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企业文化软实力建设与可持续发展探析

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：许淘莎雷忠东

[导读] 摘要：作为最高境界的企业管理模式，企业文化在增强企业核心竞争力方面发挥着重要作用。

        湖南省烟草公司郴州市公司 423000
        摘要：作为最高境界的企业管理模式，企业文化在增强企业核心竞争力方面发挥着重要作用。企业文化软实力是将企业文化变成提升企业竞争力和可持续发展的动力。本文结合企业文化内涵和作用，探讨了企业文化软实力建设中存在的问题，并给出了几点企业文化软实力可持续发展对策，以进一步提升企业核心竞争力水平。
        关键词：企业文化；软实力；问题；可持续发展
        引言
        在一定的社会经济文化背景下，企业为了自身长远的发展而在不断的经营实践中形成的、基于企业在国际社会的文化认同感而滋生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力称之为企业文化软实力。在党的十七大报告中提出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，要“兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。由此不难看出党中央对国家文化软实力建设的战略眼光和思考，具有深远的立意。现阶段，经济全球化正在发展，还未达到止境，政治多极化逐渐显现，在综合国力竞争中，文化的地位逐渐显现，企业文化将成为全球化时代的主要竞争方式。因此，对企业文化软实力加强建设，对于实现中华民族伟大复兴具有积极作用。
        1、企业文化的内涵及作用
        企业文化属于客观存在的文化现象，是文化的一种表现形式，广义上的文化就是在社会实践中，企业创造的物质财富和精神财富总称；狭义上的文化则是企业长期经营管理中形成的具有自身特色的价值观念、思想意识和行为方式。企业文化则是通过企业家的领导，全体员工长期发展中形成和遵守的共同目标、行为规范和价值标准。
        企业文化的主要作用包括以下几方面：其一是促进作用。通过科学有效的方法规划、发展企业文化，以确保企业可以长期持续健康发展，并在市场竞争中占据优势地位，并帮助企业长期发展；其二是协调作用。企业和社会之间的关系可以通过企业文化进行协调，进而实现企业与社会之间的和谐一致性。企业文化建设的过程中，可以对自身进行调整，以对公众的情绪进行适应，更好的满足顾客自身需要，紧跟时代步伐，使企业与社会之间友好相处，即使有裂痕出现也会在短时间内愈合；其三是凝聚作用。为了进一步提升企业的凝聚力水平，需要借助于良好的企业文化，企业文化的同化、规范及融合作用明显，将这三种作用综合起来，可以体现出企业的凝聚力；其四是教育作用。企业文化可以对企业内的所有成员进行激励，同时还能协调同事关系，在向企业成员传递各种精神内涵和价值观念的过程中，就是将自己的教育作用发挥出来，只有保证企业文化的积极向上性特征，才能体现出企业各成员之间的道德修养和精神修养，进而对成员的行为和思维方式进行改变，以达到教育员工、培养人才的目的。
        2、企业文化软实力建设存在的问题
        2.1对企业文化建设的重视度不高
        当前，在对企业文化概念的理解方面，大部分企业存在认识上的偏差，对企业文化内涵很难从整体上进行理解，一部分企业在对企业文化建设的过程中存在着重视形式、制度和物质，而忽视内容、理念和精神的现象。针对企业长远发展的情况，对企业文化狭隘的理解或者是对企业文化建设的重要性认识不够，将会对企业未来的发展产生制约作用，使得企业文化建设中的教条化、简单化和庸俗化特征明显；另外，长期以来，企业的高层管理人员将重心放在了自身经营指标的完成进度上，忽略了构建企业文化环境氛围的重要性，使得员工缺少对企业的归属感和认同感，也是造成大量企业员工流失的重要原因。
        2.2企业文化建设的内涵和形式不同步
        企业和员工的共同努力是培育企业文化核心价值观念的关键所在，若员工不能认可企业价值取向，企业的凝聚力和向心力将很难形成。

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在对企业文化软实力进行建设的过程中需要将员工的内在需求考虑进去，而员工也要全权配合企业文化建设，这样才能保证企业文化建设的形式和内涵保持高度统一，使员工更好的融入到企业文化建设中来。
        2.3企业内部母子文化建设不够
        不管是企业的母公司，还是子公司，在对企业文化建设的过程中需始终保持同步。一旦母子文化建设不一致，企业文化内部很容易出现“分裂”的情况。当前，我国一些企业集团的企业文化的“共性不足，个性有余”的现象严重，企业文化建设的过程中缺少统一的框架和远景规划。为了对企业的核心价值观念进行塑造，需要保证企业文化的统一性水平。在培育和发展这种价值观念的过程中同领导人的努力密不可分。在对公司行为准则、道德准则、理想信息等进行确定的过程中，需要根据母公司的实际情况；其次，这些共有的价值观念需要子公司进行传承和发扬。统一价值观念对于企业未来长期的战略发展较为有利。
        3、企业文化软实力建设可持续发展对策
        3.1加强企业队伍建设
        为了将企业文化软实力建设工作做好，需要有一支强有力的队伍作为支撑。①需对当前的组织机构进行完善，将企业文化的建设工作做好；②对骨干人员加强培训，在明确相关责任的同时，需要构建科学有效的统一标准；③将党群关系的作用充分发挥出来，借助于人民群众的力量来对企业文化软实力进行建设。
        3.2制定切实可行的企业文化战略
        以长远发展理念为依托，运行过程中参照某种模式，以更好的培育出新的与企业相符的企业文化称之为企业文化战略。在制定企业文化战略的过程中需从以下几点出发：①深入分析和研究当前企业文化状况，对其不利和有利的条件进行全面了解，以对企业的真正使命进行明确；②根据实际进行研究和调查，对企业发展目标和任务进行确定，通过设计价值理念、行为规范等，科学有效的引导企业未来发展路线；③将战略目标与科学体系进行结合，为了合理配置资源，需对主要途径和组织方式进行分析。
        3.3加大企业文化软实力建设创新力度
        在不同环境影响下，企业文化的形态和内涵不尽相同，并由此衍生出了与之对应的改革。在这个过程中，活力永驻的唯一途径就是加大创新力度。可以从以下几方面出发：①增强创新意识，取其精华，去其糟粕，推陈出新，不断完善；②对企业文化形式和内容加大更新力度，以更好的满足企业实际发展需求；③体现推广手段的信息化特征，以对企业文化软实力进行构建；④改革和创新企业文化时，应采取科学有效的激励对策，充分调动企业成员的创新思维，使其成为工作动力，以确保企业在未来可以持续、健康、高质量发展。
        3.4对企业文化运行机制进行规范
        为了进一步增强企业文化建设水平，需全面规范企业工作运行机制。在对规划方案进行制定的过程中，应落实相关的方法和对应的步骤。加大宣传力度，确保企业内的每个成员都能认识到企业文化战略，确保企业文化建设目标、任务等深入人心。与此同时，还要对每项规章制度进行落实，将日常的奖惩、考核等工作做好，以创造实现战略目标的有利条件。
        参考文献：
        [1] 胡玉成.培育文化软实力提高企业竞争力 [J].全国商情（理论研究），2010（1）：60.
        [2] 鲁道明.提高企业文化软实力的探究 [J].冶金企业文化，2010（2）：23-24.
        [3] 赵险峰.提高企业文化软实力是公司治理当务之急 [N ].中国经济时报，2009-08-13011.
        作者简介：
        许淘莎（1979.04），女，汉族，湖南耒阳人，本科学历，经济师，从事烟草企业经济管理及烟草学会管理工作。