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企业政工工作与人力资源管理问题的思考殷书鑫

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：殷书鑫

[导读] 摘要：目前，许多企业都认为政工的任务毫无价值，导致政工的任务不能发挥，更谈得上与企业的人力资源管理结合。

        潜山市人力资源和社会保障局安徽潜山 246300
        摘要：目前，许多企业都认为政工的任务毫无价值，导致政工的任务不能发挥，更谈得上与企业的人力资源管理结合。事实上，政治和人力资源的管理作用与意义不可替代。在新的历史条件下，管理人员要想达到企业发展的目标，就必须从长远角度出发，从宏观角度看待这一问题。
        关键词：企业；政工工作；人力资源管理
        当前，加快社会发展。为了从根本上解决企业政治工作和人力资源管理中存在的问题，企业必须对其存在的问题和社会发展状况有一个清醒的认识。与其盲目自负，企业更应该用正常的心态来对待发展中出现的问题。
        一、企业政工工作与人力资源管理的关系分析
        企业的发展必然会形成独特的企业文化理念，这也是企业的灵魂，为企业的发展注入新的活力。企业政治工程工作的实质是传播企业的思想文化，以符合企业发展目标的员工为导向，提升社会竞争力。人力资源管理是企业管理的重要组成部分。主要针对的是企业内部的员工。挖掘员工的潜能，提高企业资源的利用率，体现员工的价值，让员工找到归属感，从而为企业带来经济效益。在新的历史条件下，充分认识政治工作和人力资源管理在企业发展中的重要作用，把二者有机地结合起来，才能最大限度地实现企业利益。
        二、企业政工工作和人力资源管理中存在的问题分析
        2.1政工工作和人力资源管理过于形式化
        企业政治工作不仅是思想政治教育，思想政治教育也是政治工作的重要组成部分，体现在企业政治工作的各个环节和各个方面。虽然政治工作和人力资源属于两个独立的部门，但两者之间没有交集。然而，许多企业并没有将政治工作和人力资源管理结合起来，两者仍然是相互独立的。既不能满足企业管理的需要，也不能满足社会发展的需要，这对企业的发展是非常不利的。政府机构为企业服务，人力资源管理也是为企业服务的。他们的工作目标是一致的，即增强企业的凝聚力，最大限度地发挥员工的潜力，提高企业的经济效益，促进企业的发展。
        2.2缺乏专业人才
        随着企业规模的不断扩大，企业也面临着新的挑战。企业必须加大改革力度，企业的发展和改革离不开专业人才的培养。然而,由于缺乏专业的政治工作者在许多企业和人力资源管理人员,并没有完全认识到培训的重要性,引进专业人才,政治工人的效率和人力资源管理在企业较低,这在一定程度上阻碍了企业的发展。
        三、优化企业政工工作和人力资源管理的对策
        3.1加大对政工工作和人力资源管理的重视力
        许多企业不了解新形势下政治工作和人力资源管理的重要性，注定要被社会淘汰。他们目光短浅，只关心短期利益，没有长远的发展计划和目标。在新的历史条件下，企业必须充分认识政治工作和人力资源管理的重要性。当然，了解只是第一步，了解之后，也会付诸实施，从根本上改变传统的政治工作和人力资源管理中存在的问题，使企业的每一位部门经理都能增强责任感，真正为企业、为每一位员工思考、为政治工作，真正实现人力资源管理。
        3.2健全政工工作和人力资源管理制度
        制度是员工开展工作的依据和标准，是各部门经理进行管理的基础和前提。目前，对于缺乏政治工作和人力资源管理体系的企业，管理者应该分析体系不完善的原因，在相关部门建立健全管理体系，追究相关人员的责任，使之不断完善。与其他职位相比，企业政治工作和人力资源管理工作难度较大。企业管理制度不健全，经营活动不能正常进行，对企业的发展极为不利。
        企业的人力资源管理可分为宏、微两大类。宏观管理实质上是整个社会控制人力资源，促进社会经济快速发展。微观管理就是对企业的内部事务进行管理，协调各个部门的关系，充分发挥雇员潜力，有计划的组织和实现目标。

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        3.3发挥企业文化的作用
        企业文化是企业在发展过程中形成的，具有自身特点的企业在进行政治工作和人力资源管理时，可以借助企业文化的力量约束员工的行为。事实上，企业对员工的约束不仅取决于管理制度，还取决于管理的灵活性，企业文化对员工的影响也在增加。重视企业文化建设，加强企业文化宣传，确保企业健康发展。
        3.4加强企业管理队伍建设
        管理者的专业素质和综合素质的好坏，直接关系到企业政工干部和人力资源管理者的素质。为此，企业必须加强政治工作，加强人力资源管理，必须特别重视在职培训，培训内容包括两个方面:一是理论知识的培训，二是实际操作的培训，三是敢于把工作交给人力资源管理部门的管理者，四是人力资源管理人员更应该经得起考验，不断充实自己，提高实际操作能力。在新的历史时期，企业人才培养形式主要有:短期培训班、商务讲座、政治与工程研究、新旧训练、五职训练、六技比赛等，旨在提升政治和工程干部及人力资源管理者的专业综合素质。业务干部、人力资源管理者必须严格规定自己，增强教育的能力，经过批评与考验，以乐观的态度面对日常工作。
        为了充分发挥政治工作和人力资源管理在企业发展中的作用，企业还必须完善人才选拔标准，坚持以下选人原则:一是坚定思想;第二,高等教育;第三，有很好的理论素养；第四，责任心。
        3.5创新政工工作和人力资源管理模式
        中国企业可以合理地学习国外先进的管理理念和方法，西方企业可以长期从事政治工作和人力资源管理。当前外资企业经营方式主要有一分钟管理、箱式管理、联轴式管理、走动式管理等。实际上，企业通过鼓励员工积极参与政治工作和人力资源管理，已经打破了原来的模式，激发了员工的竞争意识，激活了企业的组织结构。组织严密的管理注重团队合作。企业是一个团队。员工应该增强协作意识，形成整体，最终完成工作任务，增加生产力。活动管理要求企业开展多层次的部门间活动，以了解各部门的实际工作状况和需要，以提高企业的生产效率。
        3.6创新国有企业思想政治工作管理体制
        要与时俱进，在原有的思想政治工作制度的基础上，国有企业就必须实行思想政治工作的创新。一是在原党委统一的领导下，调动人民群众对思想政治工作的积极参与，并根据有关规章制度，形成了一套完整的人才管理模式；二是建立一个职责单一的、政工干部质量低、改革性能力高的中青年干部，以及实现"一帖子双重责任"制度，使生产、管理、思想政治，努力发展"。最后，以先进理论、原则为基础，党的政策主张是如此。监督和奖励和惩罚制度应该建立完善企业的思想政治工作,并定期评估和奖励和惩罚措施应该实现国有企业思想政治工作的成真。
        3.7充分利用新媒体渠道，创建信息化服务模式
        伴随着新媒体时代的到来，人们的信息传播渠道越来越畅通，越来越方便，越来越多样。以互动、选择、组合为特征的新媒体，可以大大拓展企业思想政治工作的空间和思路。创建政企分开、政企分开的服务模式；该软件可以在微信公众号，qq群，论坛，网站上使用。灵活使用手机进行思想政治渗透宣传，可以改善员工存在的问题和误解，促进企业意见建议的自由讨论。以网络为载体，真正形成了企业管理与生产人员之间的重要纽带。同时,新媒体技术和网络教育提供了新的手段和丰富的教育资源,行政部门可以设置相应的政治工作网络平台,定期发布的思想政治教育理念,甚至进行网络知识正确和多媒体知识讲座、视频回放,每个人都可以参与思想政治建设,提高思维的质量。因此，大力推进思想政治工作信息化，提高思想政治工作效率具有跨时代意义。
        四、结语
        企业政工和人力资源管理两者是密不可分的，这两种管理方法互不可分，相辅助之，企业必须意识到两种管理方法的重要性，从根本上解决了企业管理存在的问题，创新了管理理念和方式，完善了企业的政治和人力资源管理系统，提高了企业的内部管理水平。促进企业发展，促进企业发展。
        参考文献
        [1]漆涛居劲宇。新形势下电力企业政工队伍建设的问题与对策[J].企业改革与管理，2018（16）：82.
        [2]罗慧平。浅析企业政工工作存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技中旬刊，2018（10）：137.