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关于做好建筑企业青年员工思想政治工作的思考

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王飞

[导读] 摘要：千秋基业，人才为本。当前，国有建筑行业处于转型升级、高质量发展的深刻变革当中，年轻化、低龄化已经成为诸多企业主要的用人实际，青年员工逐渐成为企业生产经营的主力军。

        山西省工业设备安装集团有限公司山西太原 030032
        摘要：千秋基业，人才为本。当前，国有建筑行业处于转型升级、高质量发展的深刻变革当中，年轻化、低龄化已经成为诸多企业主要的用人实际，青年员工逐渐成为企业生产经营的主力军。青年员工富有激情，充满活力，善于创新，勇于改革，他们在思想上、行为上都呈现出拥有时代气息的价值取向、行为观念和思维模式，但在实际工作中，却又存在着和工作相冲突的思维模式和行为方式，如何正确引导他们发挥自身优势，在岗位上稳步向前，健康发展，使他们成为企业生产经营的主力军，是摆在我们面前的一个新的课题。
        1 当前国有企业青年员工的思想状况
        1.1 青年员工思想活跃，行为超前，富有创新精神，但定力不足，缺乏明确的方向
        企业每年都会通过招聘、引进大中专毕业生等通道吸纳青年员工，为企业注入新鲜血液。他们一般学历高，知识面广，思维活跃，不守旧，善变通，但政治敏感度不强，同时也存在定力不足，明辨是非的能力还没有完全形成，对市场的波动、企业正常的低谷缺乏认知能力、鉴别能力，在正能量的输出中不能发挥积极作用，对企业的声誉和形象容易造成不良影响。
        1.2 青年员工追求自我，彰显个性，具有超前意识，但团队精神，集体意识淡薄
        目前的大数据时代赋予了青年员工多元化的性格，他们时尚超前，敢于展现自我，强调自身，通过各种形式刷存在感，勇于探索的同时缺乏合作精神、集体意识。由于80、90后大多是家里的独生子女，以自我为中心，喜欢标新立异，用高人一等的心态为人处事，自我约束力差等，尤其是在集体活动中较为明显，这些鲜明的时代特征无疑给企业的管理带来很多困难。
        1.3 青年员工行动力快，执行力强，听从指挥，服从安排，但耐力差，缺乏一贯到底的意志
        青年人积极向上，朝气蓬勃，立说立行，不拖延，不推诿，极强的执行力是很多领导看重的品质，但初到企业他们会暂时隐藏自己的棱角与锋芒，去适应新的人事环境与工作环境，时间一长，他们的耐心慢慢消耗掉，表现出急于求成，急功近利，甚至部分青年员工想到走捷径，用不正当手段去获取自己想要的东西，如果不及时引导与阻止，他们可能会因此犯错而失去大好前程，给企业造成损失。
        1.4 青年员工追赶潮流，时尚前卫，但价值观有所偏颇，享乐主义严重
        随着全球化多元化的思潮的冲击，青年员工重视自身权利和价值的拥有，追求高品质，高消费的生活，因此容易滋生钱权至上，追逐利益，容易忽略品德人格的修养。在上班时间大家都着工装，在各自岗位上正常运作，看起来没有太大差别，但往往在八小时以外，生活压力大，需要养家糊口，节衣缩食，同时他们资历浅，收入偏低，容易引起心理失衡，行为出现偏差，造成企业管理难度加大等问题。
        2 做好企业青年员工的思想政治工作方法
        2.1 注重新培养，严格考核制，做好青年员工的“导航图”企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。尤其是青年员工的培养，在青年员工中重点抓好中高层管理者、项目经理、工程技术、财务管理、技术工人等五类核心人才的培养，并分别开展“青年领航”人才成长培训、“内部专家培训计划”“新生力量成长计划”等标准化的专项培训项目。通过注册建造师、职称、八大员、技术工人等核心人才的培训，为青年员工领路导航，使他们能遵循正确的方向良性发展。

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        2.2 开展师带徒，实现传帮带，做好青年员工的“领路人”
        注重构建青年成长成才平台，坚持师带徒，实现传帮带。为让年轻人尽快成长为企业的栋梁之才，结合施工管理对人才的需求，按照专业对口、互帮互学的原则，扎实开展师带徒活动，实现师徒结对，组织师带徒经验交流，推进师带徒活动不断取得新进展。对青年员工来说，师带徒是让人才成长最快的一种方式，是“无缝对接”的人才培养途径，能够避免一般培训带来的“工学矛盾”，也是建立学习型企业、进行人性化管理、提高青年员工综合素质的一个重要载体。对徒弟来说手把手传授，面对面交流，更能使其迅速融入岗位，掌握专业技能；对师傅来说，可以锻炼自身领导能力，精进专业素养，体验更多的职业成就感。通过开展师带徒活动，带动广大青年员工立足岗位、奉献青春、创先争优、建功立业，形成一支“政治思想过硬、专业能力极强、工作作风务实、自律要求严格”的优秀青年团队。
        2.3 提升创新力，培育新动能，做好青年员工的“顺风船”
        根据青年员工思维活跃，意识超前的特点，注重引导他们研究、储备超前技术，并依靠技术进步推动企业发展。以工程项目为载体，积极开展技术攻关，创新施工技术、施工工艺，解决施工生产中遇到的难题，有计划、有组织地进行前瞻性技术研究和科技成果转化应用。这些产权和专利，更多的是年轻人参与完成的，成绩的取得，对激发青年职工的工作积极性，生成成就感，形成归属感有很大作用。
        2.4 关注新动态，解决新问题，做好青年员工的“娘家人”
        做好青年员工的思想政治工作不能仅停留在激发层面，要以人为本在精神、物质双层面关爱青年员工的思想动态，把青年员工的思想政治工作与管理、服务有机结合，积极开展青年员工喜闻乐见、愿意主动参与的各类活动，如组织具有挑战性、竞技性、娱乐性为一体的野外拓展训练。其次本着强化精神、物质双重奖励的原则，在考虑青年员工精神鼓励的同时，考虑他们对经济利益的需求，加大物质奖励力度。针对入企时间不长的青年职工，培育团队意识，宣贯企业精神和历史使命。通过各种活动凝聚职工的归属感，强化他们的团队合作精神，提高他们的责任感，通过企业文化赋予青年职工荣誉感，进而激发他们的进取意识和奋斗精神。通过座谈、问卷等方式，关注青年员工心声，尽可能了解他们的工作生活和实际困难，为他们理顺情绪，释疑答惑，排忧解难，同青年员工面对面、零距离交流，拉近干群关系，提升青年员工服务生产，建功立业的信心和决心。
        2.5 搭建新平台，体验新竞技，做好青年员工的“铺路石”
        做好青年员工的思想政治工作，要充分利用他们乐于展现自己，喜欢竞争，渴望实现自我价值的特质，为他们搭建施展才能的舞台和机会。在实际工作中，开展岗位劳动竞赛、技术比武等活动，让他们体验竞技快乐的同时，成为技术标兵、业务骨干，鼓舞他们的干劲，实现青年员工岗位成才。在青年员工中开展“比、学、赶、帮、超”活动，比工作，看是否有新进步；比作风，看是否有新变化；比素质，看是否有新提高；比贡献，看是否有新贡献，在青年员工中形成一种积极向上，争先进位的氛围。开展青年文明号、党员示范岗、安全文明示范岗等创建活动，增加青年员工的责任感和团队合作意识，挖掘他们的聪明才智和担当意识，更好地激励青年员工学习、成长、成才，实现自我提升和自我优化，构建和谐、友爱、温馨、互助的“职工之家”，全面提升青年员工的凝聚力和向心力。
        3 结束语
        做好青年员工的思想政治工作是时代赋予我们的责任和使命，是决胜“十三五”、规划“十四五”战略规划的重要内容，是企业创新发展的新命题和新任务，青年员工的健康成长，不仅关系到企业未来的发展方向，更彰显着整个社会的价值取向。我们要持续关注青年员工的思想动态，探索做好青年员工思想政治工作的新方法、新思路、新举措，充分调动他们的积极性，发挥他们的创造力、凝聚他们的新活力，使他们成为企业对外的“靓丽名片”和“人才沃土”，为企业的改革发展源源不断地输入新动力和新活力。