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培育先进典型，发挥先优模在石油销售企业队伍建设中的典型作用

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：许延德

[导读] 摘要：在石油销售企业的经营发展过程中，要想使企业的经济效益得到更显著的提升，就需要在企业人才队伍建设方面着力，进一步有效培育先进典型，充分体现出先进典型的示范带头作用，以此为切入点，使石油销售企业实现更加良好的发展。

        中国石油天然气股份有限公司黑龙江佳木斯销售分公司黑龙江佳木斯 154002
        摘要：在石油销售企业的经营发展过程中，要想使企业的经济效益得到更显著的提升，就需要在企业人才队伍建设方面着力，进一步有效培育先进典型，充分体现出先进典型的示范带头作用，以此为切入点，使石油销售企业实现更加良好的发展。结合这样的情况，下面重点分析培育先进典型，发挥先优模在石油销售企业队伍建设中的典型作用的相关实施策略，希望本文的分析能够为相关从业人员提供一定的启示。
        关键词：先进典型；先优模；石油销售企业；队伍建设；典型作用；策略
        引言
        在新形势下，要想使石油销售企业人才队伍建设体现出应有的成效，就需要着重做好先进典型的培育工作，进一步充分体现出先优模的典型作用和价值，着力塑造、培养和树立能够体现企业精神的典型群体，坚持以典型示范、以典型引路、以典型推动，为石油销售企业的发展注入更为强大的精神动力，使相关人员能够在先进典型的示范带头作用之下，在最大程度上激发其潜能，提升其积极性，主动性和创造性，从而为企业实现更加良好的发展提供必要的人才支撑。具体来说，发挥先优模在石油销售企业队伍建设中的典型作用，对先进典型进行培育的策略主要体现在以下几个方面。
        一、要切实有效地发现先进典型
        在石油销售企业的人才队伍构建过程中，要结合具体情况，善于发现先进典型，这是首要步骤。先进典型来自于最广大的职工群众中，要既有广大员工的鲜明特征，又要充分体现出自身的突出的先进事迹，这样才能具备更为深厚的群众基础，广大职工群众满意不满意、服气不服气、认可不认可，应当作为评价典型是否具有典型意义的标准。在选取先进典型的过程中，要进一步深入基层，进行广泛的调研和发掘，进一步有效发现既具有特殊意义又博得员工公认的典型。同时，对典型事迹进行周密调查，挖掘出典型事迹中所具有的对员工工作有指导力、对企业发展有推动力的闪光点，起到“以点带面”的带动作用。先进典型就像深山的宝藏一样，需要进行不断的发掘和提取，进行有针对性的甄别，这样才能充分体现其价值和作用。发掘典型的工作不能仅限于基层的管理者，更需要上级给予方向性的指导，要使得企业上下管理层都是发掘典型的伯乐，做到胸中有全局、手中有典型，这样才能真正意义上有效找准典型，进而充分体现出先优模在石油销售企业队伍建设中的典型作用。
        二、要从根本上有效树立和培育典型
        相对来讲，发现先进典型并不是特别难的事情，而怎样才能更有效的培育先进典型，这是重中之重，同时也是难点问题。培育先进典型不仅事关典型自身的发展前景，而且事关企业楷模文化建设的发展方向。培育典型，要重在联系指导，为其提供应有的帮助和扶持，同时结合先进典型的具体情况对其进行针对性的培育、指导和再教育等等。要尽可能帮助他们出主意、想办法、定目标、明方向，使先进典型能够在原有的基础上，进一步实现提高，有质的提升，真正意义上上水平、上台阶。充分树立和培育成功的先进典型是一个比较复杂的社会系统工程，针对石油销售企业而言，在人才队伍建设过程中，要从政治、工作、学习、生活等一系列相关方面有序推进，确保先进典型得到真正意义上的培育，着重关注先进典型的思想动态，确保典型的政治形象更为先进有代表性和指引性。要从根本上有效提升先进典型的政治素养和综合技能，有重大工作部署时，提前同他们沟通思想，在企业生产发展过程中出现敏感问题的时候，要及时有效的和他们打招呼、提希望，如果听到风言风语或者不良情绪的时候，要及时有效的做好思想工作，帮助他们摆脱一些不应有的压力。

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在工作上，为典型提供良好的工作环境和发挥作用的条件，同时不断地给典型压担子、交任务。继续深化“树立一个典型，带出一支队伍”的做法。同时，在实际的工作过程中，要确保先进典型和普通员工能够加深联系，进一步提升两者的紧密度，确保全体员工都能够对于先进典型有认同感，对其工作价值和深远的影响有相应的认同，在工作质量方面进一步加强，着重做好先进典型的培训工作，加大培养的力度，突破传统的典型精神，体现出创新意识和创新能力，以此充分发挥引领和带头作用。
        三、进一步建立健全选树机制
        典型宣传不是宣传部门特有的责任和义务，一个先进典型的有效树立，需要进一步深入挖掘，不断培养推荐，确保各项宣传工作能够有效结合，使多个环节切实融入，任何一个步骤都需要做好配合，如果在相关方面存在一定的欠缺，都可能导致先进典型的先进性、示范性打折扣。因此，建立健全选树机制是做好典型宣传工作的关键，从推荐程序、推荐条件到宣传推广都做了明确要求，由典型所在单位、班组对其事迹进行了解、核实后上报，即确保了每-一个典型来自基层、来自群众，摸得着、看得见，又形成了各单位都积极参与的典型宣传大格局。针对石油销售企业而言，相关基层单位都需要构建与之相对应的先进典型的储备库，储备一批各岗位、工种的先进典型，同时针对全新的典型进行调整和补充，充分体现其代表性和先进性。
        四、注意挖掘亮点，以此作为根本手段
        典型宣传要为全体职工喜爱，充分体现其作用和价值，就要进一步充分融合时代的主旋律，结合干部群众的思想实际和生产生活实际，带着对社会生活、典型人物和所代表群体的深厚感情，细心捕捉典型人物丰富而真实的情感，从深挖素材、精心组织和充实完善人手，深人到先进典型的工作、生活当中，寻找、抓准切人点和闪光点挖掘、提炼，善于用事实说话、用典型说话、用职工熟悉的语言和职工喜闻乐见的方式进行宣传，在典型的可信、可亲、可敬、可学上做文章，增强典型宣传的真实感和生动性，要进一步突出亮点和集中优势，对其进行深入的挖掘，体现出宣传的集中优势和价值，进行清晰明确的定位，这样才能使宣传报道更有针对性和实效性，从而使这种先进典型能够得到充分的确立，让广大职工群众有更深的印象，从而在生产和实践过程中更有抓手，具有相对应的可执行性。同时也要进一步提升宣传的效果，使创新典型得到进一步的宣传，同时加强互动，确保新媒体和互联网平台能够得到切实的应用，多层次、多角度、大密度地进行集中宣传，提高广大职工群众的参与度，通过多种艺术表现形式，使先进典型的感染力和吸引力得到进一步的增强，用更加生动形象而且直观可感的力量去引导和激励更多的职工群众。
        结束语
        通过上面的分析和探讨，我们能够充分看出，在新形势下，针对石油销售企业在人才队伍建设过程中，要想充分体现出先优模的价值和作用，就需要着重做好先进典型的培育和挖掘工作，在实践的过程中要切实有效的及时发现典型，并对其进行更有效的培育和训练，进一步加强政策引导和帮扶，做好典型选树，同时着重做好宣传推广工作，充分体现出典型的正面导向作用和示范带头作用，以此使石油销售企业能够形成更加良好向上的企业风气和企业文化，挖掘先进典型的先锋模范和榜样作用，同时对其进行不断的改进和创新，在开拓创新方面下功夫，充分体现其时效性，规范性和引导性，这样才能促进石油销售企业有更加良好的发展。
        参考文献：
        ［1］林媛，进一步发挥先进典型在企业中的引领作用［J］.企业文化•中旬刊.2015.01.
        ［2］张衍涛，加强石油工程建设企业党组织建设发挥先锋模范作用［J］.企业文化.2018.20.