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电网应急物资保障的供应链管理策略宋宁

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：宋宁

[导读] 摘要：目前，我国是社会经济快速发展的新时期，现代物资供应链的发展得到了人们的重视，对其进行了深层次的研究，提出了大量先进的物资供应链管理理论，并且在很多领域都得到了应用，这也为电力企业的电网应急物资保障的供应链管理提供了科学的理论依据，对电网应急物资保障工作的顺利开展提供了理论指导。

        国网山西省电力公司长治供电公司山西长治 046000
        摘要：目前，我国是社会经济快速发展的新时期，现代物资供应链的发展得到了人们的重视，对其进行了深层次的研究，提出了大量先进的物资供应链管理理论，并且在很多领域都得到了应用，这也为电力企业的电网应急物资保障的供应链管理提供了科学的理论依据，对电网应急物资保障工作的顺利开展提供了理论指导。分析电网应急物资保障的供应链管理模式和供应链管理对电网应急物资保障的重要性，对电网应急物资保障的供应链管理进行策略探讨。
        关键词：电网物资；供应链；管理策略
        引言
        所谓的电力系统供应链管理，就是充分利用现代信息技术实现对电力物资供应整个过程，包括物流、商流、信息流、资金流等的系统规划与管理。该管理过程的最终目标通过找到并建立一种平衡关系，而这种平衡关系必须充分体现出物资供应商、监理公司、施工企业以及业主之间的密切联系，确保整个物资供应链科学合理，避免物资浪费现象出现。在国家电网企业，构建电力物资供应链体系，并通过将企业的各个部门联系在一起，实现电力物资供应链管理的一体化，提高电力物资供应链管理的应急反应能力。
        1电网应急物资保障供应链管理的必要性
        首先是电网应急物资供应的基本保证。随着国家经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，对电力系统的依赖性与使用性逐渐提高。而电力系统的安全、稳定运行离不开电网应急物资的供应，电力系统的发展也有赖于电网应急物资的支持与帮助，由此电力系统也对应急物资的供应链管理工作提出了更高的要求。电网应急物资的供应链管理是保证电网应急物资及时供应、足量供应的基本保证，在维持电力系统正常运行方面起到至关重要的作用。其次是提高应急物资供应服务水平的必然要求。无论是电力系统的生产环节还是电网环境的优化维护，都要依赖于良好的电网应急物资供应，而在当前电网应急物资保障的供应链管理过程中，传统的电网物资供应手段已经无法满足用户对用电的实际需求。所以，为了有效的提高电网物资的供应水平与电力服务水平，就需要不断改进与优化电力物资供应手段，实施科学有效的电网物资供应链管理，加强对电网物资的采购、存储、配送等环节的管理力度，从而提高电网物资供应的效率，提高电力服务水平，为电网企业带来更多的经济效益。最后是提高电网企业经济效益的有效途径。我国电力系统的不断发展与使用范围的扩大，为电网物资的供应带来了巨大的挑战。电网物资供应不及时、供应短缺会严重影响到电网企业的发展与电力系统的建设，并会对电网企业的企业形象与企业生产造成负面影响，造成电网企业的经济损失。所以，在电网企业的发展过程中，要不断完善企业内部的电网物资供应链管理，从而确保电网企业的经济效益不受损害，实现电网企业的经济效益增长，推动电网企业的可持续化发展。
        2电网应急物资保障的供应链管理策略
        2.1电力物资供应链管理要求大力推进一体化的体制建设
        电力企业自身内部也将组织一体化的形式称之为纵向一体化，通过这样一个纵向一体化的方式能够有效的对企业内部资源管理方式进行优化。而应急物资就是指就是在灾害天气等因素发生所导致的设备损坏、电网断电等情况来临时，应急物资能够充分的满足在一定时间段内所需要的紧急供应物资。其储备定额是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。省公司建立以实物储备物资、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系。通过加强电力应急物资供应链管理，完善现有的应急物资调拨机制和轮换机制。建立废旧物资评估、调拨、再利用、处置机制，建立运维物资的储备机制，实现运维物资的定额管理。优化工程余料的管理模式，结合二级库管理，实现工程余料和二级库的归口管理。省物资部管理储备物资、协议储备，掌握动态周转物资信息，保障应急救援物资供应。

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        2.2对电力系统的信息化建设进行整合
        推进电网应急保障，要对电力系统的信息化建设进行整合。在电力系统的信息化建设中，物资技术共享具有重要的意义。一方面，可以实现对冗余物资备货的有效减少，另一方面，可以减少对电力物资不必要的采购。另外，对于电力企业的应急物资需求，可以在最短时间内，联系到最近的物资存储单位，实现对物资调配的最快实现。对于电力企业需要的基础物资和应急物资，可以通过信息化建设实现集中采购，避免成本的较大浪费。电力系统的信息化建设，有利于加强电力企业的信息共享。电力企业可以通过信息共享功能，实现统一管理采购环节、仓储环节以及配送环节，能实现对仓储浪费的有效减少，避免少量的单独采购造成的较大成本。尤为重要的是，电力系统的信息化建设可以实现电力企业的物资共享，增强了应急物资配送的及时性和有效性，能有效减少应急物资不足造成的事故损失。
        2.3建设电力企业一体化体系
        电力企业一体化体系，是指优化企业内部资源管理，实现各个部门间的协调合作、信息共享，确保电网物资的安全运行。电网应急物资是针对自然灾害等因素造成的电网设备毁坏、供电间断等突发情况而进行的需要满足一定时间的应急物资供应，以便能在短时间内恢复电力供应，避免造成更严重的经济损失。电网应急物资的储备需要进行定额规划，并可通过多种方式、动态补仓、综合利用等原则进行储备。因此，要加强对电网应急物资供应链管理体制的建设，分级别统筹储备，优化管理模式，建立运维物资的储备机制。另外，电力企业还要及时的掌握电网物资的周转信息，确保电网应急物资的供应充足。此外，电力企业要做好物资供应链的建设，对供应链上的供应、制造、采购、用户等要素要做好管理工作。协调各个环节的合作关系，对于电网物资的质量需要进行严格的检测，将所需的材料同供应上的产品进行物资整合，提高应急物资的准备和供应效率。
        2.4现代物流理论的发展为电力物资供应链管理提供了理论支持
        供应链理论的核心内容就是供需，同时供需也是供应链理论发展的动力源泉，电力企业可以将供应链理论作为管理依据，进而提高企业在市场中的竞争力。电力企业想要实现这个目标，可以借助现代化的信息技术手段，并以此作为支撑。目前，这种现代化的供应链管理方式，已经成为供应链管理体系中的主要方式，并且通过这种管理方式，实现了对物资的高效管理。现代化电力物资供应链在不断的发展过程中，为电力物资供应链管理提供了理论支持。因此，电力企业应当以此为基础，对企业内部进行整合，实现企业组织一体化管理，站在电力物资供应链管理的高度，制定相应保障机制，实现电力企业的效益最大化。
        结语
        综上所述，电网应急物资保障的供应链管理是保证电网企业有序发展、正常生产的重要环节，对电力供应的恢复、企业效益的增长起到决定性作用。所以，电网企业要不断推动企业内部组织一体化建设、加强物资横向供应链建设、创新物资供应物流管理手段、整合电力系统的信息化建设，以此来推动电网企业应急物资保障的发展。
        参考文献：
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        [2]李巍.推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（11）：25-26.
        [3]马仲能，袁太平，林铭潮.电网企业应急物资库存模式研究[J].低碳世界，2019，9（01）：38-40.
        [4]王波，郭璘，JozefRistvej.电网企业应急物流网络布局优化设计研究[J].物流工程与管理，2018，40（09）：68-70+52.
        [5]孙莉.基于现代物流供应链下的电网物资管理问题分析与对策[J].现代经济信息，2019（08）：356.