国有企业思政工作的人性化管理措施研究黄柯伦--中国期刊网

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国有企业思政工作的人性化管理措施研究黄柯伦

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：黄柯伦

[导读] 摘要：随着科学技术的发展，我国的国有企业有了很大进展，企业的思政工作也越来越受到重视。

        长沙市轨道交通运营有限公司湖南长沙 410000
        摘要：随着科学技术的发展，我国的国有企业有了很大进展，企业的思政工作也越来越受到重视。国有企业在发展过程中面临的挑战和竞争日益加剧，广泛吸纳和保留专业人才成为国有企业发展的基础保障。为此，国有企业必须加强思政工作建设，对企业人才进行人性化管理，以最大限度地增加职工的工作热情，鼓励职工爱岗敬业、乐于奉献，提升职工的职业素质。文章主要分析了国有企业思政工作开展时存在的问题，并讨论国有企业人性化管理的有效策略。
        关键词：国有企业；思政工作；人性化管理
        引言
        企业的一切工作都是围绕生产和服务来开展的，生产和服务需要在管理之下进行。企业的管理包括对人的管理和对物的管理，当然也包括对过程和结果的管理，但归根结底是对人的管理。在对人的管理中，重视人的尊严与价值，实施人性化管理，是管理的发展趋势与要求，也是实现企业发展目标的基本保证之一。实施员工的人性化管理，是实现企业发展目标的保证条件，也是促进员工发展的基本要求。因此，在企业管理过程中，要调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，必须实行人性化的管理。
        1人性化管理理念
        从概念上讲，人性化管理建立在对人性的关注上，通过引导员工自我管理来促进企业实现管理目标。换句话说，人性化管理的核心在于“把人当人”进行管理，充分保障员工的满足感，让他们以愉悦的心情开展工作，从而全身心地投入，以实现企业工作效率的整体提升。人性化管理是围绕“以人为本”而诞生了现代化理念，强调充分尊重人性，对企业而言就是运用科学管理思想和制度，以理性的契约和法规来整合并协调个人的利益，最终促进企业圆满达成发展目标。人性化管理的整个业务流程必然是顺畅的，整个决策机制必然是科学的，整个管理平台必然是合理的，通过在“以人为本”原则上的创新，成功实现了对以往制度约束人、控制人的被动管理模式的颠覆，呈现出一种符合社会发展规律的新管理理念。人性化管理最大的优势体现在员工工作积极性能够被有效调动，员工主观能动性能够被充分发挥，这使得企业的高速发展具备了主观上的可能性。从形成过程来看，人性化管理理念基本上是围绕四种人性假设基础而提出的。第一，本性假设。众所周知，每个人从出生以来都伴随有相似的本性，比如懒惰逃避等，这就启示管理人员运用顺其自然的管理方式来引导其最大化地发挥自身特质，以实现趋利避害、才尽其用。第二，习惯假设。社会中的每一个人基本上都具备不同程度的适应能力，尤其是适应工作和生活环境的能力，这种能力使得他们在接受科学的塑造机制改变下，会渐渐形成相应的行为习惯，进而影响到自身的部分行为。第三，习俗假设。人在不同的成长环境下会展现出不一样的生存姿态，通常可以根据不同群体的习俗与文化来进行突破，以实现对其行为态度的引导。第四，创新假设。创造能力以及由此演变的创新能力也是人的一大特质，特别在环境变化下会做出相应的改变，以更好地适应生存环境。综上所述，人性化管理的开展应当建立在对这四个特性的尊重和顺利基础上，运用一些有效的管理对策进行合理引导，从而使得人的主观能动性得以充分发挥。
        2国有企业在思想政治工作中如何突出人性化管理
        2.1创新人性化管理手段
        我国国有企业经营活动中，采用传统方式进行思政工作容易使员工对思政教育产生抵抗情绪，不利于企业通过思政工作进行人性化管理。国有企业管理应当顺应时代发展要求，创新管理手段，满足员工的真实需求。在进行人性化管理时，转变原有的管理理念和方式，采用新时代下信息化的管理方式，可以借助新媒体平台，比如微信公众号、微博等开展思政工作，丰富思政工作的形式，让员工在工作之余感受思政教育的趣味。

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        2.2强化企业与员工间目标的协调发展
        如何实现组织目标是现代企业普遍重视的问题，但对员工而言则更注重个人目标是否达成，因此人性化管理的实施需要员工与企业两者间实现协同，同合作取代对抗，从而共同成长、共同发展。企业在管理发展中，绝不能单纯地为利益而将员工视为达成目标的工具，反而要加强员工个人目标与企业目标间的深度联系，促进两者共同实现。为此，企业应当也必须对员工的实际需求和职业发展意愿进行充分了解，尽可能满足其合理需求，促进其个人价值的实现，这样才能实现双赢。
        2.3统一化管理，拒绝特殊
        想要企业员工认可企业的管理制度，并执行企业的管理制度，需要企业管理者做到的第一点就是一视同仁，不搞特殊化。在企业管理中，企业的领导和管理者应该起到的是模范带头的示范作用。如果对于员工的规定自己都做不到，那就说明公司规章制度的设定并不符合以人为本的政策。在企业管理中应该制定一套适用于所有工作者的管理制度，当然灵活的进行应用是必须得，根据员工不同的岗位职业和工作内容，制定不同的制度分支，就像不能要求需要夜间开展工作的员工，白天打卡一样，要进行符合常理的适当调整。管理者在提出要求的同时应该明确这件事的可行性，和执行时可能会遇到的具体问题，不要盲目的一味给员工制定制度，而不考虑实际情况。
        2.4人性化管理是相互尊重的价值理念，注重满足人文关爱和精神享受
        必须注重每个员工的工作满意度。每个人都有各自擅长和自身的兴趣爱好。只有当一项工作做起来令人感到快乐和得心应手才会让从事这项工作的人体会到工作的成就感，并且最大限度地激发其工作的热情，提高工作效率，为企业创造价值。所以，一个优秀的企业领导在不拘一格选人才的同时，还要做到知人善任，才能实现企业人力资源配置最优化。
        2.5加强思政工作的影响力
        如今，经济全球化导致世界经济体的相互联结，国有企业发展受到世界经济局势影响较大，大部分企业想要做大做强必须加强对外贸易沟通。而我国又正长期处于社会主义初级阶段，各领域的发展都在探索创新阶段，国有企业的经济走势、经营方向与我国国情也有着重要联系。思政工作作为提升国有企业内涵精神的重要手段，在这一时期同样面临这考验。企业应当加强思政工作的影响力，让绝大多数员工在思政教育的影响和监督下开展工作，以保障员工的思想意识正确、工作情绪平和等，体现企业的人性化管理。
        结语
        综上所述，对于一个企业而言，员工管理是公司想要发展和维持经营的必备手段，但是人性化的企业管理，是让企业发现经营更加迅速的一种管理方式。现代企业在管理发展过程中面临很多新的问题，其根源可追溯到企业自身的经营管理理念，而人性化管理作为一大趋势，对企业的生存、竞争与发展都起到良好的推动作用。正确看待人性化管理并予以有效落实，是现代企业可持续发展的必经之路，也是新时代下员工与企业双赢的有效助力。
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