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新形势下加强国有企业干部人事管理的措施探讨

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：钱春花

[导读] 摘要：近年来，我国的国有企业有了很大进展，企业的干部人事管理工作也越来越受到重视。

        中国电力建设集团有限公司西南指挥部四川成都 610081
        摘要：近年来，我国的国有企业有了很大进展，企业的干部人事管理工作也越来越受到重视。国有企业在新时期的发展中，不仅要面对复杂的市场经济竞争环境，还需要面对企业各种风险挑战。为此，国有企业应在新时期深层次挖掘内部的高素质人才，提高干部人事管理水平，全面推动自身健康发展。本文主要对现阶段国有企业的干部人事管理现状进行研究，并针对其常见问题提出了相应的优化策略。
        关键词：国有企业；干部人事管理；管理机制
        引言
        现如今，随着全球经济的快速发展，我国的经济市场体制也发生了很大的变化并不断完善，这样一来也就进一步增加了国有企业中管理工作的职能范围，导致传统的干部人事管理体制无法满足如今经济市场的需求。因此，国有企业应该结合当下经济市场的变化情况，创新干部人事管理体制，深入研究国有企业内传统干部人事管理体制中存在的问题，以此推动国有企业的长期、稳定发展。
        1现阶段国有企业干部人事管理中存在的主要问题
        1.1管理机制缺乏竞争性
        多年来，因国有企业在经济市场中长期占据主导地位，导致国有企业干部人事管理机制缺乏竞争性，对干部人事管理工作的开展造成了较大负面影响。近几年，我国社会经济发展减缓，市场竞争形势愈加复杂，对国有企业的发展造成了一定的冲击，国有企业干部人事管理工作面临新的挑战。但是由于受国有企业体制的影响，企业在开展干部人事管理工作时对竞争机制的应用较少，导致优秀人员缺乏晋升通道，高水平人才流失情况较为严重。而且由于管理机制缺乏竞争性，人员在实际工作中存在敷衍了事的心理，少做事、做事慢成为常态，工作进度及质量得不到必要的保障。
        1.2干部思想认识有待提升
        国有企业在发展过程中需要不断招聘员工，部分员工在入职过后不能及时调整思想认识，降低了企业效率。一是部分干部来自社会招聘，刚加入企业后，对于企业融入不足，容易产生抵触情绪；二是部分干部跨行业加入企业，对行业的节奏把握不足，对企业的认识有待提升；三是部分干部对国有企业的认知不足，没有调整好思想动态，降低工作效率。
        1.3干部档案管理方式较为落后
        在当前的国有企业中，干部档案管理工作中仍然存在比较多的问题，其中的主要问题就是所采用的档案管理方式比较落后，这样一来也就降低了我国国有企业干部档案管理工作的质量与效率，也会在一定程度上降低档案管理工作的水平。同时，传统的干部档案管理工作模式已经无法满足国有企业改革与发展的需求，无法更加深入地挖掘干部的个人信息、资料，更加不能结合实际情况对干部的综合能力、性格等进行有效分析。另外，在管理的过程中无法将资料进行妥善保管也是传统干部档案管理工作中存在的主要矛盾和问题，从而降低了档案信息的完整性。所以，国有企业必须要采用更加有效、科学的干部档案管理方式进行档案管理工作，强化管理水平与管理效果。
        2新形势下加强国有企业干部人事管理的有效措施
        2.1健全管理机制
        在实际工作中，国有企业应注意对干部人事管理机制进行完善，确保管理机制能够满足实际工作的需求，以此为干部人事管理人员开展工作提供一些便利。在新形势下，国有企业的发展机遇与挑战并存，以往的管理机制已经不能满足现阶段干部人事管理工作的需求，对工作的开展造成了一些阻碍。这种情况下，国有企业应注意提高管理机制的竞争性，为优秀人才提供晋升通道，对不立新目标，缺乏新动力的干部免职，对尸位素餐的干部追责。以此在企业内部形成良好的工作氛围，激发人员的工作热情，促使人员对自身工作进行改进，降低干部人事管理工作的难度。

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        2.2合理引入新管理观念
        在如今经济市场中，竞争日益激烈。在这种背景下，为了能够使国有企业得到更加长远、稳定的发展，应该深入了解企业自身发展情况，而后结合企业的实际情况，制定更加符合企业情况的发展方向与发展策略。所以，这就需要国有企业中的管理层充分认识到引入新观念的重要性，企业只有不断创新管理觀念才能够在激烈的市场竞争中有所突破，从而进一步提高企业自身的市场竞争能力，促进企业的发展。为了能够实现这一目标，企业内的管理人员必须要具备创新观念，学习有关新观念的知识，同时，也要强化对人力资源管理工作的重视程度，为企业留住更多的高素质、高能力人才，并采用有效的激励措施激发人才的创造能力与创新能力，从而全面提高企业的管理水平与经济水平，确保企业可以实现发展目标。
        2.3完善考核方案，科学设置指标
        干部考核方案要具体围绕量化考核、注重实效、权责匹配、目标一致、群众满意的五个维度开展。一是量化考核，干部考核方案的设计要真实、客观，尽量多的选取能够量化的指标，降低考评人的主观判断、个人评价等因素的影响，使得考评结果能够客观、准确地反映工作业绩和个人价值；二是注重实效，干部考核方案的总体设计、指标选取要根据具体情况来制定，按月或按季反馈考核结果，确保考核结果及时有效、公正合理；三是权责匹配，干部考核方案的设计要做到考核指标和岗位相匹配，根据各部门实质工作进行综合考量，区分考核指标，确保考核结果与项目整体进展、岗位职能相契合，避免盲目考核；四是目标一致，干部考核的总体目标要与公司战略目标保持一致、要与上级单位保持一致、要与工作进展保持一致，避免出现公司整体进展不利但多数干部考核结果优异的情况；五是群众满意，干部考核要让全员参与进来，每年对干部考核开展群众满意度测评，确保绩效考核体系务实落地。科学合理的设置考核指标应该以平衡记分卡为原理，构建财务、顾客、内部经营和学习成长四个维度的考核体系，从而形成一套完整、高效的评价方案。国有企业项目部首先成立绩效考评小组，负责整体考评方案规划、设计。各部门的考核指标体系总体应分为三大部分：经营效益、关键指标和内部评价。
        2.4提高人才聘用标准
        国有企业应对人才聘用标准进行改进，规范人才聘用流程，提高人才聘用标准，以此为人才队伍注入新鲜血液，优化人才队伍结构。在实际工作中，企业应注意对应聘人员的理论知识及实践能力进行全面的考察，确保应聘者符合聘用要求，以此为企业工作的开展提供可靠的人才保障。而且企业应注意对人才招聘过程进行公开，并接受外界的监督，以提高人才聘用工作的整体水平。
        结语
        综上所述，在全球竞争的新形势下，国有企业面临的挑战与威胁也随之增多，因而有必要进行多方面的管理改革与工作调整。随着国有企业的稳步发展，相应的改革力度也不断加大，干部人事管理工作也进入了关键阶段。企业干部管理工作是国企中一项重要的任务，且具有一定的难度。为此，在实际的工作中，应将党建工作优势进行转化以完善干部管理机制，加大干部管理工作的力度，提高干部管理工作的水平，国有企业组织人事工作在干部职工具体行为的引领、规范、约束等方面做出创新，巩固和完善现有制度体系，并推动制度优势向治理效能的高质量转化。
        参考文献：
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        [4]郭荻娅.新形势下加强人事干部档案管理工作的建议[J].办公室业务，2019（20）：156+159.
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