大大推进项目的进展和降低工程成本，同时，管理者的工作强度也会大大降低，企业的行业竞争力也大大提升，在提升建筑工程项目施工进度的同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险。
        2建筑工程管理中信息化的应用
        2.1健全信息系统，促进资源整合
        建筑工程管理过程中需要基于建筑项目的实际情况、建设的要求等进行分析，工程环节具有复杂性特点，故而需要做好前期准备与数据调查活动。建筑施工期间需要基于相关的设计施工图纸要求、设计需求等展开各项工作，保证工程施工质量和进度等。建筑工程管理期间需要发挥信息化技术的应用优势，创新信息化管理系统，管理工作中需要融入质量管理、进度管理、投资管理以及安全管理等内容，为建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基础。信息化系统构建期间，需要基于工程建设的实际情况加以分析，充分分析各项影响因素，转变陈旧的管理思想，将各类先进的信息技术融入其中，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。在此基础上，还需要规范建筑工程的类别，制定合理、科学的规划方案。建筑装饰装修工程、房屋建筑工程等均需要发挥信息技术管理的作用价值，转变传统管理模式中存在的不足之处，提升信息资源的共享效果与利用效率。建筑工程管理过程中，需要积极应用各类信息技术，且通过全面数据调查的方式，对建筑行业工程的前景进行综合分析，制定合理的规划与设计方案，为现代建筑行业的发展提供有效的信息数据支撑。
        2.2增强信息化管理意识
        采用信息化管理是建筑工程管理模式的一种创新，信息化管理意识的提高可使信息化管理的实施稳定快速地进行。企业发展受企业管理理念意识的影响，在信息化时代，要创新企业发展理念，更新企业管理观念，从而使信息化管理在建筑工程领域为现代化建设发挥更大作用。信息化企业管理模式能够将服务意识和责任意识强化，从而保障建筑工程的质量。随着国家相关标准的逐步完善，信息化管理是企业管理的发展趋势。国家及行业相关政策也出台了指导意见，在建筑工程领域全面实施管理信息化，能够更好地做到精细化管理，“精岗位责任、细任务与目标、严执行标准及流程”。

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树立全员的信息化管理意识，能够使企业更好地发展，大大增强企业在行业中的竞争力。员工的信息化管理意识增强可使企业的管理更加快捷有效，信息化的管理对员工也将带来很大的激励。为适应社会发展、行业的发展及促进自身更好的发展，提高信息化管理意识，应用信息化管理手段对企业进行管理，能优化资源利用，提高企业经济效益。
        2.3加强对信息技术软件的研发
        要想将信息技术充分应用于建筑工程管理中，企业必须要针对信息技术的应用开发一个相应的计算机管理软件，并在后期的工作中不断完善该管理软件，从而提升信息技术水平。虽然建筑工程建设项目具有一定的共同点，但是其中也存在着一定的差异，引出这个计算机管理软件必须要是企业自主开发、研发的，不能照搬照抄其他企业。企业在研发计算机管理软件时可以适当借鉴、参考其他企业的软件，但是要避免完全照搬，必须要结合企业的实际情况，保证计算机软件的应用符合企业建筑工程管理现状。就国内外对比可知，国外一些计算机管理软件已经趋于成熟，相对于国内其技术水平较高，但是由于国内外的建筑工程具有较大的差异，因此国外的计算机管理软件并不能适用于国内的建筑工程项目，因此必须要结合我国的建筑工程现状加强对信息技术软件的研发。
        2.4加强建筑工程信息化风险管理工作
        为保障建筑工程信息化管理水平有所提升，需要提前做好计划，建立相关的标准。信息化工作会与工作编码、软件兼容性等有一定的联系，而如果并未提前做好做好计划，则会严重影响信息化工作进度，导致施工周期延长，造成不必要的经济损失。除此之外，在建筑工程进行信息化管理时，则需要需要树立良好的安全意识，尤其是需要拥有保护数据信息的意识。在信息时代的今天，各个施工单位之间的竞争就是信息的竞争，如果施工单位的数据信息泄露，则会对施工单位带来严重的影响。因此，需要建立完善的信息管理安全质量，提高防火墙系数。除此之外，由于信息化是一个周期相对较长，并且在不断的变化，所以这就需要施工单位根据自身的实际情况，不断对软件进行升级，进而可以满足施工单位对软件的需求。
        2.5信息化管理平台的有效构建
        复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
        结语
        综上所述，在信息化技术和计算机网络技术的飞速发展下，也促进了城市信息化建设的步伐，建筑工程管理对信息化要求也越来越高。传统的建筑工程管理工作中信息化技术融入程度不够，矛盾日益凸显，阻碍建筑行业的健康发展。将现代信息化技术融入建筑工程管理的相关工作中，不仅可以提高管理工作的科学性，还可以有效地提高工作效率。
        参考文献：
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