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企业文化与领导风格的协同性实证研究

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：田茵

[导读] 摘要：在企业发展中，企业家个人特征，价值观和认知基础对企业社会责任的影响将成为重要的研究趋势。

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        摘要：在企业发展中，企业家个人特征，价值观和认知基础对企业社会责任的影响将成为重要的研究趋势。在核心价值观的指导下，社会责任的实践受到企业文化的影响。企业家的领导风格是一个非常重要的影响因素，它如何在从企业文化向企业社会责任的转移机制中发挥调节作用，还需要进一步研究。
        关键词：企业文化；领导风格
        1企业文化与领导风格的界定
        1.1企业文化的界定
        企业文化是一种独特的文化形象，由一个组织的价值观、信仰、仪式、符号、做事方式等组成。它是一个企业的灵魂，已经成为其“软实力”的重要组成部分。它成功地体现了一个企业的追求、团队成员的风格和企业文化。每一个成功的企业都有自己独特的体现核心竞争力的企业文化。
        一般来说，企业文化体系包括三个层面:精神层面、制度层面和物质层面。核心是精神层，主要体现企业的核心价值体系，即企业的统一价值观，包括愿景、使命、战略、企业精神、品牌信仰等。行为层面的企业文化是价值观在管理者和员工的思维模式和行为模式中的表达。物质层面的企业文化是指价值外化的各种具体形式，包括企业视觉形象识别系统、办公环境和宣传资料、群体活动、仪式和内部流行语等。
        1.2领导风格的界定
        美国学者巴斯等人将领导风格分为两个维度:变革型领导和交易型领导。变革型领导有四个独立的特征，称为理想化影响、精神鼓励、智力鼓励和个人考虑。对于组织来说，变革型领导结合了创造力、毅力和对他人需求的理解，形成了坚实的基础。这种领导坚信员工可信有目标，每个人都有独特的贡献，问题及时解决。变革型领导建立愿景和目标，将他人与这一愿景联系起来，并使每个人对目标的完成承担更大的责任。他们领导和教育员工培养创新和成长的文化，而不是维持现有的标准。他们为下属的成长承担责任，在既定的愿景下充分发挥自己的潜力。交易型领导向下属指出自己的正确行为应该得到什么报酬，坚持员工的努力与企业的报酬相互交换的公平原则，对员工不符合企业规范的行为进行监督并督促其改正，认为企业与员工之间存在契约关系。交易型领导的主要特征是:领导以明确的角色和任务引导下属，以组织合法性为基础，依靠奖惩来影响员工，注重绩效，强调标准和程序。
        2企业领导行为特征分析
        2.1计划与决策
        规划是组织活动的第一步。在实际工作中，我们也制定月度计划、年度计划等等。然而，目前许多企业的计划缺乏初步研究，或者研究不足。结果很多计划都不可行。一旦实现，目标就更不可能实现了。同时，在一些企业，尤其是国有企业，规划不是基于企业利润最大化，而是各利益相关者协调平衡的产物。
        2.2组织和协调
        企业的计划一旦制定，就要组织人力、财力、物力的生产，协调它们之间的关系。但是在中国，我们经常看到企业在整合资源的时候，并不是从资源的优化配置出发，往往是裙带关系。一些民营企业努力建立现代企业制度，将产权与管理分开。但在很多关键部门，比如财务、人力等，还是会安排自己的亲信或者家属去监督管理者。目前很多国企还是按行政级别编制，不利于企业发展。
        2.3激励和控制
        激励是组织过程中的后端项目。既是对前期工作的总结，也是对后期工作的推进。一般来说，激励分为精神和物质两个方面。前者的重要手段是工资。虽然中国的政策一直强调同工同酬，但在实践中，许多企业向员工支付不公平的工资，这是由制度等历史原因造成的，另一方面，企业领导没有建立有效的考核机制，只依靠他们的主观印象。
        3企业家在企业文化建设中所扮演的角色
        3.1企业家是企业文化的主旨设计者
        企业的经营宗旨、企业精神、企业道德和企业形象是企业文化建设的核心部分，这些都必须由企业家来决定，而不仅仅是由党群干部的思想和操作来决定。企业文化的形成是企业人共同创造的结果，但无一例外，企业文化的主导信念首先是在上层确定并形成的，然后一步步发出。任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行。

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所以，企业家是企业的决策者，也必然是企业文化主题的设计者。
        3.2企业家是企业文化的积极倡导者
        在企业文化建设过程中，企业家不仅要设计企业文化的主导思想和建设方案，还要大力宣传、鼓励和灌输所倡导的文化精神。起主导作用的永远是企业的领导者。一个优秀的领导者能够不断地将自己的理念有机地、和谐地融入到企业的发展中，不断地推动企业文化与时俱进、人性化、综合性的发展。同时，一个优秀的企业领导者能够及时准确地改变企业意识，使企业文化成为企业发展的永动机，成为一双看不见但很有力量的手，引领企业和员工的协调发展。
        3.3企业家是企业文化的身体力行者
        在企业文化建设过程中，领导者必须以身作则，勇于实践。只有这样，企业家倡导的企业文化才能在这个企业中得到有效的贯彻。严明的纪律和刚健的作风是联想企业文化的一个重要特征，这与它的创始人柳传志对自己的严格要求和遵守纪律的榜样密切相关。
        3.4企业家是企业文化更新和转换的积极推动者
        企业文化的变化通常很缓慢，不易察觉。但是当人们发现它变了的时候，也许它的自卑和惰性已经变得很强了，企业已经不能靠自己的力量去改变它了。因此，头脑敏锐的企业家往往可以及时发现企业文化中的问题，进行大胆的创新，打破制约企业发展的惰性文化，建立起能够促进企业发展的新文化。
        3.5企业家是企业形象及名片
        企业领导是企业文化的名片，他们的一举一动都体现着企业文化。首先，领导者不仅需要外向开朗的性格、良好的沟通能力和优秀的语言组织能力，还需要符合当前国际形势的价值观、道德观、社会价值观和发展观。特别是在当今企业文化建设的时代，企业领导者应该能够审时度势，准确把握国际企业发展的大方向，把企业文化建设作为企业发展建设的关键。企业领导更应该注重自身形象的树立，不断提升自己，发展自己。
        4通过优化企业文化，提升领导行为能力
        4.1从“人治”转变为“法治”
        现在企业中，将领导者的情商提升到越来越重要的位置。一个成功的领导人，并不一定是一个高智商者，但他一定是一个情商不低的人。他能用较高的情商为企业建立较高的精神层面的企业目标、愿景等，并努力协调组织中出现的各种问题。协调有一定的标准，并不是“和稀泥”，而是借企业文化建设之际，建立一系列的规范化制度，这也就是我们前文所说的行为制度层面的建设。只有照章制办事。才能保证企业良好发展。
        4.2从“圆通”转变为“变通”
        随着市场经济不断发展，系统性市场取代机会性市场已成为发展的必然。在系统性市场中，信息的获取和需求的预测将发挥越来越重要角色，管理必须规范和系统。企业领导者需要吸收与掌握先进管理工具与方法，如业务流程再造、先进管系统等，在遵循管理规律的基础上，进行创造性实践。
        4.3从“他管”转变为“我管”
        传统的看法将员工看作是“工具人”，只会为了自己的利益，而忽略组织的利益，因此需要他人进行管理。随着经济的发展和劳动力素质的提高，越来越多的观点认为，企业与员工更多的是利益的同一性，而不是互斥的。作为企业的领导这也应该认识到这一趋势，企业文化的宣贯和塑造中也应该强调企业与员工利益的一致性。
        5结语
        不能简单地用某一种领导风格解释或者解读我国企业领导风格。从这个意义上讲，本研究或者有助于拓展领导风格理论研究的视野，对正确认识我国一些企业的领导风格具有一定的指导意义。
        参考文献
        [1]单姗.结合企业文化发展历程浅析企业文化与企业绩效的关系[J].企业技术开发.2018(04)
        [2]刘强.企业文化与领导行为的协同性探究[J].产业与科技论坛.2018 (09)