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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究李国志

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李国志

[导读] 摘要：随着科学技术水平的提升，带动了我国建筑工程行业的发展。

        身份证号码：41022419771115xxxx
        摘要：随着科学技术水平的提升，带动了我国建筑工程行业的发展。随着人们生活水平的提升，对建筑工程施工质量提出了更高的要求。建筑工程应做好技术管理工作，以提升建筑工程整体施工质量，满足人们的生活需求。良好的施工技术不仅能够降低建筑工程的施工成本，还有助于加快工程施工进度。因此，需要对建筑工程进行科学规范管理，明确施工技术管理工作中存在的问题，并采用合理化的解决措施，取得良好的施工成效。
        关键词：建筑工程；施工技术管理；管理水平
        我国经济水平不断提高，对新型城镇化建设不断深入，建筑行业获得了巨大的发展机遇，建筑规模急速增大，建筑项目逐渐增多，管理复杂程度逐渐提高。对建筑企业而言，在获得良好的经济效益的同时，如何有效提高建筑工程质量，满足我国现代化城镇的发展需求，成了业内重点关注和研发的课题，而有效提升建筑工程施工技术管理水平是所有技术的基础性工作。施工单位必须结合不同类型的建筑工程需要，合理运用先进的施工技术、施工方案以及施工技术管理手段，有效提高管理水平。
        1建筑工程建设技术管控原则
        1.1经济效益最大化原则
        建筑工程的建设企业的发展核心之一便是实现经济效益的最大化，因此在企业发展的过程中，其需要持续化革新建设技术，持续化提升技术建设技术水准，从而更好地壮大企业的运作规模，在科学发展的基础上，进而获得经济效益的最大化。
        1.2科学合理原则
        在建筑工程建设管控过程中，需要全面秉持科学与合理化的管控准则，运用规范化的管控方式开展整体工程建设进程中的技术管控。因为建筑工程建设过程中常常会遭遇到各种各样的建设难题，因此就需要相关的管控工作人员运用全新的管控理念与方式开展专项的管控工作，持续化提升建设人员与管控工作人员的专业水准，保障工程建设整体过程中的科学化管控。
        2建筑工程施工技术管理现状
        2.1不够完善的管理制度
        正常来说，在建筑工程的管理中，应该是存在一个完善的管理体制，由专门的管理机构和部门相互配合来运行管理体制，明确地分工部门中每个管理人员的相应工作，进而确保每个环节的工作能在建筑工程的管理中落实到位。但是，按照目前的实际情况来看，很多的建筑工程并没有严格按照这个管理体制来进行管理工作，在建筑工程中的事实情况是撤销管理部门、减少人员数量、每个管理人员的工作没有实现分工管理等，而出现这种现象的根本原因却是为了能控制建筑工程中的成本支出。
        2.2施工材料不合格
        施工质量的不合格导致的豆腐渣工程已经成为业界内一大污点，即便如此，各式各样的豆腐渣工程仍然不断出现，极大影响了我国建筑企业的品牌形象。究其原因不仅是由于施工建设技术水平的不足，更大一部分的原因是在施工建设中对施工材料质量把控不严格所导致。施工建设单位为了节约成本而偷工减料，不计后果的选择使用不合格的施工材料，就会导致劣质品进入建设当中，严重影响了建筑物的整体质量，最终成为豆腐渣工程，威胁着人们的生命财产安全。
        2.3管理人员技术水平不高
        现阶段，我国的建筑工程中普遍存在施工人员及技术管理人员水平不高情况，大多数人员未能及时参与到高新技术学习中来，并且思想观念较为保守。由于施工人员的技术水平不高，进而引发建筑工程在实际的施工期间出现较多的问题，如建筑工程施工工作无法顺利进行，建筑工程施工工期延长等问题。同时，还与施工技术管理的管理能力不强有直接关系，增加了建筑工程施工质量问题的产生。

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        3建筑工程施工技术管理水平提升策略
        3.1提升管理人员技术水平
        为了提升建筑工程施工技术管理水平，提升管理人员技术水平具有必要性，是因为管理人员的技术水平直接关系到建筑工程的整体施工水平。建筑工程施工技术人员应不断提升自身的责任感，确保能够充分的了解到加强技术管理的意义。建筑企业在进行技术人员招聘时，应根据工程的实际情况，有针对性的进行招聘，确保能够做到人员分配的合理性。为技术人员提供更多参与学习的机会，使其能够掌握国外先进的管理技术，并在企业内部对技术人员进行考核，以此来建立一支高素质及高技能的管理人员队伍，确保建筑工程各项工作的顺利开展。
        3.2明确技术管理的任务指标
        同样施工建设任务会有其不同的需求，导致了所选用的建筑施工技术也各有不同，由于不同的建筑工程施工技术所需要应对的任务有所不同，科学的管理必须采取相应的管理策略才能提高施工技术的应用能力，有效保障施工建设任务的质量和效率。这就要求管理人明确自身的责任，加强对提升建筑工程施工技术管理水平的认识，协调各部门之间的施工建设工作，充分体现管理工作的任务目标，通过建立起专业的管理团队，加强培训和学习，提高整个施工单位的技术水平。并且通过开展短期培训工作，也能促进施工单位的各项目负责人保持交流和沟通，进一步促进了各部门之间的衔接，为建筑工程施工技术管理水平的提高奠定基础。
        3.3创建健全的建设技术管控体制
        依据我国相关的规范与政策等，并且全面借鉴相同工程项目的运作经验以及成果，同时充分结合相关建筑工程项目的实际运作情况创建有针对性的工程建设技术管控体制。并且立足于以往的工程建设技术管控经验解析技术管控体制不健全的核心因素，进一步探究改善方式，让建设技术管控体制持续化健全，进而更好地适应现阶段建筑工程项目建设技术的管控需求。而工程建设企业也需要进一步增强对建设技术管控的重视度，科学调配建设技术管控人员，明晰相关工作人员的岗位职责。
        3.4加强现代化施工技术的管理
        现代社会的科技是不断发展的，是不断向前进步的，因此，在创新建筑工程的施工技术管理时，还需要借助现代科学技术，充分利用信息化的计算机技术和通信技术提高施工技术的管理水平。现代计算机技术和建筑行业的融合、发展，推动着施工管理的信息化发展趋势。在建筑工程的施工管理中，可以有效地利用通信技术将施工项目的有关信息管理融合成系统进行管理，将办公的管理子系统结合施工的技术形成项目管理的子系统，细化建筑工程中的具体项目作业，有效提升施工的管理水平。
        结束语
        综上所述，我国经济的快速化发展以及城市化建设的全面推进，也让建筑工程领域得到了前所未有的发展机遇，在全面增进了建筑工程项目建设体量与规模的同时，更是让市场领域的竞争更为白热化。因此，相关的工程建设企业需要充分依据现阶段行业发展的真实状况针对所有的工程建设环节工作，尤其是建筑工程建设技术的管控环节展开定期审视，全面探究其中所存在的缺陷之处，同时第一时间运用有效举措进行妥善解决以及健全，整体、合理、规范化的提升我国建筑工程技术的整体管控工作水准。
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        [3]尉生平.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅与房地产，2019（31）：145.
        [4]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（4）：102.