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论述建筑工程施工现场管理措施及重要性张仰炎

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张仰炎

[导读] 摘要：随着我国建设行业的发展，市场竞争变得越来越激烈，建筑企业为了获得更多的经济效益而不断探索。

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        摘要：随着我国建设行业的发展，市场竞争变得越来越激烈，建筑企业为了获得更多的经济效益而不断探索。在建筑工程项目管理中，施工现场管理是非常重要的环节，其直接影响施工进度和施工质量。目前，由于受到多种因素的影响，部分企业在项目管理中并没有意识到施工现场管理的重要意义和价值，在材料设备管理、安全管理、人员培训等工作中还存在一些问题，严重影响施工现场管理质量和效果。
        关键词：建筑施工；现场管理；问题措施
        由于当前我国市场对房屋建筑的需求量增大，建筑工程项目也越来越多。在施工过程当中，现场管理工作所涉及的方方面面都需要注意，特别是一些高层建筑，施工危险系数较高，施工流程及施工工艺逐渐趋于复杂。本文总结了当前施工现场易出现的安全问题，并给出了相应管理办法。
        1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
        1.1有利于保证施工的安全性
        建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学的现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企业建筑工程项目的经济效益得到有效保障。
        1.2有助于减少事故的发生
        建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
        1.3有利于保护施工工程的环境
        当前，社会主义市场经济的快速发展，让居民对建筑周边的相关配套设施与环境有了更高的需求。因此在建筑工程施工过程中，需要经过有效的管理来强化建设施工周边的相关设施设备，保护施工周边环境，让建筑工程与生态实现良好共生。另外，在建筑工程施工现场开展施工工作时，现场管理人员还可利用环境提示的标志让材料选购人员在选购施工材料时尽量选用环保型材料，加强环保意识和责任意识，让企业受到社会好评，提高社会认可度。
        2建筑工程项目管理中施工现场管理的问题
        2.1施工材料与设备问题
        目前在一些建筑工程项目施工现场中，施工材料保存方式缺乏合理性，没有进行类别划分；加之缺乏专业的管理材料人员，导致存在严重的材料浪费问题。并且，部分机械设备存在随意停放的问题，没有设置统一的安置点，阻碍了其他机械设备通行，影响施工现场的交通，留下诸多安全隐患。
        2.2形式化安全责任制度
        在实际施工过程当中，为了提升各个施工人员的积极性以及责任意识，项目部一般会制定相应的安全生产责任制，但是措施却很难得到有效落实。在目前的很多施工现场当中，由于对一些安全措施缺少重视，没有采取先进安全管理方法及其完好的安全设备来进行安全保护。同时在进行施工时，其施工项目的经理负责人也不是第一责任人，相关的安全责任无法有效落实。很容易在发生安全事故或质量问题时，找不到责任相关人，也无法进行有效的惩处。

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        2.3没有建立完善的管理制度
        在建筑施工管理阶段，建设单位并未建立完善的监管体系，比如对于建材的存放，施工单位如果忽视了建材分类和堆放的环境管理，环境因素所引起的建材损坏不仅会为企业造成经济损失，还会减少项目作业整体的效益。在现场进行监督的时候，部分监督管理人员的工作态度不端正，对监督工作过分随意，且没有开展有关安全规范和质量控制的培训工作。
        3提高建筑工程施工现场管理水平的措施
        3.1提高相关人员对于施工现场管理工作重要性的认识
        为了促进施工现场管理的优化工作，首先应当提高相关人员对于施工现场管理的重要性认识，包括建筑企业的领导人，建筑工程项目经理以及各个施工班组的管理人员，都应当认识到在建筑工程中进行施工现场管理工作的重要作用，要求这些人员以身作则，保证整个工程的质量有效性，保证施工工期能够按期完成并实现整个施工工程的经济效益最大化。这就要求建筑管理部门从建筑企业的长期、稳定发展出发，制定并完善相关的建筑工程现场管理工作制度和管理体系，明确所有管理人员的具体工作职责以及工作任务，明确施工现场管理的目标和标准，将施工现场的管理工作量化并细分，真正落实到每一个管理部门和施工班组中。对此，应当实现建筑工程施工管理人员和施工技术人员的思想观念转变，明确施工管理在整个建筑工程中的重要价值，让相关人员认识到在建筑工程中进行严格管理、规范施工的内容和流程以及安全施工等内容的重要性，并积极参与和配合到建筑工程现场施工管理工作当中，从而有效地提高建筑工程现场管理的工作效率。
        3.2加强施工质量管理
        第一，开展动态化监控。在建筑工程施工过程中，从施工准备阶段至竣工验收等全过程都进行质量控制，发现质量问题，就在第一时间对质量问题进行处理。第二，全员质量控制。将质量控制工作与工作人员自身利益进行联系，建立健全科学合理的奖惩机制，使得员工在工作中保持高度责任感，使得其在工作过程中有足够热情，降低质量安全问题出现的概率。第三，严格落实工序质量的验收制度，发现工序施工质量不合格时，必须及时整改，落实相关薄弱环节和隐蔽工程的关键节点的质量控制。
        3.3完善施工现场管理制度
        在建筑工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
        3.4重视安全检查与救援工作
        安全检查与救援工作非常重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为带头人，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改。在发现有关人员违章操作或者操作不规范时，要及时纠正并将其记录在案，由项目经理人视其情节大小来给予惩处，由此提升操作人员的责任意识。
        结语
        综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。因此，企业为了在市场中获得有力竞争力，必须重视施工现场的管理工作，提高施工人员的综合素质保障，保障施工现场的施工质量。此外，也要重视施工人员的人身安全，确保施工项目安全有序进行。
        参考文献：
        [1]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2019（36）：203-204.
        [2]崔洪霞.浅析建筑工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2019（2）：230-231.