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大数据时代企业人力资源管理变革解析

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张婷玉

[导读] 摘要：随着我国科学技术的不断发展，大数据技术也在不断地创新和完善，对我国企业的发展速度、发展规模以及发展决策产生了重要的影响。

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        摘要：随着我国科学技术的不断发展，大数据技术也在不断地创新和完善，对我国企业的发展速度、发展规模以及发展决策产生了重要的影响。本文首先对大数据技术的主要内涵和必要性进行阐述，然后结合目前企业人力资源管理中存在的问题，提出相关提高变革效果的措施，旨在为促进我国企业人力资源管理水平地提高提供参考。
        关键词：大数据技术；企业管理；人力资源；措施分析
        1大数据技术
        应用大数据技术能够为企业提供庞大且专业的数据分析和数据计算支持，提高数据采集的高效性。大数据技术为企业人力资源管理进行快捷且高效的数据挖掘，并且根据不同人力管理需求进行不同方式的结果展示，逐渐形成每个人独特的“大数据画像”。
        2应用大数据技术的必要性
        利用大数据技术能够对企业人力资源管理产生重要影响，促进变革工作的有效开展。与其他技术相比，大数据技术能够为企业人力资源管理过程中相关信息整理提供更加快速的工作效率，帮助企业其他部门工作的开展提供保障。在大数据技术下，企业能够根据相关人力资源管理工作开展相应的招聘数据分析、人才信息整理、绩效考核管理等工作，对其中可能发生的问题进行有效的监测和解决。
        3目前企业人力资源管理中存在的问题
        3.1管理人员综合素质水平不高
        传统的经营管理模式已经无法满足当今时代的变化发展，管理人员必须锦葵的提升自身的能力素养，使得自身有能力完成企业岗位的各项工作。网络时代更多地依赖于互联网，这就要求管理人员必须熟练地掌握计算机和互联网技术，并应用到实际工作中，但在实际的实践过程中就会发现，传统经营模式下的管理人员在计算机网络方面存在极大的短板。
        3.2管理制度不完善
        除了对管理人员综合素质的严格要求之外，建立起一个完善的人力资源管理制度也是亟待解决的一大问题。一套完善的人力资源管理体系不仅可以激励员工的积极性，激发出员工的创造力、自觉性和主动性，而且有利于企业的综合管理，提高企业管理的效率和效果。但当前我国人力资源管理方面还是存在一定的欠缺，最主要的原因是，企业管理者缺乏人力资源管理意识，导致企业管理制度方面的不完善。
        3.3缺乏合理的组织结构建设
        企业管理层与员工之间，登记制度分明，人员的晋升和降级，更多地依赖于经济与政治关系。在实际的企业组织结构建设过程中，对于人员轮换的重视程度不足，不利于整体的人力资源管理工作的有效开展。除此之外，一些员工对于人力资源管理工作的积极性较低，各个部门之间缺乏有效的交流和沟通，提高了相关人力资源管理决策失误问题发生的概率。这在一定程度上不利于企业进行人才管理，产生大量人才流失问题，降低员工工作效率。
        3.4相关绩效考核激励制度不完善
        企业中员工的薪酬制度主要由员工的实际工作水平相决定，这种情况使得大多数工作人员需要花费额外的工作时间来弥补相应的绩效考核薪资，容易造成工作人员工作负担严重或企业工作人员工作效率低下的问题发生，不利于我国企业人才资源的合理分配和发展。
        4大数据背景下企业人力资源管理变革的措施
        4.1建立企业人力资源信息管理体系
        信息交流是否顺畅、信息反馈是否及时直接关系到整体企业人力资源管理效果是否优异。信息管理对于任何行业的管理都尤为重要，它在企业的经济决策、产品生产、运营进度、成本计划和人员管理等各个方面中被广泛应用，随着现代化进程的加快，信息管理也成了企业人力资源管理提高自身竞争力的有效途径。

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企业人力资源管理过程中会出现各种问题，信息管理就是将这些信息进行整合、归纳和存储，分析其中的一般规律，为更好地解决企业人力资源管理过程的问题提供数据参考。
        4.2建立人力资源管理实践教育基地
        在进行人力资源改革过程中，需要将提高人力管理人员的创新水平作为主要出发点，从而不断提高企业人力资源管理质量。结合不同的企业发展模式，可以建立相应的人力资源管理实践教育基地，在基地内部开展人力实践培训、人力资源管理理论考核、其他企业优秀人力管理经验分享和企业员工人力管理问题分享等，使得企业员工对于人力资源管理中职位划分、劳动合同签订和薪酬分配等各项内容和环节进行充分认识，促进企业人力管理效果与实际的企业发展目标更加匹配。
        4.3建立有效的绩效考核制度
        在建立人力资源绩效考核管理制度过程中，管理人员首先需要对公司整体发展情况进行充分的考量，结合不同部门工作人员的实际工作情况，在公司各职能部门管理人员的充分沟通和交流后，制定详细且专业的绩效考核管理制度。比如，在实际的制定过程中可以针对不同员工的入职时间、能力水平和工作经验等，进行详细的薪酬划分，采取分级考核的方法提高整体绩效考核的公平性和针对性。除此之外，可以结合不同公司的发展性质，将绩效考核按照时间、月度、季度、年度等制定相应的考核标准，使得绩效考核与公司企业文化进行充分的融合，从而有效地提升员工工作积极性。
        4.4加大资金投入力度
        为了保障企业人力资源管理工作的顺利开展，相关管理部门需要加大对于企业人力资源管理工作的经济投入力度，帮助其充分发挥自身历史价值。有效的资金投入能够推动企业人力资源管理相关手段和管理设备的升级换代，积极引进新型管理技术，促进专业化人力人才的培养。
        4.5明确绩效考核管理目标
        为了不断促进企业人力资源绩效考核的发展，首先企业管理人员需要对绩效考核的相关理论知识进行充分地了解，建立清晰的绩效考核目标。结合不同的公司发展情况，制定完善的绩效考核管理制度，使得工作人员对于绩效考核有着清晰地了解。可以通过培训和讲座的方法，对工作人员进行绩效考核理念、目标和考核方式等内容的培训。并在绩效考核过程中着重强调考核制度的公平、公正和公开，使得绩效考核的效果得到充分发挥，不断促进企业单位和事业单位经济效益的提升。
        4.6改革传统的实践管理模式
        在过去传统的人力资源管理过程中，企业往往采取单一化地集中学习和集中培训。为了使得企业人力资源管理过程更加适应现代化社会发展潮流，企业需要改革传统的实践管理模式。比如，在开展人力资源管理培训过程中，按照多层次、多角度和多方向的实践管理模式，将企业人力资源管理人员按照不同的能力水平安排不同的培训内容。在相应的培训结束后，安排实际的人力资源管理实训，将理论知识与实际管理经验进行有效地融合，从而显著提高改革实践效果。
        5结语
        综上所述，随着现代科学技术的不断发展，大数据技术应用于企业人力资源管理中的作用更加显著。为了提高技术应用效果，管理人员需要不断加大技术应用的资金投入力度，明确绩效考核的管理目标，对传统的人力资源管理模式进行有效的改革，同时建立相关人力资源实践教育基地，促进企业人力资源管理工作效率和质量不断提升。
        参考文献
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        [3]卢志晶.基于大数据时代的企业人力资源管理变革研究[J].企业改革与管理,2018,000(011):87-87.
        [4]谭玲.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].大科技,2019, 000(024):9-10.