建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨程贺林--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨程贺林

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：程贺林

[导读] 摘要：在建筑工程施工的过程中，加强对施工技术的有效管理是确保现场施工管理工作水平的重要前提，同时符合当前社会发展的要求，因此相关企业必须结合自身状况加强管理，不断提高综合水平，实现企业的可持续稳定发展。

        身份证号：13112419920313xxxx
        摘要：在建筑工程施工的过程中，加强对施工技术的有效管理是确保现场施工管理工作水平的重要前提，同时符合当前社会发展的要求，因此相关企业必须结合自身状况加强管理，不断提高综合水平，实现企业的可持续稳定发展。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；完善措施
        引言
        建筑工程施工技术主要包含了地基施工、混凝土施工以及建筑防水等各个方面，需要工作人员结合施工特点对施工现场进行科学的管理，如制定科学的工程计划并严格执行，确保如期完工。还要建立完善的问责激励机制，提升工作人员的责任感和工作积极性，并提升工作人员的综合素质，为建筑工程施工提供重要的人才保障，落实监督管理制度，最终保证建筑工程的整体质量。
        1建筑工程施工技术的特点
        建筑工程本身是一项系统性工程，具有复杂性和长期性。一旦某些环节出现问题，就会对工程进度和工程质量产生一定的威胁，制约建筑行业的可持续发展。因此，需要对建筑工程施工技术进行必要整理，并结合在现场施工中存在的各种问题，对施工管理进行分析，提出相应的管理策略，使建筑工程在规定的工期内顺利完成，保障工程质量。建筑工地具有较强的流动性，建筑工程项目多，部分地区地处偏远，或者是条件相对艰苦，不可能长期在同一地点进行施工。特别是大型施工企业接手的项目非常多，常常需要施工人员在一段时间内转战多地进行施工。这就导致施工环境的基础保障设施相对落后，生活条件差，对部分员工劳动积极性产生一定影响。另外，建筑工地人员众多，各个部门以及班组之间沟通也不通畅，这就导致施工有着一定的复杂性，对施工质量的管理不是特别到位，使现场施工管理还存在欠缺，无法充分保证施工质量。
        2建筑工程相关施工技术研究
        2.1地基施工技术
        在实际施工中，地基施工是建筑工程项目的核心与基础，地基施工技术与现场管理水平会对项目整体进度产生影响，因此，要注意地基施工技术与施工过程的管理。我国当前的地理环境十分复杂多样，一些建筑项目地基在建设上试验的仍然是软土地基，在软土地基进行施工的同时假如处理的不适宜则会导致滑坡和下沉等情况出现。为了防范这种状况的发生，在地基施工过程中，技术人员应当根据实际，适当开展软土地基的加固和处置。按照具体的情况试验各种加固技术：试验真空预压施工技术，试验塑料排水板和砂垫层等相关构件，以合理完成地基的加固；试验置换垫层技术，不断提升地基稳定性。地基压实之后，使用施工注浆法把混凝土和地基结合，以提升地基土壤的黏结强度，最终实现加固压实的目标，使地基自身的承载力得到保障。
        2.2混凝土施工技术
        混凝土属于现代建筑工程经常会用到的材料，因为混凝土自身的良好性能，其在项目建设过程中起到了不可忽视的作用。但当前仍然有部分项目在实际建设过程中相关管理人员并未对混凝土材料和混凝土施工技术给予高度的关注，使在实际应用混凝土时产生了很多的不足，诸如其强度和硬度不足以及产生大面积裂缝等多种问题，这些问题的产生也对工程质量以及工程安全造成了不同程度的威胁。在混凝土实际进行运输时需要挑选较为平坦的道路，防止产生搅拌不匀称而产生分层的问题。
        2.3建筑防水施工技术
        防水工作是建筑项目的核心组成，施工企业需要认真做好防水工作，如果防水处理不当，会对建设项目的施工质量造成负面的影响。建筑和厨房以及浴室等需要防水的面积相对较大。在实际施工时使用的防水材料质量一定要符合具体的使用标准，并且需要使用合理的施工工艺，预防在施工过程中产生渗漏，同时需要对其给予高度的关注，不断提升其自身的防水性能。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3完善建筑施工现场管理策略
        3.1健全管理制度
        管理制度是管理工作的重要指导，只有管理制度完善，才能确保管理行为合理合法。当前施工管理不到位，大部分是因为制度的缺失，因此需要建筑企业健全管理制度。首先，明晰管理职责。在制度中要充分体现每个岗位的管理任务，以及需担负的职责，这样才能有效避免推诿事件发生。其次，明确管理流程。只有管理人员清楚如何开展工作，才能让管理工作有序开展。同时，管理流程的确定有助于管理工作的规范化发展。再次，制定奖惩机制。为了激发员工潜能，提升员工积极性，需要制定奖励措施。奖励要具备激励性，需要建筑企业事先调查员工需求，有针对性地选定奖品。如若管理人员渎职，可依靠惩罚机制对其进行处理，以儆效尤。只有严格治理，才能促进责任心的形成。最后，制定监督机制。为了提高管理效率，需要建立监督小组，以监督日常管理工作。
        3.2重视队伍建设
        人员是管理工作的执行者，其素质直接关系到管理成效，因此需要强化人员素质，提升管理队伍实力。首先，建筑企业需要制订详细的培训计划。培训内容应丰富，不仅要宣扬管理理念、传授管理经验，还要培养道德品质，开展安全教育。培训方式应多样，建筑企业定期组织讲座、研讨会等活动，并广邀专家学者莅临指导，以此更新管理人员的知识库。企业还要定期组织管理人员到其他企业参观学习，吸收先进的管理经验，以提升自身的管理技能。另外，企业带领管理人员深入施工现场，采取现场学习的方法，巩固管理技能。要想培训卓有成效，需要开展考核。对于培训活动，以考试作为检测培训成果的手段。对于考试成绩不合格者，要对其回炉再造，直至管理人员将培训内容吃透。对于现场教学，以实操作为检验方法，以此保证管理行为的规范性。对于外出学习，要求参观人员撰写心得感受，并对提交的文章进行评价。对施工人员也要进行培训，培训内容包括两个方面：一方面，安全教育。对于建筑行业，安全施工很有必要，然而当前施工人员的文化水平偏低，以至于安全意识不足。因此，需要企业加强安全宣传。除了安全知识科普，还需深入现场进行教育，这样才能助推安全意识的形成。另一方面，施工技术培训。要想施工技术准确运用，需要做好技术交底。技术传授方式有两种，一是通过讲座将技术原理、施工步骤、注意事项告知施工人员；二是带领施工人员到建筑现场，通过演示增加施工人员的认知，并让施工人员进行操作，纠正施工行为，确保施工的规范性。
        3.3加大监管力度
        监管到位需多方努力。首先，政府部门要加大监管力度。组建监管队伍，配足人手，深入施工现场开展监管活动。监管队伍要具备较高的专业知识，这样才能懂业务。通过现场巡查，纠正施工错误处。为了进一步发挥政府职能，需要给监管队伍配备先进仪器。仪器的运用可显著提升监管效率，从而有效保证施工质量。其次，监理要认真履职，做好监管工作。监理方根据监理流程开展日常工作，一旦发现违规施工，应及时制止，并勒令其改正。在改正过程中实施监督，确保改正到位。监理方要将施工问题进行汇总，在例会上进行说明，以避免问题再次发生。最后，建筑企业成立监管小组，对施工过程进行把控。一方面可提升企业自身的施工水平，另一方面可保障施工进度。只有监管工作到位，才能确保施工行为符合规范，进而确保建筑工程质量。
        结束语
        综上所述，建筑施工过程中要严把施工质量关，施工单位需采取有效施工技术，加强施工现场管控；合理引进和运用先进施工技术，确保工程质量，提升工程经济效益。
        参考文献：
        [1]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥，2018（05）：188.
        [2]刘志远.房建工程施工技术与现场施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（01）：104.
        [3]李亚青.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].地产，2019（23）：133.